Le Centre National des Approvisionnements de La Poste en 2021 en quelques chiffres : => 14 500 emplacements palettes => 25 000 m² de surface totale => plus de 75 000 palettes réceptionnées => plus de 3 millions de colis expédiés => 14 500 emplacements palettes => 780 000 colis préparés sur chaîne mécanisée
Activités du Centre : • Réception • Stockage • Opérations de reconditionnement et ré-étiquetage • Préparation des commandes flux tirés et flux poussés • Prestations spécifiques de produits connectés avec sérialisation : contrôles spécifiques à réception, constitution de kits et masterisation • Opérations de mise sous plis • Expédition des commandes • Gestion des retours • Gestion fin de vie des produits
Savoir-faire :
Au quotidien :
Management fonctionnel (5 cadres et un apprenti)
Pilotage de campagnes de déploiement de matériels sérialisés à forte valeur sur une zone de compétence régionale et nationale
Animation et contribution aux chantiers d'amélioration continue
Actions mise en place pour favoriser la réduction des coûts des consommables de production
Développement et monitoring des KPI's pour les clients entrants
Mise en œuvre d'actions correctives dans une démarche d'Excellence Opérationnelle (tour terrain ; résolution de problèmes ; 5S)
Gestion de projets :
Réponse aux appels d'offres
Costings des AO et des opérations exceptionnelles et/ou ponctuelles
Garantir un résultat d'exploitation positif
Systèmes d'infos :
Contribution "métier" au mode Agile sur la partie SI
Excellence Opérationnelle :
Certifiée YELLOW BELT Excellence (parcours Digital) par le biais d'une formation interne
Prospection et mise en œuvre d'optimisations sur le plan de transport national existant dans le respect des contraintes de coûts (fixes, kilométriques et horaires), des plages horaires de livraison, du type de produit (prio ou éco), des contraintes sociales et règlementaires, des capacités de chargement des véhicules etc. Avec pour objectif final l'augmentation de la productivité, la réduction des coûts et l'amélioration de la qualité de service.
Contribution aux projets de transferts d'activité d'un site vers un (ou plusieurs) autre(s) site(s).
Travail en collaboration avec les entités opérationnelles (PIC, HUB), ainsi qu'avec les CSR, souvent force de proposition initiale sur leur zone de compétence, et primordiaux quant à leur rôle dans la mise en place des organisations étudiées.
Mise à jour et suivi des modifications du plan de transport EZ existant dans l'outil de planification Atlas Planification EZ (APEZ).
Participation dans le cadre d'un dialogue permanent à l'amélioration de l'outil de planification APEZ.
Responsable du planning de distribution transport France
Optimisation des tournées de livraison des prestataires transport dans une optique de réduction des coûts de transport
Déploiement des KPI's et suivi au quotidien. Actions mises en place en cas de défaillance constatée. Force de proposition pour l'amélioration de ces indicateurs.
Gestion des produits restés à quai et des relivraisons
Animation des 8 prestataires transport autour du taux de service et de la qualité
Interface du dépôt national sous-traité dans la gestion des priorités quotidiennes et des expéditions
Création et suivi d'expéditions du dépôt via le site web logistique développé par Indesit
