Après plus de dix ans à manager la performance durable dans une entreprise de distribution, j’ai décidé de donner une nouvelle trajectoire et davantage de sens à mon parcours professionnel : investir le champ des ressources humaines et œuvrer pour une mission de service public. J’ai gardé alors le meilleur de Décathlon et je suis retourné à l’université pour prendre la mesure de l’état de l’art en management de ressources humaines. J’ai ensuite occupé plusieurs postes contractuels dans le secteur public où j’ai pu m’acculturer notamment au champ sanitaire et social public, ses valeurs et ses contraintes. Convaincu de pouvoir contribuer à relever les défis qui traversent le secteur, c’est naturellement que je me suis présenté au concours d’attaché d’administration hospitalière. Un an de formation à l’Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique et 5 ans comme responsable des ressources humaines au Centre Hospitalier de Lannion-Trestel m’ont fait cheminer et m’ont permis de projeter ma contribution à la nécessaire transformation du secteur sanitaire à un niveau plus stratégique. Admis en décembre dernier au concours de Directeur d’hôpital, j’ai à cœur de mettre à profit les deux ans de formation qu’il induit pour réinterroger mon positionnement managérial, mais également pour investir de nouveaux champs administratifs. J’entends pour cela m’appuyer tant sur la qualité des enseignants et des intervenants de l’EHESP, que sur l’expérience des pairs au travers du parcours de stages.
Accompagner les établissements de santé du Finistère dans la conception, le déploiement et l'exploitation d'outils de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences
Pérenniser l'intégration de la démarche de GPMC dans l'ensemble des processus RH des établissements.
Pilotage de l'activité (chiffre d'affaire, marges, heures investies et stock) pour garantir une croissance rentable durable
Management hiérarchique de six personnes : Briefing/débriefing des priorités du jour, Entretiens individuels mensuels de décision et de développement Entretien annuel de performance Réunion collectives thématiques trimestrielles Mise en place et suivi de Projet d'équipe
Gestion Administrative du personnel : Rédaction des contrats Planning annualisé et hebdomadaire de l'équipe Gestion des congés et des absences Justification des écarts entre les heures réalisées et les heures payées
Formation : Rédaction et suivi d'un plan individuel de formation pour chaque collaborateurs, Moniteur sur le linéaire, la sécurité en magasin et l'intégration des nouveaux collaborateurs
Management Transversal : Recrutement : définition de profils, sourcing, organisation d'entretiens collectifs, accompagnement des cadres lors d'entretiens individuels Formation : séquencement d'année, mise en place d'objectifs et d'indicateurs de performance, planification des sessions de formation, reportings
Management participatif : Réalisation et animation de projets d'équipe, Application de la méthode LEAN sur le magasin (ateliers de formation, évaluation des changements induits)
Marketing : Réalisation de politiques commerciales, Construction de l'offre, Définition de plans de masse
Traitement des alertes économiques : Analyse du détail des différentes familles de produits pour mettre en évidence les écarts en terme de chiffre et de marge par rapport à différents référentiels Création de plans d'actions, priorisation, planification, évaluation
Présence Terrain : Vente, Linéaire, Caisse, Accueil et Permanence d'exploitation du magasin
Management : Animation opérationnelle des vendeurs Recrutement des CDD Prise en charge d'opérations commerciales Organisation de déménagements saisonniers
Présence Terrain : Vente, Linéaire, Caisse et Permanence d'exploitation du magasin
Présence Terrain : Réception physique et informatique de marchandises, Préparation des produits à la vente
Management : Déploiement d’une structure humaine dédiée de réception de marchandises (création de fiches de postes, recrutement, animation, optimisation des process)
La finalité du Master Sciences du management spécialité Management des Ressources Humaines est de former en deux années, des professionnels en Ressources Humaines, partenaires des managers. Leur mission consistera à organiser, administrer et développer le potentiel humain des organisations.