Frédéric DUR
Directeur Technique
Infrastructures informatiques et Edition de logiciels
Organisation d'entreprise
Direction de projets
Management d'équipes pluridisciplinaires
Compétences transverses
44 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
20 ans d'expérience dans l'informatique, le logiciel et l'innovation numérique.
Je recherche un poste de directeur technique ou de directeur des opérations qui mettra à profit ma capacité à mener des projets IT innovants et à delivrer des solutions logicielles de qualité.
Je recherche un poste de directeur technique ou de directeur des opérations qui mettra à profit ma capacité à mener des projets IT innovants et à delivrer des solutions logicielles de qualité.
Directeur Technique et des Opérations
Aragon-eRH, filiale du groupe Econocom, puis du groupe CareerBooster, puis du groupe ELAP
Décembre 2018
à décembre 2022
CDI
La Défense
France
- Activité de l'entreprise : édition de solutions logicielles Saas SIRH "ScopHR" et de planification opérationnelle. Aragon-eRH est également intégrateur de ses solutions auprès de ses clients.
- Principal succès : sauvetage de cette entreprise qui perdait 4M€ d'euros sur l'exercice 2018.
Après avoir réalisé un audit de l'existant, j'ai mené la réorganisation de l'entreprise en tandem avec la Direction Générale et nous avons pu revenir à l'équilibre sur l'exercice 2020 (EBE à +40 000 €). Ceci a permis au groupe Econocom de revendre l'entreprise au groupe CareerBooster, début 2021.
Dès lors, j'ai géré le fonctionnement de l'entreprise en autonomie, sur la même lancée. Cette réorganisation a définitivement porté ses fruits : +1M€ de bénéfices dégagés. Cela a permis au groupe CareerBooster de revendre l'entreprise au groupe ELAP, mi-2022. - Pilotage "hands-on" de l'ensemble de la production et coordination des équipes.
- Management direct et indirect de 15 à 40 collaborateurs techniques (France, Espagne et Algérie).
- Direction et encadrement des équipes Produit, R&D, DevSecOps (infrastructures Saas/Cloud ≈100 instances n-tiers haute disponibilité), Intégration/Projets clients, Support clients et Qualité.
- Recrutement, intégration et montée en compétence des collaborateurs.
- Définition des roadmaps Produit, R&D et Infrastructure puis pilotage de leur mise en œuvre.
- Industrialisation de la production logicielle et de l'infrastructure Saas/Cloud :
-audit de l'existant et optimisation/sécurisation,
-amélioration continue des process internes (infrastructure, R&D, sécurité, intégration/projet, documentations),
-mise en place d'infrastructures Saas/Cloud haute-disponibilité sécurisées (procédures : PAS & PCA/PRA) avec tests de résilience. Ce qui a permis de minimiser les conséquences de l'incendie du datacenter OVH Cloud en mars 2021. - Communication transverse et médiation.
- OKR, PKI et Analyse de l'activité (administration des ventes, capacity plannings, ...).
- Gestion du changement : intégration de la société Aragon-eRH au sein de ses groupes repreneurs (transition/création d'un nouveau système d'information, rebranding, ...).