FREDDY MEVI

Présentation

Avec une expérience dans les industries de l'énergie, ferroviaire et de l'aéronautique, mes compétences sont axées autour de :

Le pilotage de la performance fournisseur
La résolution de problèmes
L'amélioration continue
La gestion des achats
La gestion de projet

Mes choix professionnels ont toujours été motivés par l'optimisation des ressources, la performance opérationnelle durable et gestion de la Relation Client .

A l'écoute d'opportunités dans les secteurs ferroviaire, aéronautique, automobile, pharmaceutique.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

 Edition et suivi quotidien des carnets de commandes
 Gestion administration des Good Receipt ( Cross Programme)
 Passation des commandes en accord avec les besoins du programme
 Création et mise à jour des PO
 Suivi de la performance fournnisseur
 Reporting hebdomadaire à la direction Supply Chain
• RESULTATS : Contribution à la mise à jour des process des opérations existantes

 Edition et suivi quotidien des carnets de commandes
 Définition et analyse des « Root Causes Manquants »
 Paramétrages fonctionnels sur l’ERP (SAP, Air Supply, Master Data)
 Pilotage opérationnel de la performance fournisseur (OTD)
 Anticipation des risques de rupture et proposition d’actions correctives et/ou plans de rattrapage
 Visites usines fournisseurs / Résolutions de problèmes de non-conformités
 Gestion de l’obsolescence des composants ( Suivi des Mods)
 Reporting hebdomadaire à la Direction Supply Chain et au Programme
 Gestion des Approvisionnements confiés
RESULTATS : Contribution à la mise à jour des process des operations existantes

 Expression des besoins fermes et prévisionnels aux fournisseurs
 Définition et analyse des « Root Causes Manquants », (QRQC, QQQOCP, PDCA …)
 Paramétrages fonctionnels sur l’ERP (SAP, Kinaxis, Master Data)
 Pilotage des indicateurs de performance fournisseur (OTIF)
 Anticipation des risques de rupture et proposition d’actions correctives
 Visites usines fournisseurs / Résolutions de problèmes de non-conformités
 Kick of meeting pour validation des « Spec » et des dérogations fournisseurs
RESULTATS : Réduction du taux de non-conformité et réduction du Lead time de 40% de mon portefeuille

 Prospection / Expérience client B to C
 Conseil et fidélisation sur produits financiers /

 Recueil des besoins des clients internes / Calcul des boucles d’approvisionnement
 Consolidation des données terrain programme de production et du Takt Time
 Diffusion des outils LEAN (5S, VSM, SQCDME, Management visuel, identification des causes racines, Création de Fiches d’Instruction au Poste …)
 Audit des process métiers existants (Méthodologie ASLOG)
 Mise en place de KPI (Taux de fiabilité des Stocks – Taux de remplissage des camions – Temps de chargement et de déchargement -Taux de fiabilité des expéditions et des réceptions - OTIF)
 Validation des TQR (Cartes électroniques) /Lecture de plans / Validation des FAI
RESULTATS : - 20% des anomalies dues aux transfert matières Augmentations de 40% du taux de remplissage des camions et Savings de 250 K / an

 Négociation et suivi des appels d’offre / Veille marché et Benchmarking
 Evaluation de la performance fournisseurs / Gestion des stocks en flux tendus
 Visites fournisseurs et validation des spécifications selon cahier des charges
 Management d’équipe (8 personnes) / Résolution Litiges fournisseurs
 Optimisation des tournées de livraison et des coûts de transport

RESULTATS : Réduction de 30% du taux de perte – Augmentation de 40 % du chiffre d’affaires

Opérations d’encaissement
Rangement et approvisionnement des rayons
Formation produits
Relation Clientèle
Atteinte des objectifs de vente

 Négociation et suivi des appels d’offre / Veille marché et Benchmarking
 Evaluation de la performance fournisseurs / Gestion des stocks en flux tendus
 Visites fournisseurs et validation des spécifications selon cahier des charges
 Management d’équipe (8 personnes) / Résolution Litiges fournisseurs
 Optimisation des tournées de livraison et des coûts de transport
RESULTATS : Réduction de 30% du taux de perte – Augmentation de 40 % du chiffre d’affaires

Formations

Méthodologie ASLOG d’audit Achats & Supply Chain
- Management des Systèmes d’information (SAP)
- Planification de la production / Lean Manufacturing
- Retail, E-commerce et E – logistique
- Négociations d’achats / Stratégies et marketing achats
- Transport international & distribution physique
- Méthode Agile de Management de projet
- Gestion des risques
- Stratégies de Sourcing
- Management d’équipe et compétences sociales
- Planification, stratégies de la chaîne logistique & SCOR modèle

Compétences

CPIM 1 (Basics)

Avancé
Performance fournisseurs

Avancé
Gestion des opérations

Avancé
Sélection fournisseurs

Avancé

PRINCE 2 ( Foundation)

Avancé
Green Belt LEAN SIX SIGMA

Avancé
Amélioration continue

Avancé
APQP Awareness

Bon niveau

Word, Excel, Powerpoint

Avancé
SAP

Avancé
KINAXIS

Avancé
AIRSUPPLY

Avancé

QRQC

Avancé
PDCA

Avancé
8D

Intermédiaire

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SUPPLY CHAIN MANAGER

SUPPLIER OFFICER (Procurement Propulsion Systems)

INGENIEUR CONSULTANT SUPPLY CHAIN (Aérostructures_A350)

CONSULTANT SUPPLY CHAIN MANUFACTURING

CHARGÉ DE RELATION CLIENT

CHARGÉ DE PROJET SUPPLY CHAIN

Acheteur-Approvisionneur

VENDEUR CONSEIL IMAGE ET SON/MULTIMEDIA

RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT & DISTRIBUTION (FREELANCE)

MASTÈRE SPÉCIALISE CHAÎNE LOGISTIQUE & ACHATS

SKEMA BUSINESS SCHOOL

MAITRISE PROFESSIONNELLE

UNIVERSITE DU BENIN

Bachelor of Commerce (B.Com.)

Université Africaine De Technologie Et De Management GASA-FORMATION

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

GESTION DE PROJETS

IT SKILLS

Résolution de problèmes