Remise en marche de l'activité suite au placement de l'entreprise en Redressement Judiciaire
Détails de l'expérience
Plan Social avec départ de 50% de la masse salariale sédentaire, sans toucher a la masse salariale roulante pour préserver le potentiel de production.
Assainissement du fond de commerce. Passage de 700 K€ de CA mensuel a 460 K€, le résultat net passant de -70K€ mensuel a l'équilibre
Mise en place de toutes les procédures d'exploitations. (inexistantes jusque la)
Mise en place du reporting financier
Supervision de l'atelier, avec remise au norme du parc véhicule
Description de l'entreprise
Les transports Richaud étais une société de distribution sur l'axe NORD/PARIS/LYON/SUD EST. Les liaisons intersites étaient gérées en Rail/Route Richaud Avignon avait aussi une activité ADR classe1, ainsi qu'une surface de stockage de 10 000 M² en produit dangereux (ADR Classe 6) Mon contrat a pris fin au moment du placement en liquidation de la société.
Réorganisation et Gestion d'une cellule de pilotage de flux
Détails de l'expérience
Direction de la Cellule de Pilotage transport dédié au client Danone Eaux France (Volvic et Evian) - Volume de 70 a 250 enlèvements/Jours
Réorganisation de l'exploitation, accompagnée d'une refonte totale du TMS.
Préparation du plan de montée en charge pour la saison (Variation de volume de +250% en saison) avec recrutement d'intérim pour créer un call center dédié.
Animation des comités de pilotage Transports avec le client, y compris le développement des prestations.
Mise en place des nouvelles prestations
Pilotage du budget transport du client avec un abaissement du cout transport de 5% sur l'année, sans toucher aux tarifs des transporteurs. ceci a permis d'absorber 80% du surcout généré par la surtaxe Gasoil.
management des transporteurs du plan transport (92 transporteurs)
Contrôle de gestion régional et Pilotage des process administratifs des agences de Sémécourt (57) et Chalons En Champagne (51)
Détails de l'expérience
Etablissement des Budgets (1 par agence + consolidation Région) sur un périmètre de 30 M€ de CA annuel
Etablissement des reporting financiers (1 Par agence + région) a J+4 J+9 et J+30
Passage des provisions analytiques comptables
gestion du crédit client (abaissement de la balance âgée de 1 000 K€ a 350 K€)
Gestion de la sinistralité
Management de l'équipe administrative - 4 personnes
Pilotage des processus de facturation et contrôle d'achats
Description de l'entreprise
TND Nord Sémécourt est une filiale du Groupe Norbert Dentressangle. Elle est spécialisée dans le transport de fret palettisé (Lot et demi Lot) au départ de l'est et a destination de la Grande Bretagne. TND Nord Chalons en Champagne est une agence dédié au client SCAPEST. elle prend en charge les transports entre les plateformes SCAPEST et les magasins LECLERC affiliés.
