Mon métier : faire ce que vous n’avez pas le temps de faire
Vous êtes dirigeant -d’une entreprise (PME, TPE, Start Up) -d’une association ou d’une fondation Votre métier est d’améliorer vos produits et services, de conquérir de nouveaux marchés, de porter votre projet associatif.
Mais vous devez aussi :
Rationaliser vos coûts et dégager des marges de manœuvre ;
Optimiser les ressources humaines et prévenir les conflits
Adapter vos modes de fonctionnement
Sécuriser vos actes administratifs, vos contrats, vos statuts, votre règlement intérieur…
Développer votre communication interne et externe
Formaliser votre stratégie
Vous n’avez malheureusement pas le temps de tout faire Il faudrait confier tout cela à quelqu’un. Embaucher en CDI ? Trop cher, trop risqué.
Je suis immédiatement opérationnel. 25 ans d’expérience de directeur de la communication et de direction générale, dans le public et le privé, m’ont permis de développer une solide pratique de l’administration des entreprises (Groupe Schlumberger), des associations (Agence de développement et d’urbanisme de Lille Métropole), des organismes publics (Ville d’Annecy). La diversité de mon parcours m’a donné un goût jamais démenti pour la variété des contextes des situations, des interlocuteurs
Je suis aujourd’hui indépendant donc vous êtes libre : -libre de bénéficier d’une expérience senior sans en supporter les contraintes -libre de définir le contenu de la mission qui vous dégagera le plus de temps -libre d’en maîtriser la durée (2 jours, six mois, un an, à temps plein, à temps partiel…)
Pour connaître mon offre de services consultez la rubrique "Compétences"
Association Agence de développement et d'urbanisme de Lille Métropole
2006
à 2015
Lille
France
Détails de l'expérience
Sous l’autorité du Directeur général, j’ai : -animé les réflexions sur les évolutions stratégiques de l'association -développé les services aux adhérents, -élargi les partenariats avec les pouvoirs publics locaux, nationaux et européens, -structuré la gestion administrative, financière et juridique : réunions du conseil d’administration et de l’assemblée générale; budget et comptes;contrôle de gestion, marchés publics… -piloté les ressources humaines (50 personnes) : management en mode projet.
Parallèlement: Président de la commission regroupant les secrétaires généraux/gestionnaires des 52 Agences, membres de la Fédération Nationale des Agences d’Urbanisme.
Résultats: Réduction de 38% des charges externes et de 18% des frais de gestion en 5 ans
Description de l'entreprise
Association loi 1901, l’Agence est outil d’ingénierie de la métropole lilloise. Ses membres sont Lille Métropole Communauté Urbaine, la Chambre de Commerce et d’Industrie Grand Lille, l’Etat, la Région Nord Pas-de-Calais, le Département du Nord, l’ADEME, la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Région Nord-Pas de Calais, les villes de Lille, Villeneuve d’Ascq, Tourcoing…
Etablissement de Coopération Intercommunal du Pays d'Ancenis
2002
à 2005
Ancenis (Loire-Atlantique)
France
Détails de l'expérience
Sous l’autorité du Président, j’ai : -conseillé les élus dans l’élaboration des politiques publiques (implantation d'entreprises, aménagement de ZAC, Programme local de l'Habitat...) -mis en œuvre les décisions du bureau et de l’assemblée générale, -développé les partenariats avec les autres collectivités (Région, Déparrtement), les administrations (services déconcentrés de l’Etat, cabinets ministériels, commission européenne…), -préparé et géré des budgets d’un montant total de 20 millions d’euros -géré les ressources humaines (de 50 à 100 personnes en 4 ans).
Résultats: La Chambre Régionales des Comptes a souligné la bonne santé financière de l'établissement public
Description de l'entreprise
Etablissement de coopération intercommunale regroupant 29 communes et 50.000 habitants 100 salariés
Sous l’autorité du directeur général, j’ai: -constitué et animé une équipe de 25 personnes et correspondants en région, -élaboré et de mis en œuvre la stratégie et les outils d’information et de sensibilisation à la protection de l’eau : création d’événements, documents pédagogiques … -développé les partenariats avec les administrations centrales, les collectivités locales, les organismes publics... -renforcé les services aux 5 filiales
Résultats: Organisation d’événements avec les Ministères de l’Environnement et de l’Education Nationale (ex : Le Jardin Planétaire à la Grande Halle de La Villette en 2000 ou les Championnats du Monde de Pêche à Paris en 2001)
Description de l'entreprise
Etablissement public administratif de l'Etat chargé de la protection des eaux de la Seine territoire : 25 départements ; budget : 1,2 milliards d’euros.
En charge de la communication externe et interne, j’ai notamment : -élaboré et mis en œuvre, à partir de diagnostics, des stratégies d’information avec des publics très différents: lobbying, communication de crise -conçu et réalisé les outils correspondants : publications, périodiques,conférences/débats…
Résultats: La ville d'Annecy a reçu le 1er prix de Cap Com' pour son magazine de communication interne.
Sur des marchés très concurrentiels, j’ai : -instauré et développé les relations avec les pouvoirs publics ; -conçu et réalisé des outils de lobbying: système de veille législative et réglementaire, argumentaires, 24 opérations de relations extérieures en deux ans...
Résultats: Lors du lancement d'une billetterie automatique pour les transports express régionaux (TER), un Conseil Régional était convaincu de l'intérêt d'un tel service; deux ans plus tard, ils étaient 20 et le produit est toujours dans les gares.
Description de l'entreprise
Groupe industriel international 40 000 salariés – CA : 47 Mds$
Dans un contexte difficile, j’ai : -constitué et animé une équipe de 13 personnes, -élaboré et mis en œuvre des stratégies d’information, reconnues innovantes, -conçu et réalisé des outils de grande diffusion : 3 périodiques de 10.000 à 1 million d’exemplaires, 10 campagnes publicitaires par an, un magazine télévisé, la participation à 44 salons en 3 ans...
Résultats: en 1992, 45% des personnes interrogées connaissaient le Conseil Régional; ils n'étaient que 34% trois ans auparavant.
