Chef de projet expérimenté, je suis reconnu pour ma capacité à coordonner des équipes pluridisciplinaires, à gérer des projets complexes et à piloter le changement avec succès. Dynamique et adaptable, j’anime efficacement les comités, tout en favorisant une collaboration constructive entre les parties prenantes. Doté d’un fort esprit analytique et d’une bonne communication, je m'engage à apporter des solutions pour garantir la réussite des projets. Mon leadership collaboratif et ma capacité à anticiper les défis me permettent d’accompagner les équipes vers l’atteinte de leurs objectifs.
Équipe qualité en charge de l’amélioration continue et de la satisfaction client/end user ;
Accompagner les projets transversaux ;
Organiser les comités, animer les cérémonies Scrum, prioriser en Kanban, conduire des analyses d’impact, mettre en place du monitoring/alerting et des ateliers inter-équipes ;
Amélioration structurée du traitement qualité et des incidents.
Migration ERP CEGID vers Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations sur plusieurs régions ;
Maintenir la cadence du planning avec les équipes techniques et les directeurs d’agence ;
Ordonnancer les tâches, animer les kick-offs régionaux, accompagner le changement, suivre les corrections pré-migration, documenter la migration et former les équipes techniques ;
Besoin de déployer plusieurs projets métiers et interfaces en autonomie au sein de la DSI ;
Cadrer, piloter et mettre en œuvre les projets de bout en bout ;
Expression du besoin, conduite du changement, ateliers, formation, communication, relation éditeurs/prestataires, COPIL/COPROJ, déploiement de Jenji, Yooz, Poly Office vers SECIB et PolyActe OnPremise vers SaaS ;
Portefeuille de projets menés jusqu’au déploiement.
Consultant chez OPEN Group Le projet NSBF consiste à la mise en place du paiement sans contact dans les transports en commun pour les JO de Paris. Au sein de l'équipe déploiement, je suis le responsable des flux et interfaces avec les partenaires.
En lien avec les équipes interne et externe pour la mise en place des environnements et coordonner les tests.
Le programme SWITCH nécessitait un pilotage rigoureux des environnements applicatifs dans un contexte multi-intervenants, avec de fortes contraintes de disponibilité, d’exploitabilité et de coordination entre équipes Build, POA, infogérant et équipes techniques ;
Garantir la mise à disposition des environnements, sécuriser les évolutions demandées, assurer la capacité d’exploitation des nouvelles applications et accompagner les mises en production des applications satellites ;
Pilotage des évolutions d’environnements applicatifs au sein de l’équipe Build d’OSI THIT ;
Coordination avec les POA pour le suivi des demandes et arbitrages avec l’infogérant (PTI, DEX, DMF, BIEX…) ;
Validation de l’exploitabilité des nouvelles applications avant transfert à l’infogérant ;
Gestion de la capacité infrastructure : approvisionnement d’environ 800 VM en 2 ans et pilotage du décommissionnement des environnements obsolètes ;
Suivi des mises en production des applications satellites via RFC et DT ;
Gestion et priorisation des demandes POGS avec les équipes techniques via HP Service Center ;
Maintien de la disponibilité et de la cohérence des environnements sur un programme à forte volumétrie ;
Industrialisation du cycle de vie des environnements, de la création au décommissionnement ;
Fluidification des mises en production et amélioration de la coordination entre métiers, exploitation et technique.
Environnement Agile SAFe impliquant plusieurs équipes Scrum et un Opérateur Informatique, avec des enjeux forts de disponibilité et de coordination ;
Assurer l’interface entre le projet, les équipes de delivery et l’exploitation, tout en garantissant la fiabilité des environnements et la continuité de service ;
Pilotage des environnements Recette, Préproduction et Production.
Suivi de la production : incidents, opérations externes et mises en production ;
Coordination des maintenances du parc avec l’Opérateur Informatique ;
Gestion des crises et animation des retours d’expérience (REX) ;
Suivi des livrables, documentation et demandes administratives (DNS, certificats, VIP) ;
Participation aux COPIL et PI Planning ;
Meilleure synchronisation entre équipes projet et exploitation ;
Environnements maîtrisés et opérations de production sécurisées ;
Réactivité renforcée lors des incidents et maintenances critiques.
