Diminuer les Coûts de Non Qualité par une démarche d'analyse de risque sur les lignes de conditionnements . Résultats : Aucune survenue d'anomalie après la mise en place des actions jusqu’à la fin du stage
Réduire les freintes de conditionnements par la mise en place de trieuses pondérales . Résultat : 62 % de réductions de pertes
Optimiser l'organisation logistique par le calcul de charges et le redimensionnement de l'équipe logistique
Maîtrise des techniques de gestion de projet (expression des besoins, planning, cahier des charges, méthode Pert, Gantt, , DMAIC) et des différents outils associés ( logiciel MS Project , etc..)
Budgétisation financière ,Planification , pilotage , coordination et suivi des différentes phases du projet
Constitution et Management de l'equipe projet , pilotage de l'avancement et des réunions.
Analyser 'organisation industrielle , flux de production et établir une cartographie de flux ou VSM
Identifier les Activités à valeur ajoutée et non valeur ajoutée
Définir le plan de progrès avec la hiérarchie des secteurs concernés selon l'impact et les objectifs financiers.
Déployer et suivre la démarche LEAN avec l'application des outils adaptés , ( 5S , VSM , SMED , TPM , Six Sigma , etc..) Rediger les standards et être garant de leur application
Communiquer et Accompagner les équipes dans l'appropriation des nouveaux standards et l'adhésion au changement