Structuration de l'équipe "Studio" pour assurer sa totale autonomie technique, actant ma transition de Tech Lead hands-on vers un management stratégique
Pilotage de la croissance de l'équipe offshore (Inde) et transformation Agile
Maintien d'un taux de rétention élevé
Stratégie Technique & Architecture :
Orchestration de la migration complexe et de la multi-compatibilité d'Azure vers l'écosystème Dassault Systèmes et Outscale (refonte complète : SGBD, authentification, stockage objet)
Réorientation de la stratégie "Studio" : passage d'une vision Full no-code vers une approche low-code interne pour supporter le produit hybride
Supervision de la refonte du produit Fund Compliance (Client lourd vers Web Hybride multi-tenant) s'appuyant en partie sur les nouvelles briques low-code
Réduction des frictions inter-équipes (découplage des dépendances Studio/Compliance)
Qualité & Industrialisation :
Mise en place d'une stratégie de tests automatisés (E2E via Playwright) garantissant la stabilité de la plateforme no-code/low-code
Industrialisation des processus de release pour fluidifier les livraisons.
Dans un contexte agile, j'ai été amené à effectuer une refonte complète d'une application bilingue de pilotage de la conformité Groupe pour répondre à de nouveaux besoins et une augmentation du périmètre de l'application existante (> 1000 utilisateurs worlwild réguliers).
Conception de l'architecture 3-tiers
Développement de nombreux modules à forte complexité métier et ergonomique (> 135 controllers AngularJs, 160 tables)
Dans le cadre du projet Inde, l'équipe de 9 personnes organisée suivant la méthodologie Scrum, était en charge de la migration "from scratch" de l'application PDA de gestion des points relais dans une application web.
Conception et développement de l'API en WCF Rest
Création du squelette du projet et développement de fonctionnalités
Création des multiples behaviors WCF pour enrichir le SDK Pickup : - Gestion des erreurs - Validation des paramètres - Déchiffrage du token de sécurité - Versionning de l'API
Dans l'équipe Middle Office composée de 5 personnes :
Conception et refonte du moteur de publication des données des différents sites qui composent Sarenza (11 pays) :
Calculs liés aux soldes, aux ventes privées, aux opérations commerciales
Gestion des urls via templates automatiques ou création manuelle
Génération des catalogues pour les MarketPlaces et FredHopper
Alimentation des données FrontOffice
Développement d’applications backoffice Silverlight et MVC pour la gestion des opérations commerciales, codes promos, des campagnes de newsletters, de l’enrichissement des produits, des mails transactionnels, des photos produits, ...
Chiffrages, spécifications techniques et présentations aux comités d'architecture pour valider la conception des projets
Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB)
Mars 2008
à décembre 2010
CDI
Paris
Responsable d'une application de gestion du StaffPlan et du Budget de l'ensemble des services informatiques de la SGCIB (> 4500 personnes) à destination des managers, PMO et controleurs de gestion. • Contact direct avec les clients • Encadrement de stagiaires • Totale autonomie
Conception et développement d'une application permettant la valorisation d'écarts de deals entre le Front et le Back Office
Interventions plus ponctuelles sur un panel d'applications variées
>> Environnement technique : C# 2.0 (Winforms et Webforms), NHibernate, Oracle, MySql