Définition et recueil du besoin pour les KPI des Directions Achat, QSE (Qualité, Sécurité, Environnement), Commerce, RH et Finances pour mise en place du reporting Groupe Audit, pilotage de réunions, aide à l'arbitrage pour définir les KPI les plus pertinents pour l'ensemble des branches
Reverse Engineering (sur Business Objects, macros excel et logiciels développés en interne) pour l'analyse de l'existant et le remplacement par les nouvelles technologies choisies Rédaction des spécifications pour développement par une société externe sur cube OLAP et Power BI Suivi de projets en équipe sur Redmine
Analyse de code et respect de la charte de développement (nommage de variables, description des objets, formalisme des commentaires) Recette suivant plan de validation, tests unitaires et macros, mise en production
Promotion des nouveaux outils, y compris la plateforme mobile Power BI
Suite à la migration de l'ERP sur IFS, spécification du tableau de bord groupe du contrôle de gestion
