Après quatre ans d’expérience en Achats dans un grand groupe international, j’ai pris le pari d’une évolution professionnelle en Marketing en 2009. Une année s’est alors écoulée, le temps pour moi d’acquérir les bases théoriques à l’ESSEC et de les mettre en pratique chez Moët Hennessy Diageo (LVMH).
J'ai ensuite occupé pendant près de deux ans la fonction de Responsable Marketing au sein d'une PME dynamique qui fournit matières premières et produits semi-finis aux restaurateurs, traiteurs et pâtissiers-chocolatiers.
Fonction passionnante que j'ai retrouvée sur Melbourne (Australie) après une parenthèse congé maternité et un départ en expatriation avec mon conjoint. Cette expérience unique m’a donné une réelle aisance pour travailler dans des univers bilingues.
Cette belle aventure familiale et professionnelle étant arrivée à son terme mi-juillet, je recherche un nouveau challenge à relever au sein d'une équipe énergique, à Bordeaux, proche de mon cercle familial et amical.
MISSION PRINCIPALE : Assurer la pleine responsabilité d'un budget de 60 M€ (3 gammes de produits techniques - 1500 références - 11 projets internationaux) et garantir la meilleure équation Coût-Qualité-Délais pour l’ensemble des produits
MISSION TRANSVERSE : Coordonner les Achats Monde de ces 3 gammes de produits pour le projet Logan (management fonctionnel de 6 acheteurs internationaux)
Détails de l'expérience
CONTRIBUTIONS MAJEURES :
Réduction significative des coûts (réalisé 2008 : -2,6 M€ vs -2,1 M€)
Participation active au projet Navigation For All (GPS commun à tous les véhicules)
Leader du groupe de travail "Optimisation des achats de commandes sous volants et interrupteurs pour le projet Logan"; (veille concurrentielle, capitalisation et partage des 'best practices')
AUTRES CONTRIBUTIONS :
Rédaction des appels d'offres avec les services Marketing, Ingénierie, Production (Usines) et Logistique
Sélection et référencement de nouveaux fournisseurs
Veille technologique et concurrentielle
Audits de sites industriels
Elaboration et suivi du budget
Prise en compte des remontées terrain, proposition et application des actions correctives
Négociations avec les fournisseurs internationaux pour optimiser les coûts (via une redéfinition des spécifications techniques en collaboration avec les fournisseurs concernés et un programme de formation des opérateurs sur ligne de production)
Coordination en périodes de crise (ruptures d'approvisionnement et crises qualité)
COMPETENCES :
Achats
Gestion de Projet
Marketing (opérationnel)
Management (fonctionnel, groupes projets)
Langues (anglais : langue de travail avec les fournisseurs et la hiérachie)
BILAN :
Réduction significative des coûts (réalisé : -4,42% soit -2,6 M€ ; objectif : -3,77%).
Amélioration de la qualité des pièces achetées (occurrence des pièces défectueuses : 2/1000 ; objectif : 3,4/1000).
