Expériences — Dominique PICAUD

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Responsable des fonctions administratives et financières sur un périmètre de 36 sociétés, CA >90 M€, effectif 1500

Responsable des fonctions administratives, financières, RH, qualité et informatique sur un périmètre de 6 sociétés (4 pays), CA 14 M€, effectif 140

Responsable des fonctions financières, juridiques et achats sur un périmètre de 14 sociétés (8 pays), pour un CA de 75 M€ et 700 salariés

Directeur Administratif et Financier de transition :
- Encadrement de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l'informatique de la filiale industrielle d'un leader mondial en santé animale
- Diagnostic des fonctions financières et comptables, mises en œuvre d'axes de progrès
Consultant en organisation :
- Support au déploiement d'un centre de services partagés au sein d'un groupe de l'industrie agroalimentaire
- Mise en place de clôtures mensuelles et d'un reporting financier vers la holding au sein des filiales françaises d'un groupe industriel
Responsable Administratif et Financier:
- Encadrement de la comptabilité et du contrôle de gestion d'une filiale industrielle d'un groupe en cours de renégociation de son LBO
Responsable des Comptabilités Auxiliaires
- Encadrement des comptabilités auxiliaires dans le cadre de la phase de stabilisation d'un centre de services partagés nouvellement créé

Responsable des services Trésorerie, Fournisseurs, Comptabilité Clients, Contentieux et Crédit Management sur un périmètre groupe (10 pays, 17 filiales), contexte de LBO

Détails de l'expérience

Mission : piloter l’optimisation du BFR du Groupe, animer le développement et le déploiement de nouveaux outils pour assurer une gestion fluide des flux financiers
Réalisations : direction du projet de déploiement d’un logiciel de crédit management, construction d’indicateurs de performance et d’outils de benchmark, automatisation de tableaux de bord, développement (Access) d’un outil groupe de suivi des risques de crédit, redressement de filiales étrangères
Résultats : gain de 5 jours de DSO, stabilisation des performances des filiales étrangères, gain de 75% de productivité sur la production des tableaux de bord

Description de l'entreprise

BTP, CA 850 M€, effectif 4400

Directeur d’un Centre de Services Partagés (CSP)

DHL Global Business Services

Juin 2005 à juin 2007

CDI

Roissy en France

France

Management de 75 personnes (dont 3 chefs de service, 1 contrôleur de gestion et 1 chef de projet), membre du Comité de Direction Finance – France

Détails de l'expérience

Mission : mettre en place un CSP regroupant les services ADV et Gestion Electronique de Documents (GED) de 4 sociétés, réduire les coûts et améliorer la qualité de service
Réalisations : direction du projet de fusion (informatique + organisation), direction d’un projet d’optimisation de la qualité de facturation, mise en place d’outils de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, renégociation des achats de prestations, construction des outils de contrôle budgétaire d’un centre de profit de 5M€
Résultats : projet de CSP réalisé dans les délais, économie de 15% sur le budget projet, + 25% de productivité, nombre d’avoirs réduit de 35%, tarifs achats réduits de 15%

Description de l'entreprise

Transports, CA 1050 M€, effectif 7800

Management de 68 personnes (2 pôles : Facturation et Crédit Management), Membre du Comité de Direction France et du Comité Directeur ADV/Groupe (65 pays)

Détails de l'expérience

Mission : garantir fiabilité et performance du département ADV dans le respect des procédures du groupe, restaurer la performance d’un service en perte d’efficacité
Réalisations : réorganisation du service sous fortes contraintes sociales, mise en place d’une politique de crédit, déploiement d’un programme d’échange des meilleures pratiques, projets Iso 9001 et Sarbanes Oaxley, gestion du projet SAP
Résultats : gain de 20% de performance et de 9 jours de DSO, migration SAP en 8 mois

Description de l'entreprise

Transports, CA 137 M€, effectif 1030

Encadrement de 9 personnes + 17 en fonctionnel
Piloter les projets de la Direction Administrative et en administrer les systèmes, coordonner l’optimisation des processus de facturation et de la gestion des litiges clients

Détails de l'expérience

Réalisations : Gestion des projets Y2K et Euro, déploiement d’un nouveau système de facturation, animation d’un projet d’amélioration de la qualité de facturation, travail terrain avec les opérateurs et le management opérationnel pour optimiser les processus, prise en charge du contrôle budgétaire d’un centre de coûts de 3M€
Résultats : Réduction de 50% du nombre d’avoirs, respect des objectifs et des délais des projets gérés

Description de l'entreprise

Transports, CA 137 M€, effectif 1030

Encadrement de 5 gestionnaires (2500 clients, CA 12 M€ HT)

Détails de l'expérience

Mission : garantir efficacité et performance de la gestion du poste clients du périmètre encadré
Réalisations : prise en charge d’une équipe en déficit de performance : réorganisation des procédures de travail, développement d’outils de suivi du poste client et de tableaux de bord, gain de 8 jours de DSO, le taux de créances à plus de 90 jours est divisé par 6
Résultats : gain de 8 jours de DSO, taux de créances à plus de 90 jours divisé par 6, en 10 mois l’équipe prend la première place du challenge interne

Encadrement de 5 comptables, chef de projet uilisateur

Détails de l'expérience

Mission : garantir la fiabilité de la comptabilité auxiliaire, accroître la productivité
Réalisations : développement et automatisation de la production d’indicateurs de performance, fiabilisation des prévisions d’encaissement, cadrage des interfaces comptables, participation au développement et au paramétrage d’un nouveau logiciel comptable commun à 40 pays
Résultats : gain de productivité de 60% en 4 ans, obtention de la note maximale aux audits internes

Encadrement de 6 comptables

Détails de l'expérience

Mission : résoudre une situation de crise : 2 semaines de retard dans la saisie des encaissements
Réalisations : mise en place d’un management participatif et pédagogique, révision et rédaction des procédures, construction d’indicateurs de performance
Résultats : en 2 mois la saisie revientde J+10 à J+1, le taux d’erreur d’imputation est divisé par 10 en 18 mois

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Dominique PICAUD

Directeur Administratif et FInancier

Directeur Administratif et Financier

Directeur Administratif et Financier

Directeur Financier Groupe

Manager de Transition

Directeur Financier Adjoint

Directeur d’un Centre de Services Partagés (CSP)

Directeur Administratif

Chef de Projet

Crédit Manager Régional

Responsable Comptabilité Clients

Chef de Groupe Comptable