Dominique MOUGEOLLE
Consultant, formateur et coach en management et conduite du changement
Management et conduite du changement
Versailles (78000) France
Situation professionnelle
Freelance
Ouvert aux opportunités
Présentation
MA CREATION DE VALEUR :
J'accompagne les hommes et les organisations dans la conception, la réalisation et la conduite de leurs projets de développement, de performance et d'excellence
MON CAPITAL EXPERIENCE :
Je mets au profit de mes Clients mes enseignements tirés de 30 années de pratique de la conduite du changement et d'expériences variées en Direction opérationnelle et en Cabinets conseil de renom
MES DEUX PRINCIPAUX DOMAINES DE COMPETENCE :
. La transformation des organisations et la conduite de leurs projets de changement
. L'accompagnement en situation des managers et de leurs équipes par la formation, le partenariat de réflexion, le coaching et le team building
J'accompagne les hommes et les organisations dans la conception, la réalisation et la conduite de leurs projets de développement, de performance et d'excellence
MON CAPITAL EXPERIENCE :
Je mets au profit de mes Clients mes enseignements tirés de 30 années de pratique de la conduite du changement et d'expériences variées en Direction opérationnelle et en Cabinets conseil de renom
MES DEUX PRINCIPAUX DOMAINES DE COMPETENCE :
. La transformation des organisations et la conduite de leurs projets de changement
. L'accompagnement en situation des managers et de leurs équipes par la formation, le partenariat de réflexion, le coaching et le team building
- la formation et le monitorat : développement opérationnel des compétences managériales en relation avec les enjeux de l'entreprise, du manager, de l'équipe
- le partenariat de réflexion managériale : analyse de situation, scénarios possibles de solutions, construction du choix
- le coaching et le team building : accompagnement individuel et / ou en équipes de managers (direction, opération, projet…) dans leurs plans de progrès personnels et d'équipe par le partage de valeurs et d'objectifs, la communication et le travail collaboratif, la prise de risque et de décision, le pilotage des moyens par les résultats
- Constitution, formation, encadrement et coaching d'équipes conjointes, binômes "client / consultant"
- Diagnostic de situation, élaboration et mise en œuvre de plans de transformation focalisés sur les enjeux prioritaires, conduite du changement
- Mobilisation du personnel par le partage des objectifs et pilotage des moyens par les résultats
- Champs d'action fréquents : développement de l'expérience client (choix stratégiques, facteurs RH et management, CRM), dispositifs de veille et de benchmarking, élaboration et déploiement de stratégies de développement, adaptation des systèmes décisionnels (management et SI), reconfiguration et optimisation de processus, amélioration de l'initiative et de l’innovation, de la réactivité, de la qualité et de la productivité (lean management), professionnalisation des achats, capitalisation, partage et développement des compétences, développement des RH, dynamisation et cohésion des équipes et des pratiques de management
- Potentiel d'action en environnements anglais, allemand, néerlandais
- Pratique du Pack Office et de MSProject
Conseil indépendant et en réseau en management et conduite du changement
Indépendant
Depuis septembre 2009
Freelance
Versailles
France
- Accompagnement des managers qui doivent, avec leurs équipes, concevoir, réaliser et conduire des projets qui réconcilient l'économique et le social pour conjuguer développement, performance et excellence durables
Conseil en management et conduite du changement
QUATERNAIRE, REPERANCE Consulting, SOLVING International, SOPHOR Conseil, TRANSFORMANCE Consulting
Février 1985
à juillet 2009
CDI
Paris
France
- Au sein de Cabinets de la place de Paris, conseil et formation en stratégie, organisation, management et conduite du changement auprès d'entreprises privées et d'organismes publics
Direction de Centre de Profit
CFCE, Groupe SAINT GOBAIN
1982
à 1985
CDI
Paris
France
- Direction d'une agence de 50 personnes et redressement de l'activité sur un marché de services immobiliers en déclin ; redéploiement commercial, développement du CA et de la marge, refonte des systèmes d'information, rationalisation des coûts et retour à l'équilibre sans incident social