Didier Jean-Yves PIERRE
Ingénieur en systèmes d'informations
68 ans
Permis de conduire
Consultant
Ouvert aux opportunités
Ingénieur - chef de projet SI Recherche
Université de Poitiers
Septembre 2012
à octobre 2020
POITIERS
France
- Pilotage du projet Système d'information de la Recherche
Audit de l'expression des besoins des laboratoires et composantes
Pilotage du projet – rédaction du cahier des charges
Mise en place des indicateurs HCERES issus des autoévaluations des laboratoires
Création et mise à disposition d'un outil de pilotage des données Recherche (2017)
Regroupement des données Projets internationaux (MIPI) et SI Recherche.
Ingénieur - chef de projet SIRH
Université de Poitiers
Décembre 2009
à août 2012
POITIERS
France
- Chef de projet SIHAM (Système Information ressources Humaines dans une
Approche Mutualisée) projet national _ AMUE _ Poitiers site pilote - Coordination avec les composantes
Fiabilisation et mise en qualité des données HARPEGE
Accompagnement, conseil et apport d’expertise auprès des différents
interlocuteurs de la DRH sur la thématique des données et du SIRH
Ingénieur pédagogique
Université de Rennes 1
Novembre 2008
à décembre 2009
RENNES
France
- Responsable des projets C2i / CLES et Plan Licence de l’établissement
- Production de ressources nouvelles en lien avec les enseignants référents
Assistant-ingénieur et gestionnaire de laboratoire
IPGP Institut de Physique du Globe de Paris
Septembre 2003
à novembre 2008
PARIS
France
- Chef du projet HARPEGE d’octobre 2006 à novembre 2008
Reprise de la gestion complète des paies de l’IPGP : Enseignants chercheurs,
personnels ITRF et ASU (outil GIRAFE)
Reprise de la gestion informatisée du personnel et conduite du projet associé :
HARPEGE (sous UNIX / ORACLE) - Assistant technique informatique sur le projet SIFAC - 12/2007 à 11/2008 IPGP Paris
- Gestionnaire de laboratoire – 09/2003 – 09/2006 / IPGP Paris
Responsable administratif et de gestion financière du laboratoire de Sismologie
Directeur en charge de la formation _ ingénieur principal
COGNITIS Group
Décembre 1999
à juin 2002
CDI
PARIS
France
- Réalisation, organisation et animation de séminaires de Pilotage de projet à la
Banque de France (DOD – PARIS – 7 chefs de projets) - Réalisation, organisation et pilotage du projet de migration d’un environnement
BULL GCOS8 vers IBM MVS pour la Caisse d’Epargne sur 2 sites (Nantes et
Orléans) - Réalisation et animation d’un séminaire de Communication en gestion de temps
pour le compte du CTR de Lille. (Caisse d’Epargne) - Responsable du Business Unit de la formation COGNITIS
- Encadrement d'une équipe de 3 responsables de filières et 10 formateurs.
26 ans d'expérience fonctionnelle et technique dans le privé
presse quotidienne, cabinet conseils & SSII
Janvier 1976
à juin 2002
CDI
Paris & Orléans
France
- Cognitis Group / Directeur de la formation _ ingénieur principal / Paris
- 2IAP / Ingénieur - responsable pédagogique et technique / Paris
- Consultant conseil en RH & stratégie / Orléans
- Bureautique 78 / responsable informatique et connectique / Versailles
- République du Centre / Analyste programmeur / Orléans
Psychosociologie de la communication
Université de Poitiers / IAE Institut d'Administration des Entreprises
Septembre 2012
à décembre 2012
Formation de Master 1 / stratégie et management de la communication
Concepteur-administrateur de bases de données relationnelles
C3E – CNAM – Paris
Décembre 1991
à juin 1992
Concepteur architecte de BDR et méthodologie MERISE
Diplôme Universitaire d’Etudes Professionnelles / informatique de gestion (BAC + 2)
Université d’Orléans – UFR Sciences fondamentales et appliquées
Octobre 1977
à juin 1979
Analyse et programmation d'applications
- Connaissances du milieu scientifique Recherche (depuis 2003)
- Conduire un projet
- Connaissance générale des statuts, règlements et procédures de gestion des personnels
- Analyser, synthétiser et présenter des données
- Maîtrise des logiciels bureautiques & statistiques : bases de données, tableurs …
- Exploitation courante et développement de Systèmes d’Information
- Maîtrise des techniques relationnelles (psychosociologie de la communication)
- Capacité à établir des liens dans le monde socio-économique (26 ans dans le privé)
- Connaissance des méthodes de gestion documentaire
-
Compétences générales liées à la Formation :
- Conduire un projet (Phases du projet, cycle de vie du projet, points de validation,
Communication)
- Aspects juridiques (Protection des auteurs _ Code de législation (Code de la
Propriété Intellectuelle)
- Conduire un projet (Phases du projet, cycle de vie du projet, points de validation,
-
- Démarche Qualité (Outil d’évaluation / temps de réalisation / Fiche d’évaluation
du service rendu
- Conception de ressources (étapes, documents, scénarii, gestion de contenus, médias, évaluation pédagogique, post-production, référencement…)
- Démarche Qualité (Outil d’évaluation / temps de réalisation / Fiche d’évaluation
-
Outils d’ingénierie pédagogique (TICE)
Podcasting : Inwicast publisher / Chaîne éditoriale : Chainedit
FOAD : Moodle - Construction de ressources numériques / utilisation de Chainedit
-
Décisionnel & Outil de pilotage et de gestion _ B.O. Business Object (Infoview)
BPM (Business Process Management) & UML - QLIKVIEW v.11.20 Analyse, décisionnel et indicateurs de gouvernance
- Windows 10 depuis Windows XP _ LINUX Administration, MS SQLServer 2005ERP SAP / avec Microsoft SQLServerSGBDR DB2, ORACLE v10, ACCESSLangages SQL avec DB2 et sous Oracle avec SQLPlus, Forms,COBOL (des versions ans74 au Cobol II)
- Méthodologie MERISE & UML
- Outils bureautique MSOffice, de 2003 à Office 2016 (Word, Excel, Access, PowerPoint, Publisher)OpenOfficeDivers outils Adobe – Acrobat Professionnel, PageMaker, Photoshop
- Connaissance du langage R pour les calculs statistiques et graphiques.
- Réseaux Connaissances de base et paramétrage TCP/IP.
- Progiciel de gestion intégré HR ACCESS
- Gestion documentaire (GED) Outil de référencement ORI / OAI
-
Phasage et ordonnancement du projet (PERT)
• Cahier des charges
• Organisation & simulations de planning avec le diagramme d'enclenchement des activités (modélisation PERT).
• Afficher le diagramme de GANTT.
• Maîtriser les risques du projet & Conduite du changement
• Établir une analyse des parties prenantes.
• Évaluer leurs enjeux par rapport au projet.
• Monter un plan d'actions pour accompagner le changement.
• Anticiper pour neutraliser les résistances. - Approche théorique de la méthode AGILE
- Expert de jury en BAP J (branche activité professionnelle - aide au pilotage de la Recherche)
- Expert de jury en BAP F (Information scientifique et technique)
- Romans, poésies, essais et nouvelles
- Biographies
- Sciences humaines & psychologie
- Yoga
- Méditation
- natation
- golf
- marche
