Didier GOBY

Après un passage dans la vente et le marketing, je suis arrivé dans la fonction achats en 1985 après avoir découvert cette fonction passionnante lors de mes études.

Après un parcours initial d'acheteur famille pendant 10 ans, et de consultant en organisation Supply Chain/ERP SAP, j’en dirige la fonction, les budgets et les équipes d’acheteurs depuis 20 ans.

J’interviens depuis 8 ans en management de transitions, une transformation ou une urgence managériale dans le costume du Directeurs achats (remplacer le sortant ou un intérim le temps d’un recrutement).

Mes derniers mandats en management de crise l’ont été pour le compte de Grands Groupes de Services. Je sais immédiatement accompagner un changement et rendre la fonction achats plus agile, en booster la maturité et les performances. Après un rapide diagnostic / état des lieux, je propose et j’installe les leviers qui vont permettre de réduire des couts inutiles, transformer les dépenses en véritable valeur ajoutée pour les fonctions internes. Je livre sous 10 jours une stratégie/feuille route alignée à la Direction Générale, jusqu’à l’exécution opérationnelle (synergies internationales, meilleurs contrats fournisseurs Groupe, plan de risques en période pandémie, post covid et crise financière) et le reporting des gisements / gains sur des outils digitalisés.

A chaque mandat, je cherche à en exploiter toutes les facettes :

• Insuffler et communiquer largement une vision, une orientation, une politique achats intégrant l'éthique, la prise en compte des enjeux RSE environnementaux, et la gestion des risques (conformité législation, surveillance fournisseurs SAPIN2, RGPD, loi énergétique, bilan carbone, dépendance fournisseurs etc)
  
• L’achats opérationnels et la négociation des familles (achats généraux et achats de production) avec une très forte spécialisation dans les achats indirects et informatiques.
  
• l’organisation des processus et l’innovation dans les bonnes pratiques (fort d’un expérience fonction conseil et mise en place des outils ERP, E-Proc…)
  
• Le management direct des acheteurs et des besoins achats et logistique d’un site industriel (local)
  
• La coordination transverse des plans d’actions globaux dans des fonctions centrales corporate.
  
• une contribution majeure au sein d'un Comité de Direction, pour en être force de proposition et vecteur de visibilité sur les avancements / gains / risques
  

De formation initiale DUT complété d’un premier master en management de l’ESC Tours (Excelia) spécialisation achats logistique et MBA HEC Montréal, je suis rompu au management des équipes multiculturelles.