Didier GOBY
Directeur Achats
Permis de conduire
Situation professionnelle
Freelance
En recherche active
Présentation
Après un passage dans la vente et le marketing, je suis arrivé dans la fonction achats en 1985 après avoir découvert cette fonction passionnante lors de mes études.
Après un parcours initial d'acheteur famille pendant 10 ans, et de consultant en organisation Supply Chain/ERP SAP, j’en dirige la fonction, les budgets et les équipes d’acheteurs depuis 20 ans.
J’interviens depuis 8 ans en management de transitions, une transformation ou une urgence managériale dans le costume du Directeurs achats (remplacer le sortant ou un intérim le temps d’un recrutement).
Mes derniers mandats en management de crise l’ont été pour le compte de Grands Groupes de Services. Je sais immédiatement accompagner un changement et rendre la fonction achats plus agile, en booster la maturité et les performances. Après un rapide diagnostic / état des lieux, je propose et j’installe les leviers qui vont permettre de réduire des couts inutiles, transformer les dépenses en véritable valeur ajoutée pour les fonctions internes. Je livre sous 10 jours une stratégie/feuille route alignée à la Direction Générale, jusqu’à l’exécution opérationnelle (synergies internationales, meilleurs contrats fournisseurs Groupe, plan de risques en période pandémie, post covid et crise financière) et le reporting des gisements / gains sur des outils digitalisés.
A chaque mandat, je cherche à en exploiter toutes les facettes :
De formation initiale DUT complété d’un premier master en management de l’ESC Tours (Excelia) spécialisation achats logistique et MBA HEC Montréal, je suis rompu au management des équipes multiculturelles.
Après un parcours initial d'acheteur famille pendant 10 ans, et de consultant en organisation Supply Chain/ERP SAP, j’en dirige la fonction, les budgets et les équipes d’acheteurs depuis 20 ans.
J’interviens depuis 8 ans en management de transitions, une transformation ou une urgence managériale dans le costume du Directeurs achats (remplacer le sortant ou un intérim le temps d’un recrutement).
Mes derniers mandats en management de crise l’ont été pour le compte de Grands Groupes de Services. Je sais immédiatement accompagner un changement et rendre la fonction achats plus agile, en booster la maturité et les performances. Après un rapide diagnostic / état des lieux, je propose et j’installe les leviers qui vont permettre de réduire des couts inutiles, transformer les dépenses en véritable valeur ajoutée pour les fonctions internes. Je livre sous 10 jours une stratégie/feuille route alignée à la Direction Générale, jusqu’à l’exécution opérationnelle (synergies internationales, meilleurs contrats fournisseurs Groupe, plan de risques en période pandémie, post covid et crise financière) et le reporting des gisements / gains sur des outils digitalisés.
A chaque mandat, je cherche à en exploiter toutes les facettes :
- Insuffler et communiquer largement une vision, une orientation, une politique achats intégrant l'éthique, la prise en compte des enjeux RSE environnementaux, et la gestion des risques (conformité législation, surveillance fournisseurs SAPIN2, RGPD, loi énergétique, bilan carbone, dépendance fournisseurs etc)
- L’achats opérationnels et la négociation des familles (achats généraux et achats de production) avec une très forte spécialisation dans les achats indirects et informatiques.
- l’organisation des processus et l’innovation dans les bonnes pratiques (fort d’un expérience fonction conseil et mise en place des outils ERP, E-Proc…)
- Le management direct des acheteurs et des besoins achats et logistique d’un site industriel (local)
- La coordination transverse des plans d’actions globaux dans des fonctions centrales corporate.
- une contribution majeure au sein d'un Comité de Direction, pour en être force de proposition et vecteur de visibilité sur les avancements / gains / risques
De formation initiale DUT complété d’un premier master en management de l’ESC Tours (Excelia) spécialisation achats logistique et MBA HEC Montréal, je suis rompu au management des équipes multiculturelles.
Directeur achats - management de transition
GO-By DHA
Depuis mai 2012
CDI
Jouars-Pontchartrain
France
- Direction Conseil en organisation achats et Systèmes d'informations Achats E-Procurement
- Directeur achats et approvisionnement Groupe Optimum Sifisa. Membre du Comité de Directeur. Mission de transition pour remplacer au pied levé le Directeur achats, recurter son successeur, gérer et acompagner la transition (RSE achats, plans stratégiques familles...)
- Créer la Direction achats informatiques Groupe au sein de la DSI pour un Groupe équipementier automobile dimension mondiale en spin-off : bâtir et gérer les accords groupes et relations fournisseurs / éditeurs internationaux.
- Créer la Direction achats Groupe de GEFCO pour générer des synergies mondiales sur les achats opérations et indirects
- Diriger au pied levé la fonction achats Groupe hors textile/mode de VIVARTE couvrant l'ensemble de ses enseignes, en contexte de RJ La Halle, cessions d'enseignes et fermeture des activités centralisées à terme
- Audit diagnostic des synergies achats non alimentaires générées par la fusion acquisition de COURTEPAILLE / BUFFALO GRILL
Description de l'entreprise
GO-BY DHA est née en période Covid, dans un contexte où les Sociétés sont durement exposées à des enjeux immédiats inédits, prioritaires, avec la conscience de devoir aussi se reformer en profondeur pour affronter demain.
La fonction achats à la croisée des clients internes et des fournisseurs, représente un levier majeur pour les performances de l’Entreprise en tant que rouage de la vision et l’expertise des marchés externes que vecteur de communication pour rassurer le Comité exécutif et l’actionnaire sur la réduction des dépenses.
Booster d’énergies, elle apporte l’agilité pour s’adapter aux changements soudains de cap, elle fluidifie ses process d’engagements et d’approvisionnement pour accélérer son support aux fonctions internes, elle dépasse l’impact P&L pour apporter sa contribution à l’amélioration du cash, à la gestion des risques et aux attentes RSE.
GO-BY DHA a été crée pour répondre à ces enjeux, en urgence managériale : remplacer au pied levé un Directeur achats sortant, prendre en main les équipes, les relations fournisseurs, en contexte complexe : crise, fusion, spin-off, restructuring...
L’urgence des résultats et la contribution forte au plan de transformation sont au coeur de l’offre GO-BY DHA, management de transitions des fonctions achats »
La fonction achats à la croisée des clients internes et des fournisseurs, représente un levier majeur pour les performances de l’Entreprise en tant que rouage de la vision et l’expertise des marchés externes que vecteur de communication pour rassurer le Comité exécutif et l’actionnaire sur la réduction des dépenses.
Booster d’énergies, elle apporte l’agilité pour s’adapter aux changements soudains de cap, elle fluidifie ses process d’engagements et d’approvisionnement pour accélérer son support aux fonctions internes, elle dépasse l’impact P&L pour apporter sa contribution à l’amélioration du cash, à la gestion des risques et aux attentes RSE.
GO-BY DHA a été crée pour répondre à ces enjeux, en urgence managériale : remplacer au pied levé un Directeur achats sortant, prendre en main les équipes, les relations fournisseurs, en contexte complexe : crise, fusion, spin-off, restructuring...
L’urgence des résultats et la contribution forte au plan de transformation sont au coeur de l’offre GO-BY DHA, management de transitions des fonctions achats »
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