Responsable Stratégie Carbone Entreprises. Conception de la stratégie de gestion de la position Carbone de l'Entreprise. Identification des besoins de compliance avec les objectifs fixés ou avec les contraintes réglementaires. Proposition d'un plan de participation à un projet de compensation des émissions de GES (Projets Kyoto).
Namene Solar Light Company Ltd., a wholly owned subsidiary of Yingli Namene Solar Ltd., produces and distributes one of the most affordable, high-quality entry-level pico-solar lights, the SM100, to people worldwide that live without access to electricity. The SM100 is a multi-functional pico-solar light that meets the basic lighting needs of low-income families living without access to electricity or as a first-response light in the aftermath of humanitarian crises.We are a group of entrepreneurial solar energy and financing experts, passionate about our mission to deliver sustainable power and lighting solutions to improve the lives of human beings with pollution free electricity at affordable prices, generated by the sun, with no compromise on performance, quality and durability.
Chief Operating Officer
Kerius Finance
Septembre 2016
à avril 2018
CDI
Genève
Suisse
Partner Fondateur - Conseil en Stratégie Financière
OsKar Partners SAS
Février 2011
à août 2016
Élaboration de la politique financière de l'Entreprise pour les parties Financement, Trésorerie, Gestion des Risques de Marchés.
Stratégie financière : optimisation de la performance des fonctions financières:
Coût de financement,
Position de liquidité,
Gestion des risques financiers,
Gestion de trésorerie.
Structuration de produits de placements de trésorerie innovants.
Structuration, en partenariat avec de grands investisseurs internationaux, de solutions de financement innovantes et centrés sur les objectifs du responsable Financement: Déconsolidation, compliance IFRS, maîtrise du coût de financement, Gestion Actif - Passif des projets et du bilan consolidé, ...
Structuration de propositions d'optimisation du business model par la mesure stratégique des actifs.
Conseil en organisation des directions en charge de la Trésorerie et des Financements.
Support en création de filiales spécialisées, agréées ou non par les autorités financières (ACP, AMF).
Directeur Analyse et Marchés
Veolia Environnement
Avril 2006
à janvier 2011
Directeur Analyse et Marchés – Direction Financière Groupe
(Equipe de 14 personnes)
Membre du Comité de Suivi de l’Epargne Salariale
Membre de plusieurs Conseils de Surveillance de Fonds Commun de Placement d’Entreprise (FCPE).
Représentant du Groupe auprès des Commissions ministérielles chargées de l’organisation des marchés dédiés à la lutte contre le changement climatique (Commissions Charpin et Prada).
Administrateur Veolia P.P.P. Finance, Société de Crédit Foncier du Groupe
Administrateur VEETRA, filiale de trading sur CO2 du Groupe
Mission : Identifier, analyser, mesurer et émettre des solutions de gestion des expositions du Groupe aux risques de marchés.
Objectifs : Créer de la valeur par le management des risques.
Manager les équipes de back-office, middle office, administration des systèmes d’information.
Résultats :
Création d’un établissement de crédit spécialisé (société de crédit foncier – SCF), agréé par la Banque de France, destiné à optimiser le financement des créances financières détenues sur les clients entités publiques.
Obtention d’un shadow rating pour la SCF de AA attribué par deux agences de notation (Moody’s, Fitch).
Gestion Actif/Passif du Groupe, création d’un reporting d’exposition au risque de variations des prix de l’énergie pour le Groupe.
Pilotage d’un groupe de travail : perspectives et impacts sur les activités du Groupe des politiques nationales, européennes, internationales de lutte contre le changement climatique.
Mise en place d’une structure ad-hoc pour gérer les expositions du Groupe sur les gaz à effet de serre. Elaboration de la politique de gestion pour l’ensemble du groupe.
Responsabilisation des équipes par le management de projets.
Directeur Salle des Marchés
Veolia Environnement
Janvier 2001
à avril 2006
Directeur Salle des Marchés - Direction Financière Groupe
(Équipe de 4 personnes)
Membre du Comité de Suivi de l’Epargne Salariale
Membre de plusieurs Conseils de Surveillance de Fonds Commun de Placement d’Entreprise (FCPE).
Mission : Création de la Trésorerie Groupe, création de la Salle des Marchés
Objectifs :
Gestion de la Trésorerie (€ 1,5 milliard) et des Financements court terme du Groupe (€ 6 milliards).
Gestion du risque de taux, toutes devises, sur l’ensemble de la dette court, moyen et long terme du Groupe (€ 20 milliards).
Elaboration de la Politique Financière du Groupe.
Gestion du Titre Veolia Environnement en bourse : Animation du titre, gestion des programmes de stock options.
Structuration des opérations sur capital (Epargne Salariale, restructuration de l’actionnariat, …)
Résultats :
Réduction des frais financiers de € 150 millions dès la première année.
Réduction de la charge fiscale du Groupe de € 80 millions par an.
Elimination du risque de change bilantiel.
Renforcement de la position de liquidité du Groupe.
Accompagnement des équipes, formation des collaborateurs, responsabilisation, délégation et augmentation de leur potentiel d’évolution.
Management du changement de la politique financière du Groupe.
Directeur du Département Opérations de Marchés
Groupe Elf
Avril 1999
à 2001
1999 – 2001 Responsable du Département Opérations de Marchés - Direction Financière Groupe (Équipe de 8 personnes)
Directeur Général Sofax Banque – Banque de règlements et de marchés du Groupe Elf, Fonds Propres de € 440 millions d’Euros
Administrateur Elf Finance SA – Filiale de centralisation de trésorerie du Groupe Elf. Fonds Propres de € 18 millions, trésorerie collectée supérieure à € 5 milliards, toutes devises.
Dirigeant Responsable au sens du Code Monétaire et Financier
Mission : Gérer les risques de marchés du Groupe.
Réalisations:
Gestion de la trésorerie des entités centrales et des opérations de Financement
Assistance du Directeur Financement et Trésorerie pour l’élaboration et la mise en œuvre de la politique financière du Groupe
Responsable Activités Change
Groupe Elf
Avril 1995
à avril 1999
CDI
Paris
France
Gestion du risque de change du Groupe Elaboration et mise en œuvre de stratégies de couverture du risque de change Suivi, optimisation et gestion des risques de taux et de change sur la dette du Groupe Gestion du risque de contreparties du Groupe
Atteinte d'un résultat annuel régulier supérieur à 10 millions
Responsable Gestion de Trésorerie
Groupe Elf
Avril 1992
à avril 1995
CDI
Paris
France
Gestion de la trésorerie du Groupe (€ 2 milliards) Placements sur les marchés monétaires européens Constitution et gestion d’un portefeuille obligataire international Gestion du risque de taux sur la dette du Groupe par utilisation des produits dérivés Gestion du risque de contreparties du Groupe
Résultats : Rémunération récurrente de la trésorerie de 1 à 3 points de pourcentage au dessus du taux marché monétaire.