Au sein de l'équipe Pilotage de la performance de la direction métier "Digital Experience" : direction de projet digitaux complexes (organisationnellement, techniquement ou fonctionnellement) et/ou stratégiques et/ou en difficulté.
Direction de projet
Généralisation du Lean Management
Prise en main de chantiers transverses d'amélioration continue des pratiques
Participation à la practice direction de projet transverse
Négociation client
Gestion de crise
Détails de l'expérience
Réduction des dérives
Atteinte des objectifs fixés en lancement de projet
Livraison d'un projet à haute vsibilité en Agile au Forfait (900j en 4 mois)
Mise en place matrice de complexité des projets pour anticiper les risques dès l'avant-vente
Ajustement de la stratégie et de l'organisation des projets
Capitalisation
Environnement technique Mobile (iOS/ANDROID/Xamarin/Cordova) et Smartcity
Pour une TMA Monétique Total Responsable de l’activité Maintenance et projets (20 ETP)
Pilotage de l’activité
Animation de l’équipe
Gestion des priorités et des urgences
Reporting opérationnel et financier
Accompagnement du client pour ses projets stratégiques (obsolescence technique, refonte extranet pour une cible portail, transition Maroc de l’activité)
Responsable d’une équipe d’AMOE (5 ETP)
Garantir la continuité de service de l’ensemble du SI Monétique
Garantir la maitrise du patrimoine applicatif
Animer un plan de progrès et de fiabilisation de l’ensemble du SI
Détails de l'expérience
Excellence du delivery Assistance - Correctif saluée par le client
Fiabilisation de l'application (taux d'erreur extranet et intranet, chaînes batch)
Livraison des projets selon le planning prévu et avec le niveau de qualité attendu
Accompagnement de Total sur des changements majeurs (virtualisation, montée de version websphere, migration Exadata, plateforme de webservice)
Migration du système d’information de Fortis Banque France vers le progiciel SAB
Sur les domaines fonctionnels Comptabilité, comptabilité analytique, Cash management, VCOM, CREDOC/REMDOC et Banque à Distance :
Phase de cadrage (détermination du périmètre et de la profondeur de reprise)
Chiffrage de la chaîne de reprise
Conception générale et détaillée de la chaine de reprise
Assistance à la recette
Encadrement d’une équipe de développeurs et d’analystes
Support technique sur le projet
Responsable de la gestion de configuration logicielle du projet (1500 composants)
Planification des travaux d’une équipe de 5-6 personnes et reporting
Point d’entrée du thème bascule pour coordination de l’exécution de l’ensemble des chaines de reprise (350 traitements) et élaboration du PERT de bascule