Au sein de l'équipe Pilotage de la performance de la direction métier "Digital Experience" : direction de projet digitaux complexes (organisationnellement, techniquement ou fonctionnellement) et/ou stratégiques et/ou en difficulté.
Direction de projet
Généralisation du Lean Management
Prise en main de chantiers transverses d'amélioration continue des pratiques
Participation à la practice direction de projet transverse
Pour une TMA Monétique Total Responsable de l’activité Maintenance et projets (20 ETP)
Pilotage de l’activité
Animation de l’équipe
Gestion des priorités et des urgences
Reporting opérationnel et financier
Accompagnement du client pour ses projets stratégiques (obsolescence technique, refonte extranet pour une cible portail, transition Maroc de l’activité)
Responsable d’une équipe d’AMOE (5 ETP)
Garantir la continuité de service de l’ensemble du SI Monétique
Garantir la maitrise du patrimoine applicatif
Animer un plan de progrès et de fiabilisation de l’ensemble du SI
Migration du système d’information de Fortis Banque France vers le progiciel SAB
Sur les domaines fonctionnels Comptabilité, comptabilité analytique, Cash management, VCOM, CREDOC/REMDOC et Banque à Distance :
Phase de cadrage (détermination du périmètre et de la profondeur de reprise)
Chiffrage de la chaîne de reprise
Conception générale et détaillée de la chaine de reprise
Assistance à la recette
Encadrement d’une équipe de développeurs et d’analystes
Support technique sur le projet
Responsable de la gestion de configuration logicielle du projet (1500 composants)
Planification des travaux d’une équipe de 5-6 personnes et reporting
Point d’entrée du thème bascule pour coordination de l’exécution de l’ensemble des chaines de reprise (350 traitements) et élaboration du PERT de bascule
Diplôme d’ingénieur en Chimie/Génie des procédés à l’ENSIC, Nancy (54) (Ecole Nationale Supérieure des Industries chimiques) 3ème année en alternance, Formation Procédis (Procédés Discontinus) : juillet 2003 à septembre 2004, 6 mois à l'école et 9 mois en entreprise par périodes de 2 mois.
Préparation et animation comités de pilotage/comités de direction Reporting "One slide"
Avancé
Reporting financier
Production état de santé mensuel Justification des dérives Prédiction de rentabilité sur exercice fiscal et jusqu'à fin de contrat Alignement comptable
Avancé
Définition et suivi de KPI
Identification des KPI pertinents à mesurer Industrialisation de leur calcul Analyse de tendance et définition de plans d'action
Responsable du suivi carrière de plusieurs ingénieurs depuis 2009 : Suivi de satisfaction, entretien intermédiaire et annuel, présentation des dossiers en comité, annonce décision d'évolution
Avancé
Recrutement
Profils techniques, fonctionnels et gestion de projet
Bon niveau
Entretiens de mission
Avancé
Mise en place de pratiques AGILE
Déclinaison du framework SCRUM aux enjeux du projet et aux caractéristiques de l'équipe (taille, maturité)