David AZOULAI
Professionnel des politiques jeunesse
Expertise des problématiques jeunesse
Ingénierie de projets
Maîtrise de l'environnement institutionnel
connaissance des dispositifs politique de la ville
Gestion budgétaire
58 ans
Permis de conduire
En poste
En recherche active
Professionnel de l'animation socioculturelle depuis 25 ans , je souhaite m'orienter vers de nouvelles missions de la formation des professionnels au développement de structures.
Responsable Jeunesse du Contrat Nanterrien de la Réussite (CNR)
mairie de nanterre
Depuis 2014
- Evolution du CLAP vers le CNR. (nouveau mandat )
- Contractualisation de l'accompagnement des jeunes par la signature d'un contrat entre les jeunes et le maire de Nanterre.
- Création d'un comité d'études de projets bimensuel avec les membres permanents du CNR (jeunesse, ASJ,Mission locale) présidée par un élu.
- Evolution du CLAP vers le CNR. (nouveau mandat )
Responsable du CLAP Projet et du CLAP Insertion
mairie de nanterre
2011
à 2014
- développement du dispositif vers les projets d'insertion et d'accompagnement à l'emploi.
- mobilisation des partenaires en charge de l'accompagnement des jeunes. (Culture,structure jeunesse, Développement local et économique, Clubs de prévention, ASE, SPIP, POLE EMPLOI, DDCS)
- ouverture du dispositif au 25-30 ans
-Co-gestion du dispositif avec le service Action Sociale Jeunes.
- mise en place du suivi des jeunes en coordination avec les professionnels du territoire.
- mobilisation des partenaires en charge de l'accompagnement des jeunes. (Culture,structure jeunesse, Développement local et économique, Clubs de prévention, ASE, SPIP, POLE EMPLOI, DDCS)
Responsable du Comité Local d'Aide aux Projets (CLAP)
Mairie de Nanterre
2008
à 2011
Nanterre
- Plus de 90 000 Habitants
43% de moins de 30 ans - Réalisation du diagnostic territorial et fonctionnel sur les dispositifs d’accompagnement des jeunes (16-30 ans)
-Proposition d'organisation et Pilotage de la mise en œuvre du dispositif CLAP.
- Aide à l'élaboration, à la recherche de financements de projets en contrepartie d'une action citoyenne.
- Mobilisation et Développement du partenariat avec les services publics internes et associatifs.
- Création et gestion d'une commission de financement.
- Élaboration de la méthodologie de suivi et d’accompagnement des projets.
- Mise en place des outils de suivi et d’accompagnement des projets.
- Mise en œuvre de l’engagement et l’action citoyenne des jeunes.
- Développement de la fréquentation de la structure.
- Mise en place d’outils de communication et relations presse.
Développement du budget annuel
de 9 000€ à 100 000€
Accompagnement de 300 jeunes par an
12 commissions par an
Description de l'entreprise
2500 salariés
Ville de plus de 90 000 Habitants
43% de moins de 30 ans- Réalisation du diagnostic territorial et fonctionnel sur les dispositifs d’accompagnement des jeunes (16-30 ans)
- Développement du budget annuel de 9 000€ à 100 000€
Accompagnement de 300 jeunes par an
12 commissions par an (projets soutenus jusqu'à 4 000€)
Responsable du secteur séjour
Mairie de Nanterre
2002
à 2005
- Gestion humaine, financière & administrative du secteur
- Conception, élaboration, organisation et suivi des séjours internationaux et solidaires de 13 à 25 ans
- achats de séjours auprès de prestataires
- Recrutement des directeurs de séjours / lien direct avec les parents / référent DDJS
- Chargé du dispositif d’aide aux départs pour les jeunes majeurs (séjours autonome)
Budget annuel: 325 000€
entre 14 et 17 séjours par an- Gestion humaine, financière & administrative du secteur
- Budget annuel: 325 000€
- 14 séjours par an
Cordonnateur des actions de proximité
Mairie de Nanterre
2005
à 2008
- Gestion humaine, administrative & financière de 3 Espaces Jeunesses
(3 directeurs et 18 animateurs )
- Organisation et planification de manifestations et activités en temps périscolaires et vacances scolaires
- Évaluation du personnel permanent et recrutement de personnels vacataires
- Développement d’un réseau partenaire institutionnel et associatif
budget annuel : 180 000€- Gestion humaine, administrative & financière de 3 Espaces Jeunesses
- budget annuel : 180 000€
Directeur de Maison Familiale
Office Vacances Loisirs
2007
à 2000
- Chargé du développement du site
- Accueil du public enfant / adultes
(250 enfants de 6 à 17 ans - 100 adultes)
- Elaboration du projet pédagogique.
- Gestion financière et administrative.
- Recrutement des équipes (animation, intervenant, cuisine, service
- Prospection clientèle et création d'un fichier partenaires.
- Chargé du développement du site
Directeur de Centre de Vacances
Office Vacances Loisirs
1997
à 2000
Vacataire
Saint Ouen
- Accueil des enfants (4-17 ans) en CVL
- Gestion de l'équipe d'animation et de service (40 personnes)
- Elaboration du projet pédagogique
- Accueil des enfants (4-17 ans) en CVL
- 160 lits enfants + 60 lits adultes / saison printemps - été
- Mise en place d'un projet de création de CD autour des droits de l'enfant
développement de l'expression des enfants par la pratique du RAP
participation à l'évenement régional autour des droits de l'enfant
Directeur adjoint de maison familiale
Office Vacances Loisirs
1997
à 2000
- Responsable de l’équipe d’animation (10 personnes) -Accueil des classes de neiges et du public adulte
- Chargé de la coordination des différentes équipes
- Remplacement du directeur
- Responsable de l’équipe d’animation (10 personnes) -Accueil des classes de neiges et du public adulte
- 100 lits adultes / saison hiver
-
Maîtrise de la méthodologie
Expert
-
Développement de partenariats
Expert
-
Conduite d'équipe
Expert
-
Elaborer un diagnostic
Avancé
-
identifier une methodologie d'actions
Bon niveau
-
mettre en oeuvre une dynamique partenariale
Avancé
-
Elaborer une demande de financement
Bon niveau
-
pilotage budgétaire de projet
Bon niveau
Master 1 Sciences sociales mention Sciences de l'Education mention "Cadre d'intervention en terrain sensible"
Université Paris Ouest la Défense
Juin 2016
à 2019
Le Master Cadres d’intervention en Terrains Sensibles (CITS) propose une spécialité professionnelle et recherche, reliant les problématiques éducatives et territoriales.
La formation porte sur les questions scolaires, socioéducatives et de jeunesse.
les objets d'études sont les dispositifs de la politique de la ville et les territoires qui dépendent de ces politiques
La formation porte sur les questions scolaires, socioéducatives et de jeunesse.
les objets d'études sont les dispositifs de la politique de la ville et les territoires qui dépendent de ces politiques
Réguler son intervention en fonction des publics et Encadrer un groupe dans le cadre de ses interventions pédagogiques.
Conduire des démarches pédagogiques dans une perspective d’éducation populaire
Concevoir le projet d’action de la structure. Prendre en compte les politiques publiques locales dans son action ;
Coordonner la mise en œuvre d’un projet d’action en lien avec l’éducation populaire
Animer une équipe de travail.
Option "Pédagogie des Relations Humaines"
Conduire des démarches pédagogiques dans une perspective d’éducation populaire
- Prendre en compte les politiques publiques locales dans son action
- Conduire des interventions pédagogiques au moyen d’un support d’activité pour lequel il est compétent
- Conduire des actions de formation.
Concevoir le projet d’action de la structure. Prendre en compte les politiques publiques locales dans son action ;
Coordonner la mise en œuvre d’un projet d’action en lien avec l’éducation populaire
Animer une équipe de travail.
Option "Pédagogie des Relations Humaines"
Animation sociale et Vie Locale.
Méthodologie de projet.
Concept de la "place de l' enfant"
Communiquer,
Conduire des projets d'animations
Elaborer des projets d'actions,
Mettre en œuvre un programme d'activités,
Méthodologie de projet.
Concept de la "place de l' enfant"
Communiquer,
Conduire des projets d'animations
Elaborer des projets d'actions,
Mettre en œuvre un programme d'activités,
- 2012 Président de l'association Musicale
"Attitude Production"
2017 Fondateur de l'association "ETHICS"
Agir pour l'Education, la Transmission, le handicap, l'insertion, la culture et le sport"