Plus de 15 ans d’expérience dans l’industrie dont 10 ans en tant que Responsable Lean et Amélioration Continue dans des PME et groupes industriels internationaux issus de différents secteurs d’activités (Automobile, Aéronautique, Electronique, Revêtements de sol, Electroménager, Refroidissement, Agroalimentaire) avec des typologies de production variées (grandes séries, process par Batch, petites et moyennes séries diversifiées et à la commande).
Mes formations en Lean Management et Amélioration Continue et mes expériences professionnelles m’ont permis d'acquérir de solides connaissances et de multiples compétences dans ce domaine.
Mes compétences opérationnelles et fonctionnelles acquises tout au long de mon parcours me permettent aisément d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de progrès continu avec pour objectif de développer une culture de l’amélioration continue à tous les niveaux pour améliorer durablement les résultats opérationnels et financiers de l’entreprise en améliorant les conditions de travail et en développant les compétences des collaborateurs.
Homme de challenge, pragmatique, proche des Hommes et du terrain, je suis intéressé par des postes de Responsable Excellence Opérationnelle dans des structures à taille humaine me donnant la possibilité de participer à la stratégie de l’entreprise.
Rattaché au Responsable Méthodes et Projet et dans un environnement international. Contribution au démarrage d’une nouvelle fabrication (Pompe à injection Common rail) et améliorations :
Mise en place des standards de travail (> 100 supports au poste) et formation des opérateurs Implantation de 2 bancs de contrôle (budget : 800 K€), réorganisation (1 opérateur pour 2 bancs, Water spider) :
Augmentation de la productivité du secteur « Contrôle fonctionnel » (+ 45 %) Optimisation des process et outillages du secteur « Usinage des cylindres » :
Réduction des coûts de défauts internes (- 84 %) et d’outils (- 34 %)
