Plus de 15 ans d’expérience dans l’industrie dont 10 ans en tant que Responsable Lean et Amélioration Continue dans des PME et groupes industriels internationaux issus de différents secteurs d’activités (Automobile, Aéronautique, Electronique, Revêtements de sol, Electroménager, Refroidissement, Agroalimentaire) avec des typologies de production variées (grandes séries, process par Batch, petites et moyennes séries diversifiées et à la commande).
Mes formations en Lean Management et Amélioration Continue et mes expériences professionnelles m’ont permis d'acquérir de solides connaissances et de multiples compétences dans ce domaine.
Mes compétences opérationnelles et fonctionnelles acquises tout au long de mon parcours me permettent aisément d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de progrès continu avec pour objectif de développer une culture de l’amélioration continue à tous les niveaux pour améliorer durablement les résultats opérationnels et financiers de l’entreprise en améliorant les conditions de travail et en développant les compétences des collaborateurs.
Homme de challenge, pragmatique, proche des Hommes et du terrain, je suis intéressé par des postes de Responsable Excellence Opérationnelle dans des structures à taille humaine me donnant la possibilité de participer à la stratégie de l’entreprise.
Leader pilier AM (Autonomous Maintenance) ; Membre du COPIL ; Management de deux Techniciennes Amélioration Continue Rattaché au Directeur d’Usine, fonctionnellement à l’IWS Manager France et dans un environnement international. En charge du déploiement opérationnel du programme IWS pour éliminer les pertes en impliquant les collaborateurs :
Déclinaison de la stratégie et de la vision de la Managing Unit, « cascading » des objectifs et du schéma directeur
Développement des compétences des équipes et coaching dans l’atelier (routines Leadership > 2 heures par jour)
Challenge quotidien des routines et du respect des standards (définition des priorités, suivi des processus et outils)
Déploiement de la Maintenance Autonome et des « Equipment Owners » (étapes 1 à 3 : 11 machines, 7 opérateurs)
Pilotage du passage de la « Phase 1 » et gestion des audits avec l’équipe centrale IWS (6 piliers validés)