Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

David François

Manager / Responsable Projets SI / Scrum Master / PMO

Enthousiaste
Curieux
Organisé
Agile
Impliqué
Accueil Expériences Formations Compétences Centres d'intérêt
Télécharger mon CV PDF
David François
53 ans
Permis de conduire
Nantes (44000) France
Contactez-moi
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Chef de projets Telecom puis SI durant 7 ans en région parisienne, j'ai posé mes valises à Nantes en 2008 en intégrant le centre des développements de Bouygues Telecom,

Mon quotidien consiste à
> Piloter les projets SI (forfait)
> Coacher les équipes (Scrum)
> Gérer la relation client
> Garantir la QoS des applications
> Optimiser perf & process

Ma valeur ajouté :
méthodologies & satisfaction client
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences

Responsable pôle Front Office

U GIE IRIS (Systeme U)
Depuis août 2015
France
  • Pilotage des études et développements (MOE) pour l'encaissement et la monétique des magasins U (1200 serveurs, 15000 caisses, France + DOM)
  • Structuration et Management de l'équipe (9 personnes) composée de chefs de projets, experts fonctionnels et techniques
  • Relation client avec les structures internes (Mkt) et les associés/directeurs de magasins
  • Gestion contractuelle fournisseurs (suivi commandes, facturation, contrats)
  • Pilotage budgétaire de toute l'activité (maintenance, hébergement, projet)
  • Mise en place de l’équipe, des process et des outils
  • Management RH et opérationnel (internes et prestataires)
  • Pilotage des versions (planning détaillé et roadmap), et de la TMA
  • Préparation et animation des comités de pilotage avec les clients
Détails de l'expérience
  • Maintien à jour de la documentation produit (AL, BL, STI) et projet (MEX, DTMEP)
  • Taille de l'équipe : 6 personnes
  • Evolutions gérées en mode forfait avec une approche agile pour la réalisation au quotidien
  • Contexte technique : SOA, Oracle, Java, XML, SQL, JSP, Jboss, Weblogic server, Struts, ksh
  • Budget annuel géré : 500 Keuro
  • Application critique / Haute dispo
  • Programme d'Echange Electronique des Réquisitions : 5 projets majeurs mis en service (> 200 JH chacun)
  • Client interne : Direction des Obligations Légales
  • Responsable du transfert de compétences pour la reprise des développements
  • Montage du contrat d’engagement : 1400 JH sur 12 mois
  • Pilotage opérationnel : conception, dev, tests, mise en service
  • Suivi des risques et de toute la communication avec les clients
Détails de l'expérience
  • Contexte technique : Microsoft SQL Server, C#, IIS, Sylverlight
  • Constitution et suivi du planning détaillé d'environ 500 tâches
  • IHM gérés en mode Scrum : 5 sprints
  • Organisation de la montée en compétence de l'équipe (expertise Java au départ)
  • Client : filiale RCBT (Réseau Club Bouygues Telecom)
  • Taille de l'équipe : 10 personnes (internes et prestataires)
  • Logiciel interfacé avec une dizaine d'autres systèmes du SI RCBT
  • Réalisation de projets de chargement industriel de données du SI Bouygues Télécom
  • Réalisation d'agrégats de données en mode agile avec les utilisateurs
  • Contribution à la réduction des coûts projets via animation de chantiers d’amélioration continue
Détails de l'expérience
  • Contexte technique : Teradata, SQL, ksh, Java, ODI, vTOM
  • Taille de l'équipe : 10 personnes dont 50% en nearshore (Maroc)
  • Formation des équipiers partenaires au Maroc
  • Budget projets : 500 keuro
  • Clients internes : Directions Marketing, Commercial, Interconnexion et Roaming
  • Gestion du plan charge du centre de développement (jusqu’à 150 ETP)
  • Coaching des managers pour la gestion des nouveaux projets / équipes
  • Contribution à la mise en place des process et outils (CMMI niveau 4)
Détails de l'expérience
  • Outillage dev / tests : SVN, Synergy, Cruise Control, Jenkins, Sonar, Quality Center
  • Outillage projets : Open Workbench, IceScrum, Caliber RM
  • Animation du processus mensuel d’arbitrage des projets auprès des MOE et MOA
  • Contribution à la gestion du budget du plan opérationnel (100 M€ / an)
Détails de l'expérience
  • Responsable de l’outil central de gestion de la roadmap des projets (OPX2 Planisware)
  • Elaboration des scenarii roadmaps et budgétaires (recueil besoins, priorités, capacités)
  • Restitutions mensuelles aux managers
  • Pilotage des délais sur les programmes transverses (couverture zones blanches, Imode)
  • Animation des réunions d’avancement avec les structures techniques (en anglais avec certains fournisseurs)
  • Présentation des KPI mensuels de suivi des projets TOP10 au management
  • Elaboration et pilotage des plannings détaillés de projets industriels pour des grands comptes (Alcatel, RATP, ACOME)
  • Suivi d’avancement, gestion contractuelle, réunion de chantiers
CV : comment faire