Diplômée d’un master en finance, spécialisée en contrôle de gestion j’ai une expérience de plus de deux ans dans ce domaine à l’internationale. Je suis passionnée par l'amélioration des outils de contrôle de gestion et l'implémentation de nouveaux outils d'analyse financière. J’effectue également le suivi budgétaire, l’élaboration du budget, la clôture des comptes et réalise divers analyses et reporting.
Réalisation du budget annuel et des forecasts mensuels (ventes, marge brute, coûts des ventes, coût des fonctions support)
Gestion des prix de transfert (calcul des facteurs « MMM » pour le calcul annuel des prix de transfert, pilotage trimestriel des prix de transfert par business unit, suivi mensuel des éventuelles déviations de prix de transfert, établissement de la déclaration annuel des prix de transfert et mise à jour annuelle de la documentation fiscale des prix de transfert).
Gestion des cycles pour la répartition des coûts (calcul des clés de répartition pour les cycles CCA (par centre de coût) et COPA (par business unit)), et contrôle mensuel de la bonne allocation des coûts.
Etablissement des tableaux de bord par business unit à destination des directeurs commerciaux et du « reporting book » pour le directeur général.
Gestion des « Service Level Agreement » (calcul des refacturations intra-groupes, établissement des contrats, refacturations mensuelles et analyse des écarts).
Reporting (forecast des ventes dans HFM, risques d’entreprise dans l’outil ERM, économies réalisées dans l’outil OMT)
Rédaction de la Piste d’Audit Fiable
Participation à la création des Fichiers des Ecritures Comptables
Back-up pour le Credit management (calcul des limites de crédit, validation des Autorisations de Dépassement de Crédit)
Gestion de la bonne application des contrôles internes (revue des contrôles du « Global Control Framework » annuellement et du questionnaire « Company Level Control » trimestriellement)
Travaux divers (analyse des frais de déplacement, suivi des provisions ristournes ouvertes, enquête Insee, suivi des contrats de location pour IFRS 16, contrôle d’échantillons de paiements fournisseurs, implémentation d'un fichier synthétique et automatisée pour la saisie des écritures comptables de fin de mois par la comptable, etc.)
Suivi et remise en cause des indicateurs de performance
Amélioration d´outils de contrôle de gestion existant
Mise en place d'outils d'analyse (analyse de la profitabilité par produit et par projet, analyse des coûts de production et des coûts du personnel, calcul de la dépréciation des stocks, etc.)
Participation à la clôture de fin de mois: production du compte de résultat, analyse des écarts, reporting
« Nettoyage » des immobilisations et des outillages au bilan et étiquetage des actifs de l´entreprise
Participation au projet d'implémentation d'un nouveau PGI (mise en place du module décisionnel en collaboration avec le consultant externe en SI)
Mise en place du contrôle budgétaire (réalisation des paramétrages avec le consultant externe en SI, phase de tests)
Mise en place de contrôle de cohérence pour vérifier la fiabilité des données.
Rédaction des procédures internes pour l'utilisation du système d'information décisionnel.
Conduite du changement : accompagnement des futurs utilisateurs, promotion des nouveaux outils de contrôle de gestion, formation des utilisateurs finaux.
Etude de la mise en place d'un système automatisé de tableaux de bord.
Réalisation des retours d'expérience
Autres travaux en dehors de la mission à la demande du Directeur Général et du Responsable Commercial, Marketing et Communication