Audit organisationnel et reengineering de processus (fusion de structures, réorganisation de services), assistance à la formalisation de processus et procédures,
Diagnostic de systèmes d’information et définition de schémas ou plans directeurs informatiques,
Assistance au choix d’outils informatiques de type progiciel de gestion intégré,
Assistance à maîtrise d’ouvrage (programmation et animation des comités de pilotage, suivi du respect du planning et des principales étapes du projet, suivi budgétaire, réalisation de comptes-rendus, accompagnement au changement par la communication et la formation).
