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Christelle Bottari

Management de projet et accompagnement

Christelle Bottari
54 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
Porteuse de projet
Ouverte aux opportunités
Présentation
Depuis 28 ans, je suis engagée dans des organisations qui contribuent au développement des compétences.

Femme d’aventure, exploratrice et engagée, je développe des projets économiques et solidaires.

Passionnée par le développement humain, la communication, les relations interpersonnelles et les dynamiques collectives, je me suis formée au coaching, au management, à l'intelligence collective, à la communication non violente, la pleine conscience, la PNL...

Consultante, je mets mon énergie positive dans le développement de projets qui ont un impact sociétal, où l'humain est au cœur de l'organisation.
Convaincue que le bien-être et la qualité de vie au travail contribuent à la performance de l’entreprise, j'offre, avec mes partenaires, une palette de services aux entreprises : accompagnement de la mise en place de la QVT, formations, solutions bien-être (yoga du rire, massage assis, méditation,…) et de sensibilisation au handicap.

Coach professionnel certifiée, j'accompagne l’évolution des personnes sur leur trajectoire personnelle et professionnelle, vers plus d’épanouissement, de bien-être, de bonheur et de performance.

Responsable de programme - Chef de Service

NEGOCIA - Chambre de Commercre de Paris
Mai 2001 à mai 2005
Paris
  • Organisme de formation continue et Ecole formation initiale
  • Restructuration et organisation du fonctionnement du programme de l’Atelier du Design de l’Espace Commercial (niveau III - 2 ans).
  • Définition des axes stratégiques de développement, participation au Comité de Direction.
  • Management de 15 enseignants, 2 assistantes et encadrement de 100 étudiants.
  • Ingénierie pédagogique (évolution des contenus, conception du référentiel de compétences, d'outils d'évaluation et de suivi des étudiants, introduction d'innovations pédagogiques, rédaction du dossier d’enregistrement au RNCP, Mise en place de la VAE).
  • Gestion budgétaire.
  • Mise en place du plan de promotion et de recrutement (doublement des effectifs en 2 ans, changement de l’identité visuelle et du nom du programme).
  • Développement de partenariats avec les entreprises et des écoles à l’étranger.
  • Organisation et participation à des jurys.