Mes expériences, dans des entreprises de taille et de secteur d’activité différents, ont développé ma capacité d’adaptation me permettant de mieux répondre aux attentes des clients internes. Quels que soient les environnements dans lesquels j’ai œuvré, j’ai déployé des démarches structurées basées sur des valeurs d’exigence et d’intégrité.
J’ai intégré Somfy pour accompagner la croissance du Groupe (CA doublé en 5 ans) dont un audit stratégique avait identifié le potentiel des achats indirects jusque-là non pilotés.
Afin de répondre aux ambitions du Groupe j’ai été amené à : • Optimiser les achats liés aux aspects financiers du Groupe en négociant la mutuelle et l’assistance à l’identification et la déclaration du CIR. J’ai également repensé l’approche fiscale de la flotte des véhicules du Groupe (982 K€ d’optimisation sur 1 an) et négocié un service de facilité de paiement pour les clients finaux avec une grande banque française
• Formaliser et piloter un plan d’optimisation des coûts avec comme objectif de maintenir le niveau de services aux opérationnels tout en impactant positivement le P&L de Somfy. Plus de 4 M€ de saving identifiés dont 800 K€ récurrents
• Déployer les bonnes pratiques achats dans les BUs Européennes (80% du C.A du Groupe) et mettre en place des stratégies de globalisation. Approche ayant permis de générer une synergie entre les BUs avec une réduction de plus de 30% des dépenses marketing (famille d’achats clé)
• Sécuriser les aspects légaux liés aux achats en formalisant un clausier juridique, créant une contrathèque et pilotant toutes les négociations contractuelles en tant que « référent juridique achats indirects » du groupe Somfy
Description de l'entreprise
ETI – CA 1,2 Md€ – 8500 pers. – Leader mondial de l’automatisation des ouvertures
