Mes expériences, dans des entreprises de taille et de secteur d’activité différents, ont développé ma capacité d’adaptation me permettant de mieux répondre aux attentes des clients internes. Quels que soient les environnements dans lesquels j’ai œuvré, j’ai déployé des démarches structurées basées sur des valeurs d’exigence et d’intégrité.
J’ai œuvré au sein du siège social d’Airbus Group (ex EADS), entité de 300 personnes réunissant le CEO et le top management. En 4 ans j’ai évolué du poste d’acheteur junior au poste de manager achats indirects et relevé les challenges suivants : • Manager les équipes achats (3 acheteurs) et gérer les achats du siège social d'EADS et des établissements rattachés (1 centre de R&D et 1 centre de formation)
• Participer au plan d’optimisation des coûts « Power 8 » piloté directement par le CEO du Groupe – 10% d'économies, dès la 1ère année, sur les dépenses de fonctionnement général à niveau de services identique
• Piloter les appels d’offres qualifiés de « sensibles » tels que : renouvellement des jets du Board, sécurité rapprochée dans des pays à risque, globalisation des achats liés au Salon du Bourget 2007 pour toutes les entités du Groupe (Airbus, MBDA, Eurocopter,…).
Description de l'entreprise
SE – CA 67 Mds€ – 130 000 pers. – Industrie aéronautique, spatiale et de défense
