YOPLAIT (France) : Mise en place d’un système d’amélioration de la performance des lignes de production avec une démarche Lean Six Sigma. Encadrement des formations, animation et accompagnement des personnels. Résultat : 20% de réduction de coût.
L’OREAL (Allemagne) : Accompagnement au changement dans le cadre de la mise place d’un nouveau dispositif de pilotage de la performance au sein d’une usine. Résultat : obtention de l’adhésion du management et des équipes au nouveau mode de fonctionnement.
WIMM-BILL-DANN (Russie) : Mise en place d’une nouvelle organisation et des indicateurs de performance dans une usine de 2500 personnes. Formation des opérateurs et du management aux démarches de progrès continu selon les principes du Lean Six Sigma. Accompagnement et animation au quotidien des équipes lors de la mise en place de la nouvelle organisation. Déploiement du modèle d’organisation à d’autres usines satellite.