Caroline Guibe

Expériences

Gestion des produits : optimisation et gestion des implantations en magasin en fonction du calendrier commercial et logistique
Gestion des flux d'approvisionnement : paramétrages des articles dans l'ERP
Optimisation des stocks magasins : vérification de la disponibilité des stocks et des délais de livraisons
Analyser les couvertures de stocks et les ventes pour optimiser le taux d'écoulement
Mise en place d'actions adaptées

Calcul des quantités à acheter des essentiels et leurs cadencements, détermination de la grille de taille
Prévisions des ventes en amont des collections (détermination des courbes de vie, extrapolation des ventes)
Responsables des réassorts et du budget OTB de la saison des familles GP,pantalons,jupes,tshirts, accessoires
Analyses, bilans de la performance de l'Offre (taille 44, valorisation des reconduits, Palmarès des ventes,tests)

Analyse des ventes et des stocks (publicité, promotions, articles en test)
Optimisation du stock (transfert, picking, ajustement du target,changement d'allocation,gestion des réassorts)
Prévisions des quantités à acheter en fonction des ventes ( pour les tables en promotion)
Suivi des livraisons pour les produits en publicité
Traitement des demandes magasins en 48h
Mise à jour des VM newsletter à destination des magasins (Indesign)
Mise à jour des brochures
Création des promotions dans le logiciel destiné aux magasins

Analyse résultats des ventes, bilan de collection, détermination des courbes de vie des produits
Définition des quantités à acheter, cadencement, réassorts, optimisation du stock
Analyse de la performance des produits et mise en place de plans d’actions adaptés
Suivi des engagements budgétaires et des livraisons, responsable du portefeuille de commandes

Analyse : statistiques de vente, des produits par forme, du stock des boutiques, sur Bi Retail, Excel (TCD)
Création de libellé de références produits sur C-expert. Recodification de références sur Orliweb
Book merchandising Hiver 2016. Mise à jour du planning merchandising Eté 16 et Hiver 16
Veille concurrentielle : relevé de prix des concurrents et assortiment concurrence puis bilan
Questionnaire boutiques/clientes soldes Eté 16
Préparation de table ronde et compte-rendu des sacs Hiver 16
Rédaction de descriptifs produits et aide à la réalisation de fiches produits pour les ateliers de collection
Aide à la préparation des collections. Tableau du plan de collection Hiver 17 sur PLM
Tableaux de bord

Traitement des demandes d’achats émises par les chefs de projets et les pilotes de contrat
Passage des commandes sur le progiciel SAP, puis intégration sur l’outil budgétaire interne.5 commandes par jour.
Vérification de la bonne imputation sur le budget
Gestion des commandes sur contrat cadre et hors contrat cadre, en collaboration avec la Direction des Achats
Relation Managers pour présentation des commandes

Gestion des litiges des pharmacies et des hôpitaux sur le CRM AIGLE.
Clôture des litiges non traités en 2014
Edition des avoirs, des factures et des commandes sur SAP et CEP
Elaboration d'un tableau de bord et proposition de procédures pour le suivi des litiges
Contact transitaires, transporteurs, douanes et les services en internes (stock et qualité)
Gestion des retours suivant les process spécifiques (destruction ou remise en circulation)

Analyse quotidienne des statistiques de ventes sur les logiciels COGNOS et POWERPLAY
Prévision hebdomadaire du chiffre d’affaires, reportings par produit/fournisseur, Tops & Flops
Veille concurrentielle, relevé de prix lors de déplacement chez les concurrents. Analyse des tendances
Création d’un tableau des « produits recherchés » avec leur fiche produit (prix, matière, emballage)
Réalisation du cahier des charges sur les impératifs produits et des licences des marques
Sélectionner, acheter des lots de produits et négocier les conditions d’achat (prix, paiement, transport) en fonction des objectifs à atteindre: 45% de rotation et 3 points de marge en fantaisie et 40% et 1.13 en corner
Elaboration des offres en 5 jours maximum et en moyenne 5 dossiers traités par jour. Appels d’offres en 24h
Commande en fantaisie en 2012 : objectif : 4M€ de CA, réalisé 5M€ de CA (sur EXCEL et sur le progiciel SAP)
Gestion des litiges en 48 heures en coopération avec les Services Juridique, Comptabilité : litige prix, produits
Gestion des stocks des magasins en collaboration avec le Service Logistique (retour produit, réassort)
Mise à jour de la base de données fournisseurs sur le CRM Selligent et développement du portefeuille
Identification des problèmes : incidents qualité ou approvisionnement: création de la « liste noire fournisseurs»
RDV fournisseurs (1 à 2 fois par mois) et participation au salon professionnel Bijorhca Paris

Etude de marché sur le gadget en Allemagne, campagne emailing, mise en ligne des produits sur le site

Formations

Compétences

Gestionnaire