Bruno JULLIEN
Responsable Contrôle de Gestion
Contrôle de Gestion / Contrôle Budgétaire
Management
Industrie / Multi-sites / Multi-produits
K.P.I. / Tableaux de bord
Aisance relationnelle / Rigoureux / Volontaire / Positif
57 ans
Permis de conduire
TREON (28500)
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Mobilité géographique ; 20 ans d’expérience en management dans un contexte industriel multi-sites et multi-produits ; accompagnement et montée en compétence des équipes ; amélioration continue des systèmes; mise en place de comptabilité analytique ; réduction des stocks ; réduction des coûts .
Entreprises nationales et internationales aux "univers" variés : béton précontraint, emballage, high-tech, promotion-construction-vente, transport.
Homme de terrain au relationnel aisé, dynamique, volontaire, curieux, rigoureux, méthodique, positif.
Entreprises nationales et internationales aux "univers" variés : béton précontraint, emballage, high-tech, promotion-construction-vente, transport.
Homme de terrain au relationnel aisé, dynamique, volontaire, curieux, rigoureux, méthodique, positif.
Responsable Financier
Frénéhard et Michaux
Depuis juillet 2019
- Membre du Codir avec responsabilité du périmètre financier (Comptabilité, trésorerie et Contrôle de Gestion), fiabilité de la comptabilité et des clôtures mensuelles, trésorerie, mise en place de suivis comptables, réorganisation du CDG avec refonte de l’analytique afin de pouvoir suivre les différents services sur les écarts budgétaires, élaboration des budgets, production des indicateurs de service, inventaires et valorisation des stocks, suivi des prix de revient, et suivi des investissements.
Responsable Contrôle de Gestion Industriel
KP1
2001
à 2019
CDI
LIMAY
France
- Management d'équipe (5 CDG)
- Responsable du processus budgétaire et des clôtures pour le périmètre industriel
- Elaboration des budgets des différents sites de production et des Régions
- Contrôle budgétaire, analyse des résultats, écarts et tendances
- Audit interne
- Support et conseil aux Responsables de sites opérationnels sur leurs activités terrain.
- Elaboration du reporting mensuel
- Harmonisation des pratiques sur l’ensemble des sites
- Optimisation, développement et mise en place de tableaux de bord
- Elaboration des KPI
- Mise en place de l’infocentre de production
- Chef de projet et participation aux projets transversaux
- Déploiement du contrôle de gestion opérationnel par la G.P.A.O. sur sites
- Inventaires et suivi des stocks et en-cours
- Intégration de nouveaux sites
Contrôleur de Gestion
Sealed Air
1998
à 2000
CDI
Epernon
France
- Management d'équipe (2 personnes)
- Responsable du Contrôle de Gestion : 3 sites de production (avec 3 Divisions)
- Reporting mensuel
- Elaboration du budget et contrôle budgétaire
- US GAAP
- Mise en place de tableaux de bord
- Mise en place et suivi de procédures
- Contrôle de Gestion opérationnel (suivi de la G.P.A.O.)
- Inventaires et suivi des stocks et en-cours
- Responsable de l’interface des plans comptables (général/analytique) lors du changement d’E.R.P.
Comptable unique
Sunmer
1997
CDD
LILLE
France
- Pour les 15 sociétés du groupe :
- Comptabilité générale
- Comptabilité analytique (depuis la mise en place)
- Paye
- Déclarations fiscales et sociales
Comptable Fournisseurs
S.A. Lézier
1993
à 1996
CDI
LENS
France
- Comptabilité fournisseurs
- Analyse d’exploitation
- Tenue des stocks
-
Excel
Expert
- Word
- PowerPoint
- VBA
- Movex
- SAP
- Environnement AS400
- Management d'équipe
- Management de projet
- Management transversal
-
Budgets
Expert
- Reporting
-
K.P.I.
Expert
- Conseil
-
Harmonisation
Avancé
-
Optimisation
Avancé
- Audit
- Transversalité
-
Multi-sites
Expert
-
Multi-produits
Expert
- Amélioration continue
-
Contrôle budgétaire
Expert
-
Tableaux de bord
Expert
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Gestion
- Performance
- Responsable
- Administration
