Julien BREMOND

Connaissance du code général de la propriété des personnes publiques, du code de la commande publique

Connaissances des réglementations ERP, IGH, sécurité incendie (opération TGI Chartres), sûreté (Opération TGI Bobigny), réglementation thermique, accessibilité (diagnostics réglementaires), problématiques de l'amiante (TGI Créteil)

Instruction et validation de dossiers d'exploitation sous chantier, signature des arrêtés de circulation, organisation et suivi budgétaire de travaux de rénovation des chaussées, de réparation des ouvrages d'art, d'entretien des dépendances vertes et bleues

Word, Excel, navigateur internet

Justice: 10 personnes dont 6 cadres A / chefs de projets
DIRMED: 168 personnes au district urbain dont 77 au centre autoroutier de Marseille répartis sur 4 sites
DDTM: 50 personnes essentiellement ingénieurs et techniciens)
Crous: 280 ETP au sein de l'établissement
Mise en oeuvre d’outils de suivi et de procédures écrites
Contrôle et organisation du travail

Annuel: préparation des dialogues de gestions, des demandes trimestrielles en AE et CP, suivi des consommations, réalisation de bilans annuels
Pluriannuel: réalisation de diagnostics (accessibilité, thermique) et d'études de besoins, en vue de propositions de stratégies patrimoniale et budgétaires
Justice et DIRMED: budget annuel de plusieurs millions d'euros

Mise en place de procédures d'engagements et de paiements
Pilotage d’un groupe de travail pour la rédaction d’un règlement intérieur de passation et d’exécution des marchés à procédure adaptée
Rédaction et contrôle des pièces administratives des marchés, des rapports d'analyse des candidatures et des offres (marchés d'études, de maîtrise d'oeuvre, de travaux, délégations de service public)
Suivi et validation comptable

Maîtrise d'ouvrage et conduite d'opération (rénovation du tribunal de Sucy en Brie, sécurisation et réfection partielle du TGI de Bobigny, études de réhabilitation du TGI de Créteil)
Prise en compte des enjeux, des contraintes de réalisation (travaux en sites occupés et multi activités d'entreprises) dans le respect des délais de réalisation de travaux (heures de réouverture), des contraintes budgétaires (consommation de l’ensemble des AE/CP délégués chaque année, dont 2011 avec la mise en place de chorus et 2012 en tant que chef de service par intérim) et des conditions de sécurité

Mise en place d'une nouvelle organisation de travail en vue d'exploiter la rocade L2 à effectif quasi constant (+7 agents). Un dialogue social a été mené depuis enter 2014 et 2016

J'ai occupé 4 postes sur des thématiques à chaque fois différentes et nouvelles (urbanisme, bâtiment, exploitation routière, gestion du domaine public maritime et instruction de dossiers loi sur l'eau) avec une montée en puissance de mes responsabilités

Justice: Signature des marchés en tant que Représentant du Pouvoir Adjudicateur (RPA), validation des certificats de paiements avant mise en paiement
DIRMED: Signatures d'arrêtés de circulation, gestions d'évènement dans le cadre d'astreintes
DDTM: Délégation de signature pour les procédures domaniales (CG3P) et environnementales (code de l'environnement)
Représentation du service et de la structure (en comités techniques ou comités de pilotage, lors des astreintes) tout en sachant rendre compte

Rédaction de communiqués de presse,
Réception des médias : tf1 / la Provence / chaine locale dans le cadre d'une stratégie validée avec ma direction

Gestion d'événements climatiques (viabilité hivernale, incendies de forêt), faits-divers (fusillade), accident d'un agent du service
Interlocuteur des officiers des forces de l'ordre et de secours en tant qu'encadrant du district urbain
Validation de stratégies d'exploitation
Arbitrages budgétaires (nature des travaux, localisations prioritaires)

Définitions de stratégies de service, de communication, de gestion patrimoniale
Propositions de réponses aux sollicitations externes (institutionnelles, utilisateurs, usagers de la route)
Mise en place d'une stratégie départementale de gestion de l'érosion des plages