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Julien BREMOND

Directeur adjoint du Crous de Nice Toulon

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Julien BREMOND
44 ans
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Six Fours les plages (83140) France
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Expériences

Directeur adjoint

Crous de Nice Toulon
Depuis mai 2020
Nice
  • Préfiguration du service mer et littoral (50 agents) dans le cadre de la réorganisation de la DDTM
  • Gestion du domaine public maritime et préservation de l’environnement marin
  • Mise en oeuvre des politiques publiques liées aux activités et contrôles maritimes
Détails de l'expérience
  • J'ai choisi ce poste car la gestion du domaine public maritime et de l'environnement marin représentent un enjeu fort dans le département du Var afin de concilier développement touristique et maintien des espaces plus préservés.
  • Je travaille en lien étroit avec les élus ou collectivités du département notamment pour la gestion des plages représentant des enjeux touristiques et économiques pour les collectivités.
  • J'ai travaillé depuis fin 2018 sur la préfiguration d'un nouveau service mer et littoral regroupant le service domaine public maritime et environnement marin (dont je suis responsable depuis septembre 2017) et le service des affaires maritimes et portuaires (dont j'assure l'intérim depuis mars 2019)
Description de l'entreprise
La DDTM du Var est un service déconcentré de l'Etat sous l'autorité du Préfet de département et du Préfet Maritime. Elle est en charge de différentes politiques publiques: mer, eau, logement, aménagement...

Contexte:
  • La DDTM du Var a engagé depuis 2017 une démarche adéquation missions moyens ayant conduit à une réorganisation en cours de finalisation en octobre 2019.
  • Le service mer et littoral (issu de la fusion du service des affaires maritimes et portuaires et du service domaine public maritime et environnement marin) assure des missions portées par le préfet maritime et/ou le préfet de département. La gestion du domaine public maritime et la préservation de l’environnement marin constituent des enjeux majeurs pour le Var. L’accompagnement des activités et des gens de mer, les polices (plaisance et loisirs nautiques, pêche, port de commerce de Toulon-La Seyne) constituent un socle de service public essentiel pour le département.
  • Dialogue social et réorganisation du service en vue d’exploiter la rocade L2 / A507
  • Encadrement d'équipes (168 personnes) sur plusieurs sites
  • Programmation et organisation de travaux en régie ou externalisés
  • Coordination et travail partenarial institutionnel (Préfecture, collectivités territoriales, forces de l’ordre, services de secours...)
  • Gestion d'événements ou de crises en vue d’assurer la sécurité des usagers et des agents du service
Détails de l'expérience
  • J'ai choisi ce poste car il présente des missions de management importantes, un aspect opérationnel et des budgets à gérer.
  • C'est un poste à responsabilités, très exigeant et exposé compte tenu de l’importance des conditions de circulation sur l’aire Marseillaise et de l’impact d’un événement ou d'un nouveau projet d'infrastructure.
  • Comme pour mon poste précédent, mes fonctions ont également évoluées. Je suis devenu adjoint au chef de District en 2015.
Description de l'entreprise
La DIRMED est chargée de l'exploitation, de l'entretien et de l'ingénierie des travaux neufs sur 750 km de Réseau Routier National en PACA et LR.
Le District Urbain assure l'exploitation et l'entretien des 228 km d'autoroutes et de routes nationales non concédées dans le Var et les Bouches du Rhône, dont les 120 km d'autoroutes pénétrantes vers Marseille gérées par le Centre Autoroutier de Marseille.

Contexte:
  • Organisation de travail avec des présences sur terrain et des astreintes 24h/24, 365 jours/an.
  • Création de la rocade L2 (620 m€) en PPP, qui sera exploitée par la DIRMED. Travaux entre 2014 et 2017 avec mise en service d’un premier tronçon (L2 Est) au 2e semestre 2016.
  • Transfert du Centre Autoroutier de Toulon vers Escota en aout 2016.
  • Maîtrise d'ouvrage et conduite d’opérations immobilières sur les plans technique, administratif, financier et juridique
  • Intérim du chef de service (10 personnes dont 6 chefs de projets) de janvier à décembre 2012
  • Actions de Représentant du pouvoir adjudicateur (RPA)
  • Dialogue de gestion, pilotage et suivi budgétaire en investissement et fonctionnement
Détails de l'expérience
  • Suite à mon premier poste, je souhaitais un poste opérationnel avec des aspects techniques, administratifs et financiers permettant l’acquisition de compétences transversales : travail en mode projet, connaissances du code des marchés publics, des CCAG… J'avais la volonté de mettre en pratique certaines connaissances théorique abordées dans le cadre des études sur l’immobilier tertiaire (RT2012…)
  • Mes fonctions ont évoluées en 2011, j'ai pris la fonction d'adjoint au chef de département.
  • Ce poste et ma position d’intérim m’ont permis de prendre plus de recul sur la conduite de projets avec des responsabilités différentes et une légitimité à créer dans un rôle d’encadrant.
Description de l'entreprise
Le Département immobilier de Paris est rattaché à la Sous Direction de l'Immobilier du Secrétariat Général du Ministère de la Justice.
Il assure la maîtrise d’ouvrage, la conduite d’opération pour les opérations de réhabilitation (60 000€ à 6 000 000 €) et participe à la politique de gestion immobilière des palais de justice des Cours d’Appel de Paris et Versailles (121 sites répartis sur 13 départements).

Contexte:
  • 2009: Réforme de la carte judiciaire
  • 2011: Mise en place de l'outil Chorus pour les engagements et paiements de l'Etat
  • 2011: Délégation de signature (ordonnateur, responsable d'unités opérationnelles et représentant du pouvoir adjudicateur) dans le cadre des opérations d'investissement immobilier (article 9) : https://www.legifrance.gouv.fr/eli/decision/2012/8/1/JUST1231871S/jo
  • Mise en place de conventions habitat-activités avec les collectivités territoriales liées à la politique de l’agrément en Ile-de-France
  • Pilotage et réalisation d'études et de diagnostics territoriaux
  • Représentation de la DDE pour les dossiers d’urbanisme commercial (CDAC)
Détails de l'expérience
  • J'ai opté pour un premier poste en aménagement en lien avec ma 3ème année. L’aspect à dominante économique permettait une ouverture supplémentaire outre les problématiques d’aménagement.
  • Mon premier poste m'a permis d’acquérir de la rigueur professionnelle et de mieux appréhender des enjeux de territoires et les relations institutionnelles.
Description de l'entreprise
Contexte:
  • Réorganisation des services liée à l'acte 2 de la décentralisation
  • Grenelle de l’environnement
  • 2006-2008 : Période faste pour l’immobilier d’entreprise : bulle immobilière avant crise des subprimes, plan de renouveau de la Défense