Mise en place des ratios d'exploitation des différents dossiers et suivi (qté / h; poids / h; erreur de préparation, hors délais, retard livraison, nombre de palettes filmées/ jour ...)
Mise à jour des tableaux de bord internes ou opérationnels
Analyse des résultats et proposition d'actions correctives ou d'optimisation en collaboration avec la direction ou opérationnels)
Audit d'exploitation des sites : (2 sites d'exploitation Saint Witz 26 000 m² de surface de stockage et Miramas 17 000 m²)
Centralisation des indicateurs de performance des sites : productivité, résultats d'inventaire, tableaux de bords, CA
Audit des sites sur la maîtrise des indicateurs d'exploitation
Synthèse et travail avec les sites sur l'amélioration des indicateurs,
Mise à jour ou mise en place de Procédures
Mise en place de reporting :
Établissement de tableaux de bord et analyses d'écarts (Réalisé vs budget ; réalisé vs mois N-1...)
Uniformisation des outils
Production de statistiques et remontées d'information
Préparation, participation et présentation des résultats mensuels aux comités de direction
Suivi des investissements et des contrats : Contrats sous ma responsabilité :
Flotte mobile (20 lignes)
Lignes Data
Lignes fixes
Projet visio conférence
Achat transport (affrètements, mono colis, express, messagerie classique)
Participation à l'installation et au paramétrage du logiciel SAGE 1000 suite financière (FRP) et de Business Object
Établissement du budget annuel et des révisions budgétaire (pour les 2 sites ainsi que le siège)
Chiffre d'affaire 2009 :15 000 000 € Last Estimate 2010 : 14 500 000 €
Réponses aux appels d'offres:
Garant de la partie financière
Participation aux réunions collectives pour définir les besoins matériels et humains avec les directeurs de site pour chaque dossier (définition des productivités, besoin en hommes...)
Établissement des dossiers de présentation
Traitement et remontées des demandes spécifiques :
Études concernant la réductions des couts de transport (simulation frais de transport, analyse des offres des fournisseurs, ...)
Diverses études pour diminuer les coûts d'achat des consommables
Élaboration de la publicité et de l'article réalisé en 2010 dans le magazine "Information Entreprise" de juin 2010
Suivi des indicateurs quotidiens de production, élaboration de tableaux de bord de la performance industrielle. Amélioration des tableaux de bord usine, et de la communication interne Reporting mensuel, Estimés trimestriels Budget annuel Analyse des écarts prévisions / réalisations Mise en place et actualisation de procédures Création et mise en place d'un suivi des contrats Création et mise en place d'un suivi de performance des conducteurs de ligne afin d'établir un plan de formation
Description de l'entreprise
Site de production du groupe Panzani avec 150 salariés - 10 lignes de fabrications - 30 lignes de conditionnement réalisant en 2009 une production de 85 000 Tonnes de pates.
Cabinet d'expertise comptable & audit Franklin Fiduciaire
Octobre 2004
à octobre 2006
Contrat d'apprentissage
Paris
Suivis des dossiers du portefeuille clients (20) : Saisie des diverses pièces comptables, sociales et fiscales Lettrage des comptes & Rapprochements Bancaires Suivi des notes de frais & des stocks Déclarations fiscales & sociales (TVA, Taxe Professionnelle - d'Apprentissage, DADS ) Etablissement des paies Contribution à l'établissement d'états financiers (Bilan - Compte de Résultat) Participation à la réalisation de prévisionnels pour les nouveaux entrepreneurs Relation clientèle
Description de l'entreprise
Cabinet d'expertise comptable partenaire du groupe Guy Hocquet Immobilier. De ce fait les 3/4 des clients sont des agences immobilières. Malgrè ces derniers une diversité de client est présente dans ce cabinet (charcuterie, professions libérales, société distributrice de DVD, batiment...)
Société filiale du groupe France Telecom en charge du packaging et de la logistique en ce qui concerne les téléphones mobiles, fixes (Orange) et de la partie internet (Live Box)
