Animation de projet Kaizen: Flux et Organisation GSB/ et organisation autour d'une unité de production Création et Pilotage d'indicateur de performance d'installation de production Prise de temps pour le Calcul du Cout de Revient Outils de résolution de problème Analyse et suivi des problématiques en fonction des besoins de la production Création de documentation (mode opératoire, documents de suivi etc...)
Management de 22 personnes, réparties en 3 équipes Gestion du personnel : affectations, planning, congés... Suivi des indicateurs de production / Gestion du quotidien Veille au respect des procédures et des règles QSE
Fiabilisation de la vision sur la ligne de dégorgement Réalisation de test de capabilité / Analyse statistique du process de dégorgement Démarrage de nouveaux produits, qualification des équipements Management transversal Rédaction de modes opératoires Support au chef d’équipe et responsable « activité bouteilles », remontée d’informations
Pérennisation de la maintenance préventive Ecriture et mise à jour de procédures et modes opératoires de production Réalisation d’actons amélioration continue Interface entre les services support et la production Suivi de projets (participation à la rénovation des lignes de production, mise en place affichages…) Support aux chefs d’équipe Suivi d’indicateurs de production