Expériences — Aymane Hassani

Expériences

Zimmerbiomet (Fabrication des prothèses et système de cimentation)

Décembre 2018 à avril 2022

CDI

Valence

France

Organisation de quotidien de la production de deux secteurs d'activité (dispositif médical
et pharma (management de 16 à 35 personnes)
Optimisation de la qualité et de la productivité
Mise en application de la politique industrielle (assurer l'alignement des objectifs des secteurs avec les objectifs de l'organisation)
Identification des problèmes pouvant amener au blocage de la fabrication et participation à l'arbitrage relatif à la continuité du process
Coordination avec le service qualité pour le traitement des NC, IE, CAPA
Proposition, initiation et suivi des projets d'amélioration continue des deux secteurs d'activité
Gestion des équipes (organisation, compétences, polyvalence et formations)
Accompagnement de la définition du plan d'amélioration continue
Chef de projet de création de deux salles de production en zone à atmosphère contrôlé (relation avec les prestataire de chantier - achat des équipement - qualification des salles et des équipements IQ/OQ/PQ)

C&K components (Fabrication des switches Électromécaniques)

Mars 2017 à novembre 2018

CDI

Dole

France

Définition des objectifs des projets techniques et les moyens associés ( budget, ressources, équipements)
Suivi de l'avancement des projets à travers des KPI
Validation de l'efficacité des actions et le retour sur investissement
Déploiement de la démarche amélioration continue sur 3 ans via une road map
Formation et accompagnement du personnel sur les méthodes de résolution de problème (30 personnes)
Analyse de risque sur les processus de fabrication
Élaboration et suivi de plan d'actions de la performance opérationnelle
Animation des réunions de production sur le terrain
Amélioration de l’efficience de 4%
Mise en place des machine de contrôle à la sortie des presse de coupe
Gain ==> 25O K euros / an

ALSTOM Transport (Ferroviaire)

Septembre 2015 à octobre 2016

Contrat d'apprentissage

Belfort

France

Projet d'optimisation des flux et ré-implantation de l’atelier des grands sous-ensemble
Gain ==> 1 Million d'euros sur 3 ans
Études des flux, Identification des gaspillages, formalisation de la VSM état des lieux
proposition de solution Lean pour éliminer les gaspillages, développer le management visuel et le 5S
Animation des chantiers d’amélioration continue
Formation PDCA et animation des réunions PDCA

Baccarat Précision (Fabrication mécanique)

Février 2015 à août 2015

Stage

Baccarat

France

Mise en place des 5S
Rendre visuel les zones d’attente des pièces devant les machines
Organisation de la zone de réception et expédition des colis
Mise en place d’un projet MURATEC pour organiser un ilot de production en unité autonome de production
Lissage de la charge des familles de roues par optimisation de flux « Organisation Lean »
Réduction des temps de cycle des roues (SMED) 40%

Aymane Hassani