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Aurélie SACARABANY

Directrice de Projet | Stratégie Client & Expérience Client | Performance Opérationnelle

Situation professionnelle
En fin de contrat
En recherche active
Présentation
Directrice de Projet, j'accompagne depuis plus de 15 ans les organisations dans le pilotage de projets, la stratégie client et le déploiement opérationnel de dispositifs à forts enjeux.

Mon parcours m'a permis d'évoluer dans des environnements variés — marketing, médias, événementiel, activation de marque, expérience client — avec un fil conducteur constant : faire avancer les projets, fédérer les parties prenantes et transformer les ambitions en réalisations concrètes.

Ce qui me motive : comprendre les enjeux, créer du lien et construire des solutions performantes, en conciliant vision stratégique, excellence opérationnelle et sens du collectif.

Mes atouts ? Une forte capacité d'adaptation, une approche orientée résultats et une aptitude à coordonner des interlocuteurs multiples dans des contextes exigeants. J'aime orchestrer les projets de leur conception à leur déploiement, en veillant à l'équilibre entre performance, expérience client et qualité d'exécution.

Passionnée par les environnements dynamiques et les défis ambitieux, je suis toujours enthousiaste à l'idée de contribuer à des projets où l'humain, la stratégie et l'action se rejoignent pour créer de la valeur durable.

? Ouverte aux échanges et aux nouvelles opportunités, je serai ravie de discuter de vos projets et de voir comment je peux y apporter mon expertise.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Pilotage de dispositifs expérientiels et activations de marque à forte visibilité.
  • Pilotage et orchestration d’un Pop-Up Store événementiel : Gestion complète et autonome du projet
    Bonbonbon Paris pour Bonduelle : mise en place, coordination globale et exploitation quotidienne d’un
    dispositif éphémère de 3 mois.
  • Gestion opérationnelle et responsabilité de site : Double rôle chef d’orchestre/ responsable de
    boutique : gestion des privatisations, approvisionnements, fournisseurs, prestataires et opérations quotidiennes.
  • Coordination événementielle et expérience client : Organisation et pilotage d’évènements clients, suivi
    opérationnel des dispositifs et gestion des relations partenaires.
  • Pilotage d’activations de marque : Coordination opérationnelle des dispositifs Heinz sur salons, soirées
    et festivals : prise en charge des projets après brief jusqu’au déploiement et bilan final
Site web de l'entreprise

Projet Personnel

Aide à la personne
Février 2025 à 2026
    • Accompagnement d’un proche, aide à la personne et coordination logistique.
    • Gestion de l’accompagnement quotidien d’un proche : planification des besoins, organisation du soutien, coordination des démarches.
    • Expérience ayant renforcé la rigueur, la résilience et les capacités de gestion en situation complexe.
  • Gestion d'un portefeuille clients nationaux et internationaux:
    • Organisation et lancement des projets: mise en place de vêtement d'image
    • Suivi opérationnel de la production, gestion logistique et financière
    • Reporting et mise à jour des outils de gestion
    • Interface entre les différents interlocuteurs: clients, fournisseurs, service interne
  • Développement du portefeuille clients existant
    • Création de vente additionnelle
    • Amélioration des rentabilités projets
  • Développement de l'activité
    • Réponse aux Appels d'Offre en partenariat avec les services internes
    • Coordination et suivi des différents projets en attente
  • Management d'équipe
  • Veille Marketing, Projets Transversaux
Site web de l'entreprise
  • Gestion et organisation des campagnes d’animations commerciales (400 animations, 100 magasins) pour le compte de Nestlé.
  • Management d’équipe, Recrutement, Organisation des formations
  • Gestion administrative, logistique et financière.
  • Suivi Opérationnel, Reporting et Synthèse
Site web de l'entreprise
  • Gestion de la Diffusion du quotidien sur un portefeuille de villes, Bordeaux, Strasbourg, Grenoble et Toulouse: préparation des tirages prévisionnels, définition et optimisation des points de diffusion, réalisation d’analyses et études de cas
  • Gestion des Opérations Spéciales : élaboration des devis, suivis, relances, mise en place et organisation, logistique, contrôle terrain et reporting.
  • Coordination des différents prestataires
  • Projets divers : Élaboration d'outils de suivi des devis, facturation, rentabilité et création de budgets, Études et réflexion liées au développement des offres et nouveaux produits, veille marketing et concurrentielle
Site web de l'entreprise
  • En charge de l'organisation logistique des Conférences de la Présidence 2009,9 conférences entre septembre et novembre, près de 40 000 invitations éditées et envoyées auprès d'un réseau étendu (collaborateurs, bénévoles, partenaires, familles, corps médical et bien d'autre).
  • Interface entre les différentes parties (réseau, siège...)
  • Gestion des fichiers invités
  • Edition et envoi des invitations
  • Organisation et Gestion du PC Force T pour les 30 heures du Téléthon : constituer un lien étroit avec les PC de coordination (138 coordinations, 22 000 animations), centraliser les informations collectées et transmises par les PC de coordinations, optimiser la prévision du chiffre Force T dans le compteur grâce aux résultats collectés.
  • Préparation du matériel, mise à jour des documents et des données, recrutement des bénévoles.
  • Gestion du Centre Promesse 3637 : superviser les bénévoles,répondre aux besoins et aux demandes de chacun, réappovisionnement...
  • Gestion des Manifestations non accréditées : prise de contact avec les différentes associations, entreprises ayant organisées des manifestations source de collecte pour le Téléthon afin de régulariser leur situation.
Description de l'entreprise
L’Association Française contre les Myopathies, Association loi 1901 reconnue d’utilité publique en 1976. 2500 salariés et bénévoles.
Un objectif clair : vaincre les maladies neuromusculaires, des maladies évolutives lourdement invalidantes, et pour la plupart d’origine génétique.
Site web de l'entreprise
  • Gestion de Roadshows, tournées évènementielles pour différents comptes: Unilever pour la marque Signal (plus de 13 600 participants), le Groupe Seb pour la marque Tefal (près de 1400 participants)
  • Interface entre les différents interlocuteurs (annonceurs, agence,différents prestataires...)
  • Organisation des opérations en fonction du cahier des charges: refléxion stratégique et recommandations
  • Management des équipes,
  • Gestion administrative, logistique
  • Suivi terrain, Reporting et Bilan des opérations
Description de l'entreprise
Espadon, Agence de Marketing Opérationnel - filiale de CB'a Design Solutions : Promotion des Ventes, Trade Marketing, Marketing Relationnel, Animation et Stimulation de Réseaux, Street Marketing, Théâtralisation des points de vente, Communication B to B
Site web de l'entreprise
  • Conception, réalisation, gestion et reporting des Animations commerciales 2007 dans le réseaux de points de vente Française des jeux.
  • Suivi, réalisation et Bilan des Tournées Eté Car Podium organisées dans le cadre des festivités estivales 2007 (89 dates, 504 animations, 584250 contacts directs).
  • Organisation des Formations Jeu Responsable afin de sensibiliser les points de ventes du réseau sur les méfaits et les attitudes à adopter face au jeu excessif(4500 points de vente formés).
  • Organisation et préparation des Soirées "Loto fait son numéro".
Description de l'entreprise
La Française des Jeux, Opérateur de jeux de loterie et de pronostics sportifs: 38 700 points de vente, 28,5 millions de joueurs et un chiffre d'affaires de près de 9,3 milliards d'euros en 2007.
Site web de l'entreprise
  • Gestion des opérations promotionnelles pour le compte de différents clients:
    Internity : 300 animations, 5 semaines d’animations, 150 animateurs
    Fnac Mobile : 67 magasins animés, 8 semaines d’animations, 120 animateurs, et 5 Chefs d’équipes
    FNAC, Nokia : 140 magasins animés, 4 semaines d’animation, 3M : 1 force de vente constituée de 7 promoteurs, Colgate.
  • Recrutement des animateurs, préparation des outils de formations (brief, compte-rendu d’animation, fiches techniques)
  • Organisation des formations en régions
  • Suivi des opérations, logistique et formalités administratives
  • Reporting et réalisation des synthèses auprès des clients
Description de l'entreprise
Groupe CPM: Filiale de DAS, division hors média du groupe Omnicom, leader mondial de la communication.
CPM, créateur d'actions commerciales terrain, propose 6 expertises complémentaires pour générer des contacts client performants :Force de vente & télévente, Merchandising & décoration, Animation commerciale, Evénementiel & road–shows, Audit & mesures, Conseil & formation.
Site web de l'entreprise
  • Intégrée au département Relation Publique au sein d'une filiale d'Honda en Angleterre:
  • Suivi et communication interne et externe sur un projet de robotique ASIMO
  • Etude de marché des véhicules utilitaires en Europe
  • Interface entre les différentes filiales européennes
  • Organisation d'une conférence regroupant les différentes filiales
Site web de l'entreprise