AUDREY DOS REIS
DOS REIS Audrey - Planification / Apprisionnement / Flux
Rigoureuse
Autonome
A l'écoute
Passionée
38 ans
Permis de conduire
SEMUR-EN-AUXOIS (21140)
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Bonjour,
J'ai suivi un parcours plutôt atypique dans le secteur de la logistique ,en approvisionnement, planification et gestion de flux, domaine qui me passione réellement.
J'ai une appétence particulière pour l'univers de la confection textile/maroquinerie, mais je ne suis pas fermée aux autres car j'aime découvrir de nouvelles choses.
N'hésitez pas à me contacter pour tout besoin de renseignement complémentaire quant à mon profil!
J'ai suivi un parcours plutôt atypique dans le secteur de la logistique ,en approvisionnement, planification et gestion de flux, domaine qui me passione réellement.
J'ai une appétence particulière pour l'univers de la confection textile/maroquinerie, mais je ne suis pas fermée aux autres car j'aime découvrir de nouvelles choses.
N'hésitez pas à me contacter pour tout besoin de renseignement complémentaire quant à mon profil!
Responsable données techniques - Master data
Maroquinerie THOMAS
Depuis novembre 2024
- Gestion d'une équipe de 4 gestionnaires datas en direct + 1 méthodes conditionnement + 2 gestionnaires datas en traverse (affectation-charge / priorisation / relancess / etc...)
- Gestion des évolution de process client (évolution/mise en place du MRP2 dans les outils dédiés client)
Mise en conformité des process interne vs PLM/Anaplan chez notre client principal - Mise à jour et éditions de standard de travail sur les nomenclatures sur notre ERP interne (JDE) et PLM client (Centric)
- Participation active dans les projets d'amélioration continue process interne en fonction des besoins clients/évolution de besoins
Approvisionneuse MP
Maroquinerie THOMAS
Depuis octobre 2021
- Approvisionnement de pièces métalliques dans le secteur de la maroquinerie de luxe
- Plan d'approvisionnement - lissage besoins - relances fournisseurs
- Mise en place de fichier d'analyse des ruptures pour tous les portefeuilles
- Mise en place d'analyse des besoins de stock de sécurité pour mon portefeuille, en fonction des niveaux de besoin de production (goulots/niveaux d'appels de besoins) délais fournisseurs et taux de livraisons fournisseurs
- Participation active aux projets d'implantation d'outils du client et mise en parallèle des outils internes pour continuer à optimiser la performance
Responsable de Flux - sous-vêtements
Kidiliz Group - TROYES
Juillet 2018
à décembre 2020
- Management d'équipe approvisionnement (3 personnes)
- Gestion des flux de matières et fournitures pour la partie travail à façon
- Gestion des délais en collaboration avec l'équipe Négoce
- Priorisation des ordres de fabrication (en production / à réception / au contrôle qualité)
- Mise en place de fichier d'analyses des urgences
- Mise en place d'outils pour le reporting aux services commerciaux (de type ATP et CTP)
- Mise en place d'indicateurs de performance
- Gestion des ordres de transformation (repacking)
- Mise à jour des délais dans l'ERP
- Gestion des flux pour les produits sous-vêtement des marques Absorba - DIM et MDD
Environ 8 000 SKUs produits finis / 1 200 SKUs composants par saison
4,5 M UVC par an
Demand planner
WOLF Lingerie
Août 2015
à juillet 2018
CDI
LA WANTZENAU
France
- Travailler les prévisions de ventes en fonction des historiques/ stratégies commerciales & marketing
- Etablir le PDP en fonction des différentes contraintes (MOQ / MCQ / MSQ / capacité / LT / etc...)
- Etre garant du stock et de la disponibilité produit pour les marques ROSY et SANS COMPLEXE (parure ARUM n°1 vente GMS France)
- Reporting aux services commerciaux (ADV, FDV, Key account)
- Gestion des commandes de la passation jusqu'à la réception
- Gestion des SMS pour toutes les marques nationales du groupe
- Mise à jour des données dans l'ERP
- Mise en place d'indicateurs de performance (KPI)
- Gestion des produits permanent de la marque SANS COMPLEXE ainsi que les SMS toutes marques _ soit environ 1300 SKUs
Technicienne approvisionnement (Supply planner)
DBApparel
Octobre 2013
à août 2015
CDI
AUTUN
France
- Être garant du stock et de la disponibilité produits pour les Business Units
- Assurer le reporting auprès des Business Units (court et moyen terme) - fichiers et conf call
- Effectuer le PDP sur base de prévisions de ventes - commandes clients & contraintes fournisseurs
- Mise à jour des données systèmes
- Suivi & analyse des indicateurs de performances clients (BU)
Assistante Critical Path Planning Manager
DBApparel
Octobre 2012
à septembre 2013
CDD
AUTUN
France
- Création et suivi du retro planning de développement produits
- Mise à jour des indicateurs de performances fournisseurs
- Assistanat
- Conf call hebdomadaire avec les fournisseurs étrangers
Technicienne approvisionnement logistique (Planning and Procurement controler)
DBApparel
Septembre 2011
à septembre 2012
CDD
AUTUN
France
- Gestion / Relation fournisseurs
- Mise à jour des données informatiques pour clients étrangers
- Suivi des anomalies (qualité produit, qualité packaging,...)
- Validation des bookings en accord avec les process établis
- Suivi des indicateurs de performance
- Point hebdomadaire (conf call) avec les fournisseurs étrangers
-
Maîtrise ERP (CEGID Orliweb / Harmonie Gescom / QAD / M3 / JDE)
Avancé
-
Maîtrise du Pack Office (TOSA niveau avancé - TCD & formules avancées)
Avancé
-
Maitrise Inet
Avancé
-
Messagerie (Outlook / Gmail / Lotus Notes)
Avancé
-
PLM (Centric)
Avancé
-
Maîtrise APS (OM Partners - DSM / Anaplan)
Avancé
-
Business Object
Avancé
-
Logociel TMS (GT Nexus/Infor Nexus)
Avancé
-
Logiciel de gestion de suivi d'anomalies (Jira - Atlassian)
Intermédiaire
-
Anglais (Email quotidiens & Conf call hebdomadaire)
Avancé
-
Espagnol (Scolaire)
Intermédiaire
- Gestion de la production (MRP / MRP2 / Analyse ABC / PIC / PDP / approche juste à temps)
- Ordonnancement & Lancement (flux poussé Gantt / flux tiré Kanban)
- Approvisionnement (coût des stocks / CBN et gestion des stocks / stock de consignation / gestion partagée des approvisionnements avec les fournisseurs)
- Amélioration des performances ( Analyse par processus / définir un KPI / principaux KPI du Supply Chain Management)
