Arnaud Manoukian

• Garant du bon développement Financier, Commerciale et Technique du logiciel.
  
• Gestion relation client et commerciale.
  
• Suivi et pilotage du projet.
  
• Gestion de la sous-traitance.
  
• Responsable du support (level 1) et de la qualité.
  
• Reporting au DG (US).
  

• Gestion fonctionnelle et technique du logiciel.
  
• Participation au réunion AMOA (client MagicDraw US).
  
• Responsable de l'équipe technique (2 développeurs).
  
• Gestion du planning, des livraisons et de la qualité du logiciel.
  
• Gestion du support (Level 2).
  
• Reporting interne (au DG), externe (AMOA).
  

• Membre du jury du "Comité de Sélection et de Validation" des projets d'innovation en vue de leur financement pour différents appels à projets (ANR, FUI, AAP interne au pôle, ...)
  
• Analyse d'environ 100 projets d'innovation de R&D (projet de 2 à 5 ans, de 200k€ à 7M€ chacun)
  

• Clients: DGA, DCNS, Valeo, GM
  

• Clients: Airbus, DGA, Valeo, GM
  

• Recueille et analyse des besoins client. (animation et suivi, réunion hebdomadaire FR-US)
  
• Gestion de l’ensemble des demandes d’évolution clients.
  

• Animation et suivi des réunions avec les experts technique (hebdomadaire)
  
• Choix des solutions à produire
  

• Définition de la feuille de route applicative
  
• Plannification de la production des nouvelles versions
  
• Gestion des adaptations et évolutions nécessaires à la couverture des besoins exprimés par les clients et autres partenaires
  

• R&D externalisée, experts et développeurs en Allemagne
  
• Développement de partenariat commerciaux
  

• Mise en place des méthodes et outils de suivi et pilotage, Agile.
  
• Préparation et suivi du planning projet.
  
• Évaluation de la charge associée à l’ensemble des tâches du projet
  
• Organisation des réunions de pilotage projet
  
• Reporting commerciale, technique et financier au DG (mensuel)
  

• Garant du respect et suivi du planning des montés en version et des livraison clients .
  

• Gestions des licenses (clients et évaluations)
  
• Gestion de la maintenance de l’application auprès des clients
  
• Accompagnement des utilisateurs dans leurs besoins et l’apprentissage des outils
  
• Construction de la relation client en étant garant de sa satisfaction
  

• Recherche de clients / opportunités
  
• Participation en phases d'avant-vente
  
• Suivi des opportunités
  
• Partenariat et recherche de revendeur
  

• Community Manager (G+, Site Internet, Facebook, Viadeo)
  

Pôle Emploie (1 an) : Concepteur - Développeur du SI

Steria (8 mois) : Lead developer - Cloud Portal, projet international

Aide à la mise en place d'un portail Innovant

• Analyse/validation du besoin,
  
• Création du Business plan (Etude de la concurrence, positionnement, compte de résultat, plan de financement)
  
• Recherche de partenaire et de financement.
  
• Lauréat du concours Défi Jeune 2010 (subvention)
  

Consultant en management de projet innovant (Continental, Siemens)

• Recherche de partenaires innovants (start-up, spin-off, laboratoire de recherche …).
  
• Développementd'une cellule de Veille et d'intelligence Économique.
  
• Gestion de projet, poursuite de la mission précédente (Suivi de projet et reporting des plans 'Croissance & innovation'', Projet d'Entreprise).
  
• Protection industrielle sur des nouveaux produits, support au dépôt de brevets.
  
• Développement d'affaire : Étude Marketing Moteur.
  
• Développement d'affaire : Étude Marketing Télématique et Connectivité.
  

Consultant en gestion de projet européen (Airbus, Continental)

Projet CRESCENDO (Airbus) : Collaborative & Robust Engineering using Simulation Capability Enabling Next Design Optimisation. Consultant sur la phase amont en vue de l'homologation par la Commission Européenne jusqu'à son lancement.
- Définition des objectifs du projet, 59 partenaires, 13 pays, 32 M€.
- Identification des livrables : définition du PBS (Product Breackdown Structure).
- Découpage du projet en tâches : définition du WBS (Work Breackdown Structure).
- Identification des ressources : définition de OBS (Organisation Breackdown Structure).
- Définition des plannings, diagrammes de Gantt, Mise en place des tableaux de bord.
- Suivi du projet et remontée d'indicateurs à la Direction.

Consultant Business développement (Pyramis, Théléspazio)

Au sein de Pyramis pour la recherche de nouveaux contrats
Étude de la concurrence des acteurs du conseil en Midi-Pyrénées (cartographie/positionnement).
- Réponses aux appels d'offres.
- Suivi des tableaux de bord.
- Participation à de nombreux salons & conférences .
- Recherche de partenaires.
- Soutenance des dossiers de réponses.

Management de projet innovant (35 projets 100M€, 3 sites de R&D)

• Suivi de 35 projets d'innovation (100M€), 3 sites de R&D, 6 Business Units,
  
• Mise en place de tableau de bord et de reporting stratégique (planning, risques, financements …),
  
• Organisation et animation des réunions de reporting mensuelles au directeur des Business Unit,
  
• Reporting auprès de la direction (CEO, CFO et Directeur de la Stratégie),
  

Mise en place de partenariat stratégique innovant
(grand groupe - start-ut/Spi-off/PME innovantes)

• Création d'une méthodologie de détection de jeunes pousses innovantes Françaises.
  
• Développement des réseaux d'informations/contacts (RDT, Pôle de compétitivité, Incubateur, CEEI, CRI, Oséo, Pacte PME).
  
• Préparation et suivi des contrats de co-innovation avec les Start-up détectées. Ex: Contrat passerelle OSEO.
  
• Documentation des dossiers Merge & Acquisition pour intégration au plan 'Croissance & Innovation'.
  
• Coordination mensuelle des recherches en liaison étroite avec l'incubateur de Berkeley aux Usa.
  
• Conférencier au salon international de l'intelligence économique : 'External Innovation & Growth'.
  
• Participation aux salons autour de l'Innovation.
  
• Reporting à la cellule transversale de Siemens AG (Allemagne).
  

Création d'une cellule de veille et d'intelligence économique :

• Définition et mise en place du processus de fonctionnement et de financement multi-sites.
  
• Développement des réseaux d'information / contacts (CRI, Oséo, Incubateurs ...)
  
• Organisation d'appel à candidature autour de projets d'innovation.
  
• Identification des besoins de demande de veille auprès des Directeurs Innovation (6 BU).
  
• Animation des réunions de reporting hebdomadaires (cross-divisionnel : Directeur Innovation Europe, Directeurs Innovation, -CFO et Responsables de BU).
  
• Communication de la cellule de veille aux différentes Business Units.
  

Création d'un concours Innovation nationale sur la thématique des systèmes embarqués

• Cibles : tous les Laboratoires de Recherche, Start-up Innovante ou inventeurs indépendants
  
• Tâches : définition du règlement, communication, création du Business plan de participation, analyse des candidature, pré-sélection, sélection des lauréats et remise des prix.
  
• Résultats : plus de 30 candidatures, 3 lauréats finaux, 1 partenariat d'innovation stratégique créé (Start-up, Oséo, Siemens VDO Automotive).