Anthony Parisi
Lead developer
35 ans
Permis de conduire
Grenoble (38000) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Internet se présente aujourd'hui comme un média a part entière, et ne cesse cependant d'évoluer.
Ce qui me plait dans l'Internet, c'est sa perpétuelle évolution, il faut toujours se tenir au courant des dernières avancées techniques, sans cesse se remettre en question et toujours faire évoluer les projets, ce qui implique une forte rigueur et un dynamisme dans le développement.
Ce qui me plait dans l'Internet, c'est sa perpétuelle évolution, il faut toujours se tenir au courant des dernières avancées techniques, sans cesse se remettre en question et toujours faire évoluer les projets, ce qui implique une forte rigueur et un dynamisme dans le développement.
Executive Manager des systèmes d'information
Grenoble Ecole de Management
Octobre 2012
à novembre 2013
Modules, options, contenu des cours
- AXE 1 : STRATEGIE GOUVERNANCE
Intelligence Economique
Stratégie SI
Gouvernance des SI
Une meilleure évaluation de la performance des SI
Une gestion des ressources des SI plus efficace
Une gestion des risques plus pertinente
Une amélioration de la valeur des services de l'entreprise par le biais de ses SI
Une meilleure adéquation des SI à la stratégie de l'entreprise
Mise en pratique de la formation - AXE 2 : PROJETS
Direction de projets
Identifier les rôles et missions d'un directeur de projet
Caractériser ses activités dans un processus de management de projets (planification, gestion multi-projets, contenance des projets…)
Aider le directeur de projet dans sa communication en cas de gestion d'urgences
Aider le directeur de projets dans son management d'équipe (leadership…)
Eclairer le directeur de projets sur les normes en vigueur dans le management de projet
Portefeuille de projets - AXE 3 : GESTION DU CHANGEMENT
Management du changement
Sociologie du changement
Comprendre les impacts induits par tout changement
Réaliser un diagnostic du changement
Prendre en main le changement
Plan de conduite du changement
Construire et mettre en œuvre des démarches d'accompagnement du changement
Communiquer en situation de changement - AXE 4 : SI ET METIERS
Positionner les enjeux des métiers et des fonctions supports au sein d'une organisation
Management agile : les outils du management agile
SI et métiers
SCM
ERP
Manager le risque juridique
Achat de SI
E-sourcing capability model - AXE 5 : URBANISATION - ARCHITECTURE
Objectifs de l’urbanisation
Métaphore de la cité
Les rôles de l’urbanisation
Les 4 couches d’urbanisation
La démarche d’urbanisation dans un contexte mouvant
L’organisation MOA/MOE
Pilotage de la transformation - Architecture d'entreprise - AXE 6 : MANAGEMENT
Créativité et Management
Présentations efficaces
Conflit et leadership de crise
Gestion de conflit
Gestion de crise
Lean Management
Management d'équipe – Process Com
Prendre conscience des enjeux du management d'action transverses
Découvrir des outils simples pour améliorer l'interface entre son équipe et d'autres équipes
Identifier ses points forts et points faibles pour exercer son leadership dans le management transverse - AXE 7 : SECURITE
Management de la sécurité de l'Information
Mise en place d'un Système de Management de la sécurité de l'Information selon ISO 27001
Management des risques en Sécurité de l'Information selon ISO 27005
Rôle du RSSI
Etudes de cas et exercices
AXE 8 : ENTREPRISE NUMERIQUE
DUT Génie Informatique (Année spéciale)
Université Grenoble 2 Pierre Mendès France
Septembre 2005
à juin 2006
BTS Informatique et Réseaux pour l’Industrie et les Services techniques
Lycée Du Grésivaudan, Meylan
Septembre 2003
à juillet 2005
