Aguerrie par plusieurs années d'expérience en développement et en management opérationnel et transversal, j'ai affûté mes compétences en pilotage d'activité avec une formation diplômante chez Audencia Business School. Ciblée sur l'analyse financière et la création de valeur, la stratégie et le pilotage de la performance, cette formation a confirmé mon souhait de diriger un centre de profit. Convaincue que l'engagement des collaborateurs contribue fortement à la rentabilité de l'entreprise, il me tient notamment à coeur de redonner du sens au management de la performance.
AGRIFA, CA 24 M€/15 salariés, filiale du groupe LE GOUESSANT (750 salariés)
Depuis janvier 2013
Lamballe (22)
France
Définition de la politique et de la stratégie de l'entreprise
Pilotage de l'activité
Identification des leviers pour bâtir une relation client pérenne
Managements transversal et opérationnel de 20 collaborateurs pour optimiser le développement de l'activité
Résultats:
restructuration de l'équipe dans le cadre d'un changement de direction générale
structuration de l'offre pour lui donner plus de lisibilité dans un environnement en mutation et pour renforcer la rentabilité -+8% CA, + 16% Marge sur 12 derniers mois
Détails de l'expérience
Décliner les orientations stratégiques en priorités d'actions
Définir et suivre des outils de pilotage de l'activité avec le contrôle de gestion
Manager l'équipe et accroître les performances individuelles et collectives
Elaborer le plan d'actions commercial
Elaborer le plan d'actions marketing en lien avec le service Recherche et Développement