Création des plannings des différents projets (30 000 lignes ; 40 projets en réparation / construction de bacs, réparation / remplacement de tuyauterie, génie civil)
Mise à jour du planning selon l’avancement terrain et alerte des retards
Liaison entre les entreprises (3 entreprises par secteur : chaudronnerie, nettoyage, échafaudage, peinture, tuyauterie ; 1 entreprise de contrôle), les superviseurs (20) et le planning (date d’intervention et enchaînements)
Création d’un rapport d’avancement hebdomadaire
Liaison entre l’avancement physique et la facturation mensuelle : validation avec les superviseurs (3) et mise en forme pour Pétroinéos