Mon rôle en tant que gérant de celle-ci : O Mise en place de la stratégie globale O Mise en place de la stratégie de communication, de la présence et de l’image de la marque online et onffline O Management des équipes (RH, communication, commerciaux, consultants…) O Vérification finale et validation de l'ensemble des documents (Devis, Contrat de travail, Déclaration DPAE/DSN/IS)
Rôles sous adjacents:
Responsable Commercial et Marketing : O Entretien des partenariats : Danone, Pernod Ricard, Veolia, Nespresso (2013- 2017)... O Développement de nouveaux partenaires : Bosch, Monoprix, Michel et Augustin (2016-2017), Brasserie La Licorne, Mattel, Nerf (2018) O En charge des relations entreprises (prise de contact, devis, négociation, signature)
Mission de direction de projets : O Gestion et mise en place des projets Webmarketing O Gestion et mise en place des opérations de marketing opérationnel.
Marketing opérationnel & Trade marketing O Prise en charge de la veille concurrentielle tracts GSA et SPE, via A3 DISTRIBUTION (suivi, analyse et synthèse). O Reportings mensuels, analyse, monitoring d'activité sur un ensemble de pure-players O Création d'éléments digital de la marque O Aide à la préparation des salons / Showrooms
Merchandising O Recommandations d’assortiment et plans merchandising pour les comptes clés (circuit GSA et traditionnel). O Création de planogrammes via Space Planning | JDA Software
Utilisation de logiciels O Space Planning | JDA Software O SAP Software | Logiciel de gestion
Manager de commerce : Papeterie & Jouet. O Management d’une équipe de 4 personnes O Analyse des indicateurs de pilotages de commerce O Utilisation des bonnes pratiques de gestion de compte d’exploitation O Principale technique de merchandising et mise en œuvre de leurs applications O Rencontres et négociations avec les commerciaux O Mise en place de l’opération commerciale Playmobile 2015 en partenariat avec les commerciaux de la firme. O Création du plan de masse « Noël 2015 ». O Développement du balisage informatif. O Utilisation de l'architecture AS/400 et GCH
Chef de projet « Rentrée des classes » O Réalisation des engagements O Recrutement et management d’une équipe de 8 personnes (Contrats de qualifications professionnel pour la saison juin – décembre 2015) O Élaboration du merchandising et e-merchandising « Rentrée des classes 2015 » : Création du plan de masse et des plans à l’élément. O Accompagnement, préparation et gestion des équipes pour l’implantation : Réalisation des rétroplaning d’implantation, réception et mise en place des musées, remplissage. O Constitution et mise en place de la communication autour de la RDC (Rentrée Des Classes) 2015 : Mise en place du Kit national de Théâtralisation, création de supports de communication spécifiques à Auchan Strasbourg (Web et Print).
o Gestion de l'ensemble de la communication o Définition et suivi des objectifs (atteinte des objectifs fixés : Mai 2014 : 9 RDV/jours – septembre 2014 : 35 RDV / jour) o Réalisation et mise en place de supports de communication print et web (internes /externes) o Suivi et amélioration des supports de communication existants (refonte du dépliant de présentation du Centre de Santé, affichage...) o Mise en place de partenariats avec les institutions : CPAM & CAF o Relation presse : réalisation d’un article (rédaction / shooting photos) dans le Nouvel Observateur
Nouvelle approche de l’acquisition de clients à mi-chemin entre le marketing et le hacking. Cette méthode venue de la Silicon Valley est optimisée pour les startups et plus généralement pour tous les projets innovants. Obsédé par la croissance de l’entreprise, le growth hacker est un anti-conformiste qui est là où on ne l’attend pas, capable d’utiliser et de détourner les ressources à sa disposition pour atteindre ses objectifs.
