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Adil TAHIRI

Business Manager / Animateur Réseau / Directeur Régional / Directeur Magasin

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Adil TAHIRI
39 ans
Permis de conduire
Toulouse (31000) France
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En recherche active
Présentation
Fort d'une expérience continue dans le Commerce et la Distribution depuis mes 18 ans je poursuis le développement de mes compétences en terme de Négociation, Management, Commerce et Gestion.
Commerçant dans l'âme, je place le client au coeur de mon activité quotidienne et mets tout en oeuvre pour le fidéliser.
Pédadogue, la formation continue et le partage des connaissances sont pour moi les clés de la réussite de tout bon manager.

Ma flexibilité, mon savoir-être, mon assertivité, et mon relationnel me permettent d'être performant au quotidien.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Ouverture d’une franchise de compléments alimentaires
  • Fidélisation des clients via un conseil adapté et un suivi des résultats
  • Mise en place de partenariats locaux
  • Formation en nutrition, compléments alimentaires, conseils et ventes
  • Ouverture d’une deuxième boutique après 18 mois d’activité
  • Management : recrutement d’une équipe de 10 salariés, formation continue, sensibilisation, accompagnement et challenges.
    Management situationnel
  • Commerce : gestion et organisation du point de vente dans le respect du concept et des politiques commerciales du groupe - Plan d'actions commerciales et mises en avant de produits - Fidélisation client - mise en place de partenariats commerciaux
    Nette amélioration sur l’ensemble des KPI’s en moins de 6 mois (+21% de CA)
  • Gestion : optimisation des stocks réserves et surfaces de vente -Lutte quotidienne contre la démarque - mise en place de système de vidéosurveillance + sensibilisation des équipes
  • Préparation d'ouverture du 1er magasin B&M en France : Mise en place rétroplanning - Recrutement - Coordination des interventions - Implantation en 2 semaines avec 40 intérimaires
  • Management : Recrutement - Formation et accompagnement du personnel - Motivation - Management situationnel
  • Commerce : Gestion et organisation du point de vente dans le respect du concept et des politiques commerciales du groupe - Plan d'actions commerciales et mises en avant de produits - Fidélisation client
  • Gestion : Optimisation au sens strict d'une réserve à taille très réduite (80m²) - Organisation à flux tendu - Lutte contre la démarque - Gestion des flux financiers

Gérant / Entrepreneur

Le Seven 7
Décembre 2018 à août 2019
  • PDG SAS KADIL
  • Ouverture d'un restaurant / bar lounge
  • Recherches sur les réglementations légales - Etude de marché -Business plan - Plan marketing - Travaux
  • Animation d’un réseau de 21 magasins + Gérance d’un magasin en mandat de gestion
  • Management : Organisation point de vente - Recrutement du personnel Cadre et Non Cadre – Formation et accompagnement des collaborateurs – Motivation et accompagnement des collaborateurs en gestion de carrière (identification et mise en avant des potentiels)
  • Management situationnel
  • Commerce : Mise en place d’action commerciales valorisant le CA – Assurer le respect de la politique commerciale de l’enseigne – Veille à la bonne application des process clients dans le cadre de la fidélisation – Proposition d’action commerciales correctrices ou novatrices pour le développement du secteur
  • Gestion : Respect des postes de charges et des tableaux de bords – Analyse des résultats du secteur par magasin – Contrôle de fiabilité de la gestion des stocks – Accompagnement des magasins dans les inventaires
  • Réalisation de l'ensemble des planogrammes de la saison "Noël" en relation avec la Direction Réseau et le Pôle Achat
  • Optimisation de l’implantation des produits dans le but de dégager le plus de CA et de marge au mètre linéaire
  • Management : Organisation point de vente - Recrutement du personnel Non Cadre – Formation et accompagnement des collaborateurs – Motivation et accompagnement des collaborateurs - Management situationnel
  • Commerce : Respect de la politique commerciale de l’enseigne - Application des process clients dans le cadre de la fidélisation
  • Gestion : Optimisation des stocks réserves et surfaces de vente -Lutte quotidienne contre la démarque
  • Gestion saisonnière des rayons - Gestion et pilotage d'un CA - Merchandising - Formation et suivi du personnel - Recrutement et formation de collaborateurs – Gestion des plannings - Optimisation de la performance commerciale et organisationnelle du rayon - Gestion des flux argent - Gestion de la station carburant
  • Mission réduction des coûts d’opérations marketing - Analyse des chiffres et comptes d'exploitation – Organisation et conduite de réunion – Mise en place de plans d'actions
  • Accueil clientèle - Proposition active d'offres commerciales - Suivi d'un portefeuille de clients - Relation / Fidélisation client
CV créé sur DoYouBuzz