Aemirys Consulting – Cabinet de conseil IT expert en Software Asset Management (SAM), FinOps, gestion de projets IT (M&A, cybersécurité, cloud, IA, CRM), pilotage budgétaire, et optimisation des coûts logiciels. Nous accompagnons les DSI, CFO, directions de l'audit et fonds d’investissement dans leurs décisions stratégiques IT.
Aemirys Digital – Division dédiée à la conception de solutions logicielles innovantes pour le secteur de la construction et de la promotion immobilière. Nos produits SaaS visent à simplifier les processus d’appel d’offres, de relation client et de gestion des consultations. (Actuellement en phase projet)
Gestion de Projets IT en M&A : Due Diligence IT ; Élaboration de stratégies d'intégration et de séparation ; Évaluation des coûts ponctuels, des coûts récurrents et des synergies ; Participation à la rédaction et gestion d'accords de services de transition (TSA) ; Définition de la gouvernance cible ; Préparation du Day-1 ; Stratégie de migration des données ; Revue des contrats IT et préparation des négociations avec les fournisseurs
Gestion de Projets IT : Définition de la planification, suivi et coordination de projets impliquant des équipes multidisciplinaires (business et IT) ; Rationalisation du périmètre en relation avec les directives du projet ; Optimisation des processus ; Suivi de projet.
Gestion de la conformité des licences logicielles : Encadrer, piloter et réaliser des audits de conformité pour le compte de l'éditeur Microsoft ou pour le compte de clients finaux dans le cadre d'audits à blancs ou dans le cadre de fusions acquisitions, en particulier sur les éditeurs Microsoft, Oracle, SAP
Gestion et pilotage de projets Software Asset Management (SAM) : évaluation de la maturité ITAM/SAM selon la norme ISO 19770; Accompagnement pour la préparation à la négociation de contrats éditeurs; Optimisation des coûts de licences logiciels
Participation au développement de l’offre CIO Advisory et suivi du Go-To-Market (initiation de fiches marketing, pitch, etc.)
Formation et leadership : Former les équipes ; et accompagner la carrière de consultants en tant que Performance Manager
Définition de la stratégie commerciale et marketing de l’activité (définition de l’offre par type de client, réalisation de plaquettes et vidéos commerciales, etc.)
Développement commercial du progiciel (démarchage et présentations clients, participation aux salons, prospection, etc.)
Réponse aux appels d’offres et rédaction des propositions commerciales
Organisation des réunions de cadrage, de suivi de projets de mise en place de ScanPrint IMS, progiciel de gestion des infrastructures
Étude de l’organisation du client, récupération de ses données et paramétrage du système en fonction des informations recueillies
