Abdoul Aziz Diallo

Identification et développement des affaires. Appui-conseil.
Marchés exécutés : Burkina - Cameroun - Mauritanie - Niger - Nigeria - Sénégal.
Comité de sélection de projets : Entreprenariat (Enactus. Junior Achievement). Entreprenariat social (Ashoka).
Formateur, coach, vacataire et conférencier dans les domaines de la performance organisationnelle et individuelle : Responsabilité sociétale. Autonomisation communautaire. Entreprenariat culturel. Plan d'affaires. Communication de crise, Changement organisationnel. Développement personnel. Expression orale et écrite. Gestion du stress. Etc.
Marchés exécutés au / Burkina - Cameroun - Mali - Niger - Sénégal.
Éditeur de documents de promotion de l’investissement : documents marketing et de relations publiques pour des acteurs privés (levée de fonds auprès d'institutions financières) ; fiches de projets ; guide canadien d’implantation de projets industriels ayant des impacts sociaux en Afrique de l’ouest ; etc.
Marchés exécutés : Sénégal. Burkina.

Opérationalisation du Département créé et fonctionnel : politiques, procédures et normes, responsabilités, planification (stratégique, organisationnelle et financière), implantation, animation, contrôle et développement du département.
Conseil et support à la Direction et aux autres départements à l'interne.
Maitrise des risques d'opération, de santé et de sécurité (application, suivi, contrôle des politiques et procédures en la matière).
Cadrage, mise en place de procédures, politiques, dispositifs et documents clés ; dialogue et accompagnement des parties prenantes externes. La mine opère dans un climat social apaisé (relation de confiance).
Plan de Recensement - Déplacement - Réinstallation - Compensation (zone d'intervention sur 3 communes dans le Soum) exécuté: 5 126 personnes, + de 300 infrastructures réalisées, + de 1 000 ha de champs dégagés et valorisés, etc. (Budget d'environ 3 millions usd).
Mise en place de partenariats. Mobilisation des ressources. Intégration dans la politique nationale et les référentiels nationaux.
Développement d'une politique d'autonomisation communautaire épousant la vision de développement national : IEC, changement de comportements ; identification et sélection de projets ; mise en place d'activités génératrices de revenus et de fonds d'appui pour les éleveurs et les agriculteurs ; politiques spécifiques pour les groupes dits vulnérables (femmes et jeunes).
Légitimité et acceptation sociale de la SMB (département porte d'entrée pour les communautés et certaines parties prenantes). Établissement et préservation d'une cohérence et crédibilité institutionnelles.
Renforcement des capacités internes et appui externe (assistance technique). Évaluation des activités et de la performance. Processus d'amélioration continue.
Conformité aux lois et règlements nationaux et internationaux. Benchmark des meilleures pratiques sectorielles.

Délégué commercial à la Section Commerce et Investissements privés (résultats clés) : Augmentation des investissements et de la présence canadienne. Mise en place du réseau « Hub and Spoke » des Délégués commerciaux. Promotion de la vision canadienne des affaires (vulgarisation de la Responsabilité Sociétale des Entreprises – RSE). Défense des intérêts canadiens. Accompagnement des acteurs.
Respect de la législation des affaires. Tenue à jour du site web du Département, des rapports financiers et budgétaires.

Promotion économique (partenariats et investissements) : missions commerciales (conduites par le Premier ministre Burkinabè, par des officiels canadiens, Onudi, Conférences pour l'investissement, etc.) et politiques (10ème Sommet de la Francophonie par exemple). Identification, sélection des projets, des partenaires et des moyens de financement.

Programme de Coopération Industrielle (PCI) de l’ACDI en appui du Programme Sectoriel des Transports 2 (PST2) - Financement de certaines études de faisabilité.

Édition (rapports, notes d'intervention, de cadrage, etc.). Édition de bulletins d'informations commerciales et de promotion (sur le NEPAD).
Assistant à la section coopération (résultats clés) :
Secteur privé axe fort du Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (CSLP). Développement institutionnel du secteur privé notamment à travers la Concertation des bailleurs de fonds pour le secteur privé (Canada a assumé la position de Chef de file).

Concertation des bailleurs de fonds en appui au secteur cheville ouvrière dans l’amélioration de l'environnement des affaires au Burkina Faso (y compris le renforcement de la gouvernance et des capacités des acteurs, la mobilisation des investissements et des ressources).

Mobilisation des partenaires au développement et des ressources. Evaluation des projets.

Accompagnement dans la mise en place des outils d’encadrement et de dynamisation sectoriel (CGU, CGA, MEB par exemple).
Accroissement du taux de création (et de formalisation) des entreprises. Développement de filières stratégiques. Mise en place de la FIAB (Fédération des industries agro-alimentaires).

Travail au quotidien. Édition des documents de cadrage. Élaboration des TDRs (études à mener). Organisation des table-rondes, rencontres, séminaires, etc. Représentation et lobbying auprès des parties prenantes. Réformes institutionnelles. Etc.
Appui à la Section Affaires publiques (résultats clés) : Partenariats noués et ressources mobilisées pour l’organisation d'évènements liés à la Semaine de la Francophonie, à la Journée mondiale de l'Environnement, etc.
Levée de fonds auprès des entreprises locales, canadienne (Orezone), de filiale de groupes étrangers (Total) pour des activités communautaires et RSE pour des associations (Ouaga) et des collectivités locales (Bobo et Dori).
Elaboration des budgets et des rapports financiers. Evaluation a posteriori.
Appui à la Section Politique (résultats clés) : Analyse continue de l'environnement politique. Rédaction de notes (synthèse, contexte, etc.) et du draft du rapport semestriel politique. Ebauche de discours pour l'Ambassadeur.

Positionnement stratégique et viabilité financière assurés: 12 employés permanents, + de 1 500 abonnés, taux de recouvrement de 99%, édition de bulletins pour des structures, co-production d'une émission sur l'entreprise (Radio Pulsar).
Promotion de l'esprit d'entreprise et de l'autonomie individuelle : + de 700 personnes formées (formulation de l'idée d'affaires, business plan), sensibilisation des parties prenantes. Aide à la formulation de projets.
Partie prenante dans les activités de promotion, de structuration et de dynamisation du secteur privé national.
Partenariats avec des acteurs institutionnels (CIJEF), privés (banques, entreprises, etc.).

Élaboration, mise en place et suivi des plans stratégique, organisationnel, financier et rédactionnel :
. pôle Presse écrite : 2 magazines (Construire l'Afrique et Jeux d'Afrique) et une lettre d'information (Altercom);
. pôle Audiovisuel : agence d'images, de reportage et d'émissions ;
. pôle Organisation et méthodes : agendas, conseils, etc.
Secrétariat de rédaction, infographiste, journaliste, supervision technique de l'impression et du circuit de distribution.
Edition de dossiers de promotion économique pour les gouvernements du Bénin, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Mali, Togo dans le cadre de la mobilisation des investissements, la mise en place de partenariats et le rayonnement économique.
Élaboration et évaluation de politiques et stratégies de communication pour la Commission de privatisation du Burkina Faso et du Niger / le Bureau de la Banque mondiale au Niger / Air Afrique / la Banque Africaine de Développement / des entreprises privées de l'espace UEMOA / etc.
Co-production d'émissions radiophoniques et télévisuelles (politiques et économiques) pour le service public audiovisuel burkinabè et nigérien.

Management de la micro-entreprise.
Mention Bien.

Économie appliquée à la gestion (mémoire sur l’impact économique des « éléphants blancs » : cas de la chaîne des transports.
Marketing-Management (non terminée).

Techniques quantitatives de gestion
Mention Assez Bien.
Major.

Santé et sécurité au travail. Géopolitique. Gestion de crise. Anglais. Financement de l'entreprise. Prévention des conflits. Développement durable. Responsabilité sociétale. Leadersphip. Communication orale. Techniques de négociation. Marketing 2.0. Lean Management. Management intégré.

Jules SAVARIA.
Ex-ambassadeur du Canada au Burkina Faso (actuellement à la retraite) julessavaria@hotmail.com
Dr. Hamidou Hamadou TAMBOURA
Directeur de Recherche à l'INERA / CNRST / Directeur Général du FONRID
h_tamboura@hotmail.com

Mamadou GUEYE
Directeur Achats
Essakane SA - IAMGOLD
mamadou_gueye@iamgold.com

Compétences

Anglais

Intermédiaire
Pulaar

Intermédiaire

Suiite Microsoft (Excel, Outlook, Power Point, Word)

Bon niveau
Logiciel de P.A.O (QuarkXpress, Photoshop, Publisher)

Bon niveau
Wordpress

Bon niveau

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Développement des affaires

Anglais (US)

Consultant

Directeur de la communication, des relations avec les communautés et du développement durable

Consultant (temps plein)

Directeur de Publication

Directeur Technique

DESS

CIESA (Edmundston - Canada)

Bachelor en Administration des Affaires

Université Laval (Québec - Canada)

Baccaulauréat français G2

Lycée Jean-Mermoz (Dakar - Sénégal)

Formation continue

MOOC, auto-formation, séminaires, etc.

Références professionnelles

Langues

Bureautique