Expert en infrastructures réseaux et télécoms avec plus de 20 ans d'expérience, je maîtrise le cycle de vie complet des projets complexes : de l'architecture au support à l'exploitation. Fort d'une expertise spécifique en réseaux sans fil (radio & Wi-Fi) et en pilotage de déploiements multi-technologies (LAN, WAN, Fibre, FH), j'accompagne la transformation des services réseau pour des clients grands comptes (Secteur Énergie, Retail, Opérateurs).
Pilotage de la transformation réseau : Migration complète des infrastructures Wi-Fi et LAN de Cisco vers Huawei pour Carrefour (30 projets "chapiteaux", 10 Hypermarchés et 10 Supermarchés)
Ingénierie & Exploitation : Garant de la mise en place de solutions techniques répondant aux besoins client et responsable du triptyque "Qualité, Coût, Délai" pour une passation fluide aux équipes MCO.
Pilotage transverse : Animation des comités de suivi et coordination des ressources internes/externes pour assurer la tenue du planning.
Gestion multi-projets & Management : Pilotage simultané de 90 projets fibre et 140 projets FH en coordonnant 8 MOE pour atteindre les objectifs de déploiement.
Maîtrise des risques : Identification proactive des risques techniques et mise en place de reporting (KPI).
Maîtrise d’œuvre (MOE) : Pilotage d'un portefeuille de 125 projets d'évolution d'infrastructures passives (pylônes, toitures-terrasses) pour l'hébergement de clients tiers (Bouygues Télécom).
Expertise technique : Analyse de faisabilité, études de charges et validation d'Avant-Projet Détaillé (APD).
Gestion de chantiers : Coordination des contributeurs internes et partenaires externes (sous-traitants, bureaux de contrôle, pylônistes) jusqu'à la réception de chantier.
Évolution des Infrastructures : Pilotage de projets complexes incluant l'IPisation sur fibre, la rénovation radio et le déploiement de faisceaux hertziens (FH) sur 5 départements (250 sites répartis sur 13 projets)
Amélioration Continue : Contribution directe à l’optimisation des processus via des retours d'expérience (REX) et la mise en œuvre la mise en œuvre de reportings d’activité.
Gestion Fournisseurs : Animation des COPIL et pilotage resserré des MOE pour garantir le respect des jalons contractuels.