François de LAGUÉRIE
Finances/ Contrôle de gestion: Management transition - Projets- Consulting
69 ans
Permis de conduire
Levallois Perret (92300) France
En fin de contrat
En recherche active
Fort d'une expérience très riche dans différents postes touchant à l'ensemble du domaine de la finance dans plusieurs entreprises importantes,je cherche à réorienter ma carrière vers des missions de contrôle de gestion ou un poste de Responsable Financier en CDD , temps partagé ou temps partiel au sein d'une structure à taille humaine ( Entreprise, association, Fondation)
Mon expérience me permettant d'apporter une double compétence en finance/ compta et contrôle de gestion acquise tant au niveau central ( siège) qu'au niveau opérationnel ( région)
De plus confronté régulièrement à une vraie logique de performance, j'ai acquis une grande expérience dans l'analyse , la détermination et le suivi de plans d'actions pour redresser des entités en mauvaise santé financière
Mon expérience me permettant d'apporter une double compétence en finance/ compta et contrôle de gestion acquise tant au niveau central ( siège) qu'au niveau opérationnel ( région)
De plus confronté régulièrement à une vraie logique de performance, j'ai acquis une grande expérience dans l'analyse , la détermination et le suivi de plans d'actions pour redresser des entités en mauvaise santé financière
Responsable Contrôle de Gestion France Grands Projets
Compass
Depuis octobre 2014
CDI
France
- Piloter et mesurer la performance des grands projets France au niveau opérationnel
- Projet web de gestion du coût matière (contribution au gain de 60 bps soit 1.5 M€ /an)
- Projet Lean Management ( contribution à réduction et optimisation de l'ensemble des coûts et du CA de 60 établissements par an : gain 600 K€/an)
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- Projet web de gestion du coût matière (contribution au gain de 60 bps soit 1.5 M€ /an)
- Responsable Projet Création et Accompagnement d'une nouvelle société : "Compass Food Truck France" (no1 de la location Food Truck en France, Investissement 1 M€)
- Définition de la stratégie de développement
- Elaboration & soumission du Business Plan
- Création de la société
- Mise en place des process de gestion vers les clients externes et internes
- Mise au point des contrats types de location
- Outils de suivi financier et de contrôle de gestion de l'activité
- Définition de la stratégie de développement
Directeur Contrôle de Gestion Règion Marchés Publics & Evenementiels
Compass Group France
Juillet 2010
à octobre 2014
CDI
Chatillon
France
- Contrôle de gestion d'une Direction Régionale de 90 établissements très hétérogènes (de 100 à 3000 couverts/jour) et avec des types d'activité atypiques:
- Restaurants d'entreprises, administrations & Clubs Direction
- Etablissement ouvert 7 jours/7 ( centre formation, audiovisuel)
- Etablissements Sports & Loisirs - activités événementielles ponctuelles
Buvettes Stade de France & Roland Garros.
Outil mis en place: Business modèle budgétaire permettant une analyse de coûts et de marge au niveau de chaque événement - Restaurants d'entreprises, administrations & Clubs Direction
Responsable Investissements Groupe
Compass Group France
Février 2007
à juillet 2010
CDI
Chatillon
France
- Contrôle des Business plan des projets de développement comportant des investissements importants avant validation par Comex Finances ( 200 projets representant un volume 60 M€ de CA/ an)
- Gestion des Investissements France - Budget / Autorisé/ réalisé ( budget 20 M€/an)
- Élaboration et mise en place d'un business modèle multi-activites permettant d’évaluer la profitabilité et rentabilité (TRI, Pay Back) d'un projet
Responsable Financements France
Eurest france - Compass
Mars 1999
à janvier 2007
CDI
Paris 17ème
- Responsable de l'ensemble de la Gestion des contrat de Financements du groupe en France:
- Crédit Bail immobilier & mobilier Cuisine Centrale (5M€)
- Contrat Location opérationnelle ensemble du parc micro- informatique (4000 postes : 4M€)
- Financement d'investissement de Délégation de services Publics (DSP) en crédit bail
- Mise au point & gestion de Solution de financements évolutifs & déconsolidants pour les clients en partenariat avec des groupes bancaires de renom.
- Crédit Bail immobilier & mobilier Cuisine Centrale (5M€)
Directeur Contrôle Gestion & Comptabilité Région "La Défense"
Eurest France
Décembre 1995
à mars 1999
CDI
Puteaux - La Défense
France
- Management de l'équipe comptable ( 4 personnes)
- Responsable du contrôle de gestion ( budget CA an : 80ME
- Gestion des Clôtures comptables mensuelles
- Elaboration & mise en place de plans d’actions de réduction de couts
- Elaboration & mise en place d’Outil de suivi & de maitrise de la productivité
- Renégociation de contrats en concertation avec les responsables opérationnels et commerciaux
- Conseil et assistance aux managers opérationnels.
- Gestion des prestataires de services généraux
- Management du recouvrement et du crédit client.
- Audit et Contrôle interne des restaurants
Amélioration Unit Profit Régional de +23% en 4 ans
- Création & Accompagnement d'une nouvelle socièté
- Elaboration et Mise en place des process et d'un outil de Workflow de validation des projets d'investissement
- Garant de la fiabilité des comptes en conformité avec la législation
- Supervision, organisation et coordination des équipes comptables
- Supervision & amélioration du contrôle interne
- Supervision,participation et contrôle des opérations de bilan
-
Capacitée reconnue à concevoir et mettre en place des outils de mesure et de controle pertinents adaptés à des activités ou des domaines spécifiques
Capacité à analyser en profondeur les problématiques et à définir des indicateurs clés à mesurer et controler
- Elaboration du budget et du plan en conformité avec les choix statégiques de l'entreprise
- Analyse des performances et contrôle des résultats en regard du budget
- Mise en place d'outils et de simulations financières visant à améliorer la gestion des opérationnels
- Capacité à concevoir des Tableaux d'analyse et de suivi d'indicateurs et de résultats à tous les niveaux : Etablissements / Secteurs / Régions / Pays
- Creation de Business Plan pour des Projets spécifiques ou pour une socièté
- Analyse et contrôle des projets d'investissement et de développement en regard des normes de profitabilité et de rentabilté de l'entreprise
- Supervision du recouvrement
- Négociation & Mise en place de Financement d'Investissements: Crèdit bail Immobilier, mobilier, Délégation de Services Publics ( DSP), Location de matériels
- Contrôle et validation des conventions et engagements financiers émis par la société vis à vis des tiers
- Gestion des domaines juridiques et fiscaux liés au patrimoine ( immobilier, assurance), aux contrats commerciaux, aux contrats de financement.
- Gestion de contentieux sur contrats importants (notamment de DSP )
-
Management direct d'équipes
- Fixation des objectifs, planification, distribution, contrôle des taches
- Délégation de responsabilité dans certains domaines ( recouvrement client, ….)
- Fixation des objectifs, planification, distribution, contrôle des taches
- Management transversal auprés des opérationnels ( chefs de secteur) et des commerciaux consistant à faire appliquer les objectifs fixés par la Direction Générale
- Sens et gout de l'organisation et de la gestion de projets
- Gestion administrative ( payes, charges sociales )
- Application & Suivi de la législation, Contrôle URSSAFF, Passage aux 35 heures
- Recrutement niveau employé , maitrise
- Gestion de Projet Informatique: Analyse et définition des besoins, recettage, formation, déploiement
- Services généraux : négociation des contrats de prestations centrales ( téléphonie, nettoyage)
- 1995 -2003 Gestion bénévole des ressources humaines et de la paye d'une association comportant 8 salariés.
- Actuellement Trésorier d'une association : Budget annuel 3.2ME - 30 ETP salariés. Création de Plan de financement destiné aux banques en vue de l'obtention d'un prêt de 1M€
- Anglais : lu, écrit, parlé
