Ingénieur diplômé de Polytech Angers, j'ai suivi une formation en Génie des Systèmes Industriels, spécialisé dans la Qualité & Sûreté de Fonctionnement des Organisations.
Étant quelqu'un de minutieux, curieux et pragmatique, le goût du défi et la recherche de solutions nouvelles ont toujours été les moteurs qui m’ont poussé à avancer et à me dépasser dans ce que j’entreprends.
Je recherche actuellement un poste dans la Qualité et le Management des organisations. Je suis ouvert à toutes les opportunités.
N'hésitez pas à me contacter pour plus d'informations.
Création d’un catalogue de caractérisation par familles et sous-famille de non-conformités
Standardisation de la méthode d’établissement des demandes de dérogations des différents ENQ : Amélioration de la qualité des dérogations et diminution des allers-retours des dérogations avec le BE
Accompagnement du management et des fonctions supports pour la résolution de problème sur le terrain
Accompagnement des Techniciens Qualité Ligne pour le montage des dérogations
Préconisations sur la structure et le système de pilotage des magasins d’arrêt et viviers -> rationaliser les surfaces ainsi que les ressources dédiées au juste besoin en fonction des différentes lignes
Détails de l'expérience
Résultats : relance possible de plus de 1000 pièces suite aux 4 premiers mois, ce qui a permis de libérer un encours d’une valeur de près de deux millions d’euros
Conduite du changement : coaching du management de terrain sur deux sites pour accompagner la montée en cadence de la production et la maturité sur le système industriel AOS (Airbus Operating System)
Réalisation d’assessments croisés sur les autres unités de production
Mise en place de management visuel des items de production (sécurité, qualité, coût, délais) et des routines de production (animation à intervalle court, TOP5)
Mise en place et accompagnement de la production dans le déploiement d’audits journaliers (5S, sécurité) et dans le pilotage de la production (performance, pilotage de l’avance/retard, gestion de la polyvalence)
Animation de point de résolutions de problèmes (5M-5P), mise en place de support et formation sur la remontée des aléas et les outils de résolution rapide
Détection des gaspillages en production et lancement de chantiers d’amélioration : Réduction des aléas de production, amélioration de poste, réduction des déplacements, ergonomie
Déploiement de l’état d’esprit et de la méthodologie Kaizen et 5S et animation de chantiers 5S
Création d'une synthèse identifiant tous les points de contrôle process et produit fini
Réalisation de protocoles de validation et suivi de validation lors du démarrage
Création de documents qualité diffusés sur ligne
Formation et accompagnement des opérateurs aux supports et moyens de contrôle
Description de l'entreprise
Evian est une marque d'eau minérale appartenant à la division « Eaux » du groupe agroalimentaire français Danone. L’entreprise Evian emploie un peu moins de 1 100 salariés et possède la première usine de conditionnement d’eau du monde avec 1,5 milliard de cols (bouteille/brumisateur) produits en 2012, soit 6 millions de bouteilles et 5 000 palettes par jour.
Création d’un système de collecte de défauts et d’une base de données pour leur gestion
Rédaction d’un cahier des charges et mise en place d’indicateurs adaptés à chaque îlot de production
Formation aux postes - Conduite du changement
Gestion et réalisation du projet pilote, étendu par la suite à l’ensemble du groupe éolane
Description de l'entreprise
éolane est le leader français des services industriels en électronique professionnelle. Rassemblant 3300 personnes en France, Chine, Estonie, Allemagne, Maroc et Tunisie.
Optimisation de la démarche de réalisation des AMDEC Processus (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité)
Création d’une méthode reliant les AMDEC, plans de surveillance et moyens de contrôle
Mise en place de la méthode et formations des différentes parties prenantes du projet
Description de l'entreprise
Devillé ASC est une entreprise de sous-traitance automobile. Implantée à Baugé, dans le Maine-et-Loire, elle fabrique des composants de sécurité pour automobiles, tels que des boîtiers d’airbag ou des pièces métalliques de ceintures de sécurité.
Identification et évaluation des facteurs de pénibilité applicables aux différents métiers
Réalisation de documents synthétisant la pénibilité
Propositions de solutions techniques et organisationnelles
Gestion du projet pilote - cadre réglementaire
Description de l'entreprise
CEGELEC est un groupe mondial de services technologiques aux entreprises et aux collectivités. Il compte 25 000 collaborateurs dans une trentaine de pays. Le siège social et de direction générale est situé à saint Denis, en France.
Mise en place d’un programme d’amélioration continue de type 5S
Amélioration des programmes d’amélioration continue TPM et VSM
Création de procédures de fabrication dans le cadre d’un projet de formation en usine
Travail conjoint avec les ingénieurs procédés sur des tests d’optimisation de procédés
Description de l'entreprise
GGI international est spécialiste dans la conception, l'ingénierie et la fabrication d'assemblages d'interface utilisateur (médical, militaire, aérospatial...).