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Stanislas Tarnowski

SR, journaliste et manager de projet expérimenté

Journaliste, SR, manager :
Rédacteur en chef
En poste En simple veille
Contactez-moi
Plus de vingt ans d’expérience dans les domaines de la presse écrite, audiovisuelle et Internet, ainsi que des agences de communication. Compétences en:
• Supervision éditoriale et correction d'articles
• Enquête et rédaction d'articles
• Animation d'équipes de rédacteurs
• Conception et pilotage de dispositifs CRM intégrés secteurs BtoB et BtoC.

Dix ans d’expérience en élaboration, financement et conduite de projets dans les secteurs de la culture, la communication, la distribution.
Compétences en :
• Organisation de projets internationaux
• Animation d'équipes
• Négociation en contexte multiculturel
Accueil Expérience professionnelle Formation Compétences Centres d'intérêt
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Expérience professionnelle
  • En tant que secrétaire général, je suis responsable de la supervision de tous les aspects administratifs d'Omerta Media. Je suis également chargé de la coordination des équipes éditoriales et techniques et de l'optimisation des processus de travail.
    J'apporte mon expérience de journaliste et de secrétaire de rédaction pour aider l'équipe éditoriale
  • Après avoir repris en main la réalisation du magazine #3, "La France contre Macron", j'ai été nommé rédacteur en chef du magazine #4, "La Guerre des mondes". En kiosque depuis le 8 février, je suis très fier de ce numéro dont j'ai assuré de bout en bout la supervision.
    https://www.omertamedia.fr/magazine/
Description de l'entreprise
OMERTA est un média d'enquête et de documentaires. Ce nouveau média allie une haute exigence éditoriale et un contenu moderne en phase avec les nouvelles technologies du numérique. OMERTA publie également un magazine trimestriel et thématique.
Site web de l'entreprise
http://omertamedia.fr

Journaliste free-lance

indépendant
Depuis 1992
Freelance
Paris
  • Depuis 2022 : rédaction d'articles sur la cybersécurité et ses enjeux géopolitiques pour inCyber, le média de la communauté des responsables de la cyberdéfense et pour la direction de la cybersécurité du groupe La Poste.
    https://incyber.org/contributeur/STarnowski
  • Depuis 1992 : Articles de politique internationale (l’Express, France 3, A.F.P., Les Cahiers de l’Orient…), économiques, (Management, Exa’Mag…), de culture (Vox Patrimonia), techniques (Lettre Telecom, ISDnet), de tourisme (Détours en France), de société -délinquance, terrorisme, mouvements sociaux, laïcité, immigration, libertés publiques…- (Valeurs Actuelles, Monde & Vie, Omerta…).
  • 2015 - 2016 : Animation d’un site Web collaboratif : supervision des contributeurs, correction de fond et de forme des articles proposés, rédaction d’articles.
  • 2015 : Enquête et documentation pour un livre consacré à l’immigration en France.
  • 2014 : Articles sur le marché de l’art et la culture (Vox Patrimonia).
  • 1997 : Reportage à Kaboul (Afghanistan) sur l’offensive de l’Alliance du Nord vue côté des talibans, sur les conditions de vie à Kaboul, notamment pour les femmes, sur l’action des ONG sur place.
  • 1994 à 1998 : Chef de rubrique dans le magazine économique Décision Achats. (v. infra)
  • 1992 : Reportage à Beyrouth sur la préparations des élections législatives, la reconversion desmilices en partis politiques. Interviews de responsables maronites, druzes et chiites.
  • Secrétaire de rédaction pour radio Sputnik et le site https://fr.sputniknews.com. J'apporte un soutien aux journalistes de Sputnik en termes de choix des angles, hiérarchie des informations et respect du style, tant oral (journal radio), qu'écrit (adaptation de leurs sujets pour le site Web) et image (réalisation de vidéos).
  • Chargé d'harmoniser le style des publications sur le site de l'agence de presse Sputnik News France, je m'occupe aussi bien des corrections mineures (orthographe, typo…) que du style écrit, de la hiérarchie des informations ou de la structure des papiers, sur un volume variable de publications journalières.
  • J'ai réalisé un guide interne des bonnes pratiques journalistiques et rédactionnelles en deux versions. L'un est destinée aux journalistes, l'autre aux correcteurs et secrétaires de rédaction.
  • J'ai animé une formation d'une semaine pour des rédacteurs francophones à Moscou et me charge de la formation des jeunes journalistes qui intègrent la rédaction parisienne.
Description de l'entreprise
Agence de presse internationale
Site web de l'entreprise
https://fr.sputniknews.com
  • Conception fonctionnelle et technique de dispositifs digitaux, optimisation du parcours client, de l’ergonomie de sites BotB et BtoC dans l’optique d’une meilleure expérience client et d’un taux de conversion maximisé.
  • Pilotage de projets complexes, y compris multi-canaux et multilingues. Animation d’équipes trans-disciplinaires, planification opérationnelle et budgétaire, tenue des objectifs financiers et des délais.
  • Réponse à appels d’offres : élaboration de stratégies de communication intégrées, avec un focus sur le volet digital, pour des annonceurs en BtoB et BtoC.
  • Clients : Tefal, Bosch, National Geographic Channel, la Caisse d’Epargne, GIIGNL, Auto Distribution, Palmeraie Développement…
Détails de l'expérience
  • Refonte du site GIIGNL
    Conception fonctionnelle, pilotage des équipes graphiques et techniques, relation clientèle dans le cadre de la refonte du site internet du Groupement International des Importateurs de Gaz Naturel Liquéfié.
    Site basé sur un noyau Drupal.
    www.giignl.org
  • Création d'un site de SAV bancaire pour la Caisse d'Epargne
    Rédaction de la recommandation stratégique et fonctionnelle, puis dans le cadre de l'appel d'offre remporté par l'agence, pilotage des équipes graphiques et techniques et relation clientèle. Définition avec le client des workflow et rôles de différents contributeurs au service après-vente : community manager, administrateurs et experts de la Caisse d'Epargne…
    Site basé sur un noyau Drupal.
    https://www.mabanquemerepond.fr/
  • Opérations BtoB et BtoC pour Bosch France, division pièces auto
    J'ai mené pour Bosch deux opérations d'apparence assez classiques, mais aux enjeux importants pour le client :
    • MECADO : première étape vers la digitalisation complète des mécaniques promotionnelles en direction des réseaux de distribution de pièce auto
    • EASYWAY : premier programme de la division "batteries" de Bosch en direction du grand public français, avec une extension du programme au Benelux et Pays-Bas.
    www.bosch-mecado.fr
    www.bosch-easyway.fr
    www.bosch-easyway.be
    www.bosch-easyway.nl
  • Nat Geo Wild
    Volet digital de l'opération menée par la chaine Nat Geo Wild (Groupe Fox) dans le cadre de la journée mondiale des Océans, avec le soutien de l'UNESCO et de la Fondation Cousteau Divers. Conception fonctionnelle et technique du site, pilotage des équipes techniques.
    http://www.natgeotv.com/fr/oceans
  • Tefal
    Refonte de la chaine YouTube de la marque Tefal : Conception fonctionnelle et technique, pilotage des équipes graphiques et techniques.
    Refonte du site tefal.com. Rédaction de la recommandation dans ses aspects fonctionnels, techniques, organisationnels et budgétaires. Pilotage d'équipes transdisciplinaire : technique, graphique, SEO, ergonomie, DSI… composées de ressources internes, externes et du client.
    https://www.youtube.com/user/TefalBrand
    http://www/tefal.com
  • Direction générale de l'entreprise. Structuration du projet, rédaction du business plan, recherche d'investisseurs, développement commercial.
  • Seneque Territoires est l’agence de communication digitale spécialisée sur les structures locales.

    Vous êtes une entreprise, une association, une institution : nous vous aidons à gagner en visibilité et en notoriété sur la toile. Nous contribuons à développer, fidéliser votre communauté ou votre clientèle et installons des outils vous permettant de communiquer avec elle. Nous optimisons aussi l’utilisation des nouvelles technologies pour vous procurer l’information dont vous avez besoin.

    Nous savons par notre expertise l’importance d’une bonne stratégie de communication digitale et de l’utilisation efficace des nouveaux médias. Notre équipe est au fait des dernières avancées dans le domaine et possède un savoir faire transversal allant de la simple création de pages internet ou d’outils, à la mise en place de stratégies de communication avancées. De cette manière, Seneque Territoires est votre interlocuteur unique pour vous conseiller et vous accompagner dans votre communication.
  • Responsable des Partenariats
    Recherche de mécènes et de sponsors en vue de :
    • Soutenir et promouvoir l'exposition "L’art du Pressionnisme, 40 ans de Graffiti" à Monaco
    • Participer à l’itinérance de l'Exposition, au Brésil, aux États-Unis, en Chine.
    • Développer les collections du Fonds fonds Gallizia par acquisition ou commande.
    > Actions ciblées auprès de grandes entreprises, de personnalités du monde des arts, de la finance et de l'entreprise.
    > Développement de partenariats spécifiques et d'actions événementielles autour de l'exposition.
  • Conduite de projet
    • Animation d'une équipe de quatre personnes et quatre prestataires, couvrant notamment les champs de la communication, de la scénographie, de la logistique de l'exposition.
    • Coordination avec les prestataires en relation presse, communication visuelle, recherche de mécènes, logistique…
Description de l'entreprise
L’art du Pressionnisme, 40 ans de Graffiti

L’exposition, « L’art du Graffiti, 40 ans de Pressionisme », s'est tenue au Grimaldi Forum Monaco du 21 juillet au 19 Août 2011.
l’Art du Graffiti a officiellement reçu son nom, le Pressionisme, lors de cet évènement placé sous le Haut Patronage de son Altesse Sérénissime le Prince Albert II de Monaco.
Inaugurée pour le quarantième anniversaire de ce mouvement pictural dans un espace exceptionnel de près de 3000 m² en bord de mer, notre exposition a présenté en première mondiale plus de 500 toiles, souvent inédites. Entre œuvres historiques et tableaux récents des plus grands artistes des cinq continents, ce panorama unique a permis de faire comprendre et aimer le dernier mouvement pictural du XXe siècle.
  • La Direction des Programmes supervise l'ensemble des activités et projets proposés par l'ICOM à ses membres et à ses partenaires de la communauté internationale. Les domaines abordés couvrent notamment:
    • Lutte contre le trafic illicite de biens culturels
    • Patrimoine immatériel
    • Tourisme culturel
    • Restitution d’objets culturels, médiation
    • Gestion des risques dans les musées
    • Soutien aux professionnels des musées en situation de catastrophes naturelles ou humaines
    • Formation des professionnels des musées
    • Patrimoine Mondial
  • Supervision de la Direction des Programmes
    • Définition de la stratégie de développement des Programmes
    • Création d’outils de pilotage, de reporting, de suivi budgétaire et mise en place de procédures de qualité
    • Animation d'une équipe de cinq personnes au siège, d'un réseau de correspondants et d'équipes projets de deux à dix personnes.
    • Coordination des activités de la Direction des Programmes avec la Direction de la Communication & Valorisation du Réseau et la Direction Administrative et Financière
    • Reporting à la Direction Générale
  • Développement de nouvelles activités
    • Conception et la rédaction de propositions de projets : identification des besoins et des cibles, réponses apportées par l’ICOM, identification des partenaires et intervenants possibles.
    • Préparation de budgets prévisionnels, recrutement d’intervenants, relations avec les partenaires scientifiques, financiers et logistiques.
    • Supervision des aspects opérationnels, budgétaires, managériaux des projets
    • Mise en œuvre, en lien avec la Direction de la Communication & Valorisation du Réseau, d’actions de promotion autour des Programmes ainsi montés.
    • Reporting régulier du déroulé du projet et le suivi de celui-ci dans le temps.
  • Développement de nouvelles sources de financement pour l'association
    • Identification de nouveaux partenaires financiers (Etats, organismes internationaux, fondations, entreprises…).
    • Montage de dossiers de recherche de financements, dans une logique d'autofinancement des programmes, en lien direct avec la chargée de diversification des ressources financières, montage de partenariats.
  • Suivi des sujets d’intérêt pour la Direction des Programmes
    • Relations suivies avec les autres organisations internationales (UNESCO, ICOMOS, OMD, INTERPOL, WCO…)
    • Relation régulières avec le réseau mondial des membres de l’ICOM
    • Participation active à des colloques, conférences, ateliers…
Description de l'entreprise
Créé en 1946, l’ICOM (International Council of Museums) est une organisation internationale non-gouvernementale en relation formelle d’association avec l’UNESCO, qui jouit d’un statut consultatif auprès du Conseil économique et social des Nations Unies.
L’ICOM est la seule organisation internationale représentant les musées et les professionnels des musées.
L’ICOM c’est :
• Un espace diplomatique rassemblant des représentants issus de 137 nations
• Un « think tank » composé de 31 comités internationaux représentant les spécialisations de l’ICOM
• Des missions de service public international, notamment dans le cadre de la lutte contre le trafic illicite et les programmes d’urgence en cas de catastrophe naturelle ou de conflit armé
• Un réseau composé de près de 30 000 professionnels des musées à l’international
• Une labellisation des musées en termes d’éthique et de déontologie (code de déontologie de l’ICOM)
Site web de l'entreprise
http://icom.museum
  • Responsable du développement commercial
  • Manager de projets
Détails de l'expérience
  • Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale : Prospection commerciale, définition des besoins clients, rédaction de recommandation, vente et après-vente, relation client.
    L'objectif 2009 était d'ouvrir la société à la clientèle des collectivités locales, à hauteur de 15 % du CA.
  • Pilotage et suivi des projets dans leur dimension opérationnelle et financière. Responsable de la bonne exécution des projets, de la qualité, des délais et de la rentabilité projet.
Description de l'entreprise
Kitpages conçoit et réalise des sites Internet pour les entreprises, les collectivités locales ou les associations. Des solutions les plus éprouvées aux techniques les plus novatrices, Kitpages sait répondre à une large gamme de besoins à des prix compétitifs. ...
Forts d'une expertise technique, marketing et graphique poussée, les équipes de Kitpages sont en mesure de vous proposer des solutions robustes, performantes et simples d'accès pour la réalisation de votre site Internet :
• Boutique en ligne, e-commerce
• Site vitrine
• Intranet, extranet
• Mails / blogs / wiki / news / forum
• Site communautaire
• Newsletter, administration
• Hébergement, référencement
Site web de l'entreprise
http://www.kitpages.fr
  • Responsable d'un portefeuille de projets
  • Management de projet
  • Développement commercial
  • Animation des équipes
  • Relations client
  • Suivi budgétaire
Détails de l'expérience
  • Je suis intervenu sur des budgets tels que :
    > Disponis (groupe Société Générale) : animation et développement du site commercial à destination du grand public (CMS, campagnes promotionnelles, CRM…) Optimisation du site.

    > Hertz : campagnes marketing en ligne (bannières, mini-sites, opération de CRM) en hors-ligne (publicité presse, campagne de PLV…) à destination du grand public et des cibles "affaires".

    > Groupama : campagnes multi-canal à destination des cibles "pros" (site événementiels, campagnes médias en ligne, e-mailings, production d'argumentaires commerciaux papier, leaflets…)

    > Pfizer : conception et déploiement d’outils de CRM à destination des professionnels de la santé.

    > Generali : refonte du site et implémentation des modules de géolocalisation d'agence et de vente en ligne de contrats d'assurances

    J'ai également participé aux appels d'offres auxquels répond la société
    Etudes de marché
    Définition des besoins client
    Construction des solutions opérationnelle et financière et rédaction des cahiers de spécifications.

    La variété des missions qui m’ont été confiées a été une chance pour moi : j’ai pu acquérir une solide expérience dans des probématiques marketing très différentes, qu’il s’agisse de campagnes CRM en BtoB ou en BtoC. Grâce à mon expérience en entreprise, j’étais très à même de comprendre les enjeux business de mes clients ; autonome et volontaire, j’ai pu ainsi fréquemment être force de proposition et construire de vraies relations de partenariat avec mes interlocuteurs.

    Mon travail au quotidien avec le studio de fabrication, les ingénieurs et développeurs ou les flasheurs, sur des problématiques souvent complexes, m'a donné une connaissance profonde des possibilités et contraintes des principales techniques employées dans la communication multi-canal. Qu’il s’agisse des possibilités du print, du choix d’une techno adaptée au besoin du client pour son projet web ou des contraintes d’un plan média online, je suis maintenant très à l’aise.

    Avec mon expertise en management et animation d’équipes acquise au cours de mes 7 ans d’expérience en gestion de projets “brick & mortar”, je partais confiant sur ma capacité à animer des budgets marketing et CRM. De fait, mener à bien des projets souvent complexes avec jamais autant de ressources ou de délais qu’on le souhaiterait n’a jamais été un obstacle majeur pour moi. Mais je suis très reconnaissant à FullSIX de m’avoir fourni des outils et des process solides et rigoureux, parfaitement adaptés aux contraintes du métier, me permettant de franchir de nouveaux caps en termes d’expertise.
  • Commercialisation, organisation du salon dans ses aspects logistiques, financiers et opérationnels, supervision de la communication et des relations presse pour le Forum MEDEART, salon du tourisme culturel et des objets d’Art dans les pays méditerranéens.
Détails de l'expérience
  • • Organisation générale du salon : sous la supervision des directeurs associés, j’ai coordonné des fournisseurs, experts, monté des actions commerciales et participé aux tâches administratives du projet.

    • Commercial : après avoir réécrit argumentaires, lettres et documents commerciaux, je me suis approprié pleinement le projet. J’ai pu alors participer aux négociations avec des acteurs publics (Etats, régions…) et privés (voyagistes, artisans…). J’ai également mis en place une campagne de mailing sur la base d’un fichier qualifié de 30 000 contacts.

    • Communication, relations presse : J’ai écrit et maquetté les dossiers de presse et documents de communication. Je m’occupais des relations avec les journalistes et organismes officiels. Je me suis également occupé de la mise à jour et de l’amélioration du site internet MédéArt

    • Suivi de trésorerie : en coordination avec les directeurs associés, j’ai mis à jour les Business plan et conçu différents documents de trésorerie (plan de trésorerie, SIG, prévisionnels commerciaux…). J’en ai supervisé l’utilisation dans le cadre de suivi financier et de prévisions.
Description de l'entreprise
MédéArt est un concept novateur sur le marché du salon. L’objectif est de rassembler l'offre culturelle du bassin méditerranéen autour d’événements destinés au grand public et aux professionnels.
  • Animation d’équipes pour les stages de management de DALE CARNEGIE TRAINING.
Détails de l'expérience
  • Chaque stage est animé par un coach professionnel et une équipe d’assistants, anciens participants sélectionnés pour leur apport dans le stage et leurs capacités de leadership. Les assistants suivent le stage à un niveau d’exigence plus élevé que les participants ; ils sont chargé de faire les démos des techniques Dale Carnegie et d’encadrer au quotidien un groupe de 5 à 8 stagiaires.

    En tant que Chef d’équipe, j’encadrais 5 assistants en plus de mon groupe de participants. Je devais non seulement animer l’équipe, m’assurer d’un haut niveau de performance de chacun, mais aussi faire en sorte que les assistants aident au mieux le coach, que ce soit pendant les sessions ou en dehors (préparation des interventions, évaluations des stagiaires, préparation matérielle des séances).
Description de l'entreprise
Dale Carnegie Training® concentre son activité sur le développement des entreprises à travers la performance des équipes (et des individus) afin de les rendre plus rapidement efficaces. Du management aux relations commerciales, de la capacité à faire des présentations au travail en équipe en passant par le service-client et la communication interne, Dale Carnegie Training® conçoit et propose des programmes et des solutions pratiques.
Site web de l'entreprise
http://www.dale-carnegie.fr/

Réalisateur film d'entreprise

JLO Prod
Mai 2004
  • Réalisation pour VEOLIA ENVIRONNEMENT d'un film de présentation du groupe projetée lors de l'assemblée générale. Réalisation de séquences à Paris, Melbourne, La Haye, Rennes. Supervision des tournages et de la post-production, interviews.
  • Direction d'équipes de 4 à 10 merchandiseurs sur des chantiers de revitalisation commerciale avec le prestataire T & T SERVICES pour CASTORAMA, à Paris et Lille.
Détails de l'expérience
  • Une expérience de management stimulante. Je travaillais pour un fournisseur de Castorama (groupe Kingfisher), enseigne réputée en GSB. Je dirigeais jusqu’à dix merchandiseurs français et anglais sur des chantiers de revitalisation commerciale.

    • Animation d’équipe : en plus de la direction des équipes, je devais allouer les ressources en fonctions des priorités du client, et m’occupais des merchandiseurs anglais durant leur séjour en France.

    • Interface client : en tant que chef d’équipe, j’étais responsable de la relation avec le client, tant sur les plans opérationnels qu'administratifs.

    • Merchandising visuel : j’ai également travaillé au siège de Castorama à la conception et réalisation de planogramme sur le logiciel “Space Planning”.
Description de l'entreprise
Kalista est une société spécialisée dans la mise en oeuvre de stratégies merchandising. Ses services couvrent l'ensemble des besoins de la chaîne merchandising
Site web de l'entreprise
http://www.kalistasolutions.fr/
  • Conception et développement d’un réseau de distribution de parfums pour la FAP : supervision des aspects financiers, juridiques, commerciaux, et logistiques du projet.
Détails de l'expérience
  • J’étais chargé de monter un réseau de distribution de parfums pour le marché de moyenne gamme au Moyen-Orient. Nous voulions monter des points de vente franchisés dans les centres commerciaux et les grandes surfaces.

    • Management de projet : je devais coordonner les différents experts et intervenants du projet et superviser ses aspects commerciaux, financiers, juridiques et de production. Je veillais au respect des délais impartis.

    • Aspects financiers : j’ai mené les études de faisabilité et de marché et écrit le business plan du projet. Après son approbation par la direction, j’étais responsable du respect des budgets.

    • Volet commercial et juridique : j’ai conçu les contrats de franchise et les conditions générales qui ont été approuvées par un avocat. J’ai alors rédigé les argumentaires commerciaux et supervisé les négociations qui se déroulaient aux Emirats Arabes Unis.

    • Production et logistique : ma mission allait jusqu’à superviser les achats de matières premières et fournitures et à établir les prévisionnels de production et de distribution.
Description de l'entreprise
FAP conçoit et fabrique des parfums et arômes alimentaires aussi bien pour l'industrie que pour des marques distributeur.

Associé

Société du Cercle Français
2000 à 2001
CDI
Paris, Shanghai
  • Etudes de faisabilité, coordination du projet et des équipes, recherche de financements, négociations avec les partenaires à Paris et Shanghai pour un projet de cercle pour hommes d'affaires.
Détails de l'expérience
  • • Management de projet : il m'incombait de coordonner une équipe internationale répartie entre la France, les USA et la Chine : deux associés et différents intervenants à Paris, un associé à New York, des experts et partenaires commerciaux et politiques à Hong-Kong, Pékin et Shanghai… J’ai ainsi supervisé les aspects opérationnels, commerciaux, financiers et juridiques du projet.

    • Finances : j’ai mené les études de faisabilité et de marché en coordination avec nos partenaires chinois et écrit le business plan initial du projet. Après sa mise en conformité avec les normes internationales par notre expert financier, j’ai travaillé avec ce dernier à l’organisation du tour de table.

    • Commercial : J’ai mis mes compétences en communication écrite à profit pour réécrire les argumentaires, lettres et documents commerciaux. Ces supports ont servi à l’ensemble de l’équipe pour vendre le projets à nos investisseurs et partenaires. J’ai personnellement pris part à plusieurs de ces négociations en contexte multiculturel.

    • Communication : J’ai écrit et maquetté les dossiers de presse et documents de communication.
Description de l'entreprise
Le concept de ce projet était de créer un cercle haut de gamme pour homme d’affaires chinois et expatriés à Shanghai, une ville dont la croissance économique est phénoménale. Nous voulions ressusciter une institution renommée au début du XXe siècle et proposer un centre d’affaires doublé des prestations traditionnelles d’un club, dans le respect de l’Art de Vivre à la française
  • Déploiement et direction de la base. Recrutement et animation d’une équipe de 11 expatriés et 55 employés locaux pour ATLAS LOGISTIQUE KOSOVO en Yougoslavie.
Détails de l'expérience
  • Recruté pour effectuer des reconnaissances terrain et des évaluations des risques et des urgences, l’évolution rapide de la situation a conduit le chef de mission à me confier la responsabilité de monter une base de transport et entreposage dans la capitale de la province, Pristina. une expérience à la fois intense et stimulante qui m’a poussé à progressivement laisser de côté le journalisme pour le montage de projet.

    • Mise en place de la base : il m’a fallu tout d’abord trouver un logement pour les équipes expatriées, ainsi que des entrepôts et des bureaux pratiques ; il m’a fallu jeter rapidement les bases opérationnelles et administratives de la structure.

    • Sécurité : dans un contexte d’urgence et une situation proche de la guerre civile, la sécurité est une priorité absolue : Règles de circulation à pied ou en véhicule, en environnement normal ou hostile, couvre-feu, sensibilisation aux problèmes de mines et munitions non explosées, mise en place d’un plan d’évacuation en coordination avec la KFOR…

    • Animation d’équipe : j’ai recruté et fait travailler ensemble (un vrai défi, vu le contexte !) 50 employés albanophones et serbophones. l’équipe a été progressivement renforcée par 10 expatriés, plus 5 chauffeurs routiers espagnols.

    • Direction opérationnelle : grâce au soutien de mes équipes nationales et expatriées, j’ai pu m’assurer que notre base soit opérationnelle à 100 % dès le premier jour, bien que de nombreuses procédures de travail et administratives n’aient pas encore été mises en place.

    • Administration : il m’a fallu mettre en place de zéro toutes les procédures opérationnelles et administratives, y compris la comptabilité multi-devises, la paie et les contrats de travail locaux, les rapports d’activité et financiers au bailleur de fonds et au siège de l’ONG.
Description de l'entreprise
O.N.G. spécialisé dans la logistique Humanitaire, Atlas intervient aussi bien sur des missions d'urgence que de développement. La structure est désormais intégrée à Handicap International
  • Responsable de LINI, le bulletin des relais d’opinion français à l’étranger et du site Internet du Sénateur Hubert Durand-Chastel représentant (non-inscrit) des français de l'étranger.
Détails de l'expérience
  • • Responsable de LINI, la lettre d’information des relais d’opinion français à l’étranger.

    • Responsable des mises à jour du site du sénateur.

    Ces deux supports traitaient de politique française et internationale, de nouvelles des relais d’opinion, des Sénateurs et des associations d’expatriés, des actualités institutionnelles françaises et européennes.

Chef de rubrique

Décision Achats
1994 à 1998
CDI
Paris
France
  • Conception et rédaction de dossiers traitant de frais généraux en entreprise, gestion des équipes de pigistes pour le magazine économique “Décision Achats”.
Détails de l'expérience
  • J’étais à la tête d’une équipe de reporters et pigistes. Je devais suivre leur travail, m’assurer du respect des angles, calibrages et délais de rendu des papiers.
    En tant que journaliste, j’écrivais des comparatifs produits, guides d’achats, analyses de marché et études de cas sur les marchés et produits suivants :

    • Produits techniques : assistants personnels, visioconférence, opérateurs téléphonie fixe ou mobile, géomarketing, centres d’appels, fournisseurs d’accès internet, logiciels, ordinateurs, copieurs, téléphones satellite…

    • Produits et services au bâtiment : services de nettoyage, ascenseurs, air conditionné, chauffage électrique, bâtiments modulaires, aménagement des halls d’accueil…
Description de l'entreprise
Chaque mois, retrouvez l'essentiel de l'actualité de la fonction Achats, des idées novatrices pour optimiser vos achats, des conseils et des témoignages précieux pour bien les gérer, des méthodes efficaces pour affûter vos tactiques de négociation, des informations opérationnelles et des outils pratiques pour vous guider dans tous vos achats hors production : services généraux, fournitures et mobiliers de bureau, technologies, voyages, automobiles, prestations de services, achats publics…
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